2013年公司攜手多家銀行開拓服務新模式。

2015年中國第一張航空産品責任險保單正式簽發。

2017年航空工業資金集中管理會議。

2017年十年風雨曆程，攜手共創輝煌。

2019年客戶服務團隊赴成員單位走訪，深入了解客戶需求。

2021年“重拾紅色記憶、激發愛國熱情”慶祝中國共産黨成立100周年活動現場。

2022年4月8日，中航工業集團财務有限責任公司（以下簡稱“公司”）成立十五周年。不忘初心，砥砺前行。

十五年間，從伊始一點一滴的築基到今時成為滿足新時代航空強國戰略發展堅實的金融力量，公司始終以“打造創新型一流财務公司”為目标，始終堅持“立足集團、服務航空、産融結合、控制風險、價值最大”的經營理念，切實履行“集團貼身銀行”的責任與使命，實現了從無到有、由弱到強的發展，在航空工業深化改革發展進程中發揮了重要作用。

十五年間，從最基礎業務蹒跚起步到如今成為業務種類豐富的綜合金融機構，公司緊扣業務創新、高效服務、風險管控、隊伍建設四個關鍵，在複雜的金融環境中，始終發揮“資金歸集平台、資金結算平台、資金監控平台、金融服務平台”的作用，一路踏浪前行，實現雄鷹換羽。自成立以來，在支持集團戰略、助力成員單位發展、完成各項經營管理指标等方面，都交出了完美答卷。從2007年到2021年，公司資産規模由54.36億元增長至1947.2億元；吸收存款規模從2007年41.85億元上升至2021年末的1822.25億元，截至2021年末，全口徑資金集中率達74.85%；發放貸款規模從24.35億元上升至356.66億元。

回望公司十五年的發展曆程，是征程中以新思路、新目标不斷沖刷出新河床、镌刻新走向的十五年；是在複雜多變的環境中主動開局，抉方向、萃取綿延力量的十五年；是面對日新月異發展，準确識變、科學應變，不斷獲取“成功密碼”做強的十五年。

不忘初心、方得始終。在特殊的時間節點，讓我們開啟記憶的閘門。走進十五年歲月之河，尋着公司的發展腳印，汲取力量、啟迪未來。

2007—2008：起步——小荷才露尖尖角

2007年，航空工業提出轉型升級和加快發展的戰略思路，實行專業化整合、資本化運作和産業化發展，突出主業，促進産融結合。據此，航空工業整合現有金融資源，對西飛和貴航财務公司進行重組合并，中航第一集團财務有限責任公司應運而生。

公司成立後，重點開展了資金集中基礎設施建設，初步建立了信貸産品體系，搭建了三地統籌的信貸業務管理機制和風險管理體系。這些工作在航空工業及成員單位間構建了良好的資金融通平台，通過自身網絡和銀行體系豐富支付手段，逐步盤活了集團内部資源，提高了資金綜合使用效率，使集團内部金融資源得到進一步整合配置；同時，在促進籌資融資、強化資本控制和風險監控、投資管理等方面也逐漸發揮了重要作用。

2009—2016：發力——乘風破浪應有時

初期工作的紮實推進，為公司奠定了堅實基礎。但是，發展命題常新。随着集團在航空領域的快速發展以及外部金融環境疊代變化，公司要真正實現高質量服務集團發展、實現成為一流财務公司的目标，隻有以更大的步伐成長。為此，公司将目光投向更廣闊的業務領域，以自身做強服務于集團做強。

為了實現快速發展，公司着手建立并逐步完成幾項重點業務，為後續高位發展奠定堅實基礎。

一是資金管理方面，助力航空工業實現對全級次單位開展賬戶管理、資金管理，賬戶規模從最初幾百個躍升至幾千個，借助信息化手段與強大的業務平台，所有聯網賬戶均可實現資金動态實時追蹤；資金集中業務，建制度、搭平台、廣宣貫、強落實，深耕細作，不斷結合集團成員單位階段性發展特點與需求，創新歸集模式，有效提升資金集中率；銀企直連，與15家銀行開展戰略合作，快速發展外彙業務，使公司具備了吸收外彙存款、外彙貸款、代客結售彙、外币拆借服務能力。

二是金融服務方面，緊跟市場發展趨勢，創新開拓，建立信貸管理信息系統，不斷豐富産品種類，開展承兌、貼現、電票結算清算等業務，積極探索客戶服務體系和研究供應鍊金融業務。通過深化金融同業合作，撬動更多資金來源，助力航空産業發展。

三是啟動實施集團統保，開啟了航空工業集團風險現代化管理的曆史性新篇章。2009年4月，随着航空工業下發《關于中航工業2009年度保險業務集中管理的通知》，以公司作為集團保險集中管理平台的統保工作，進入具體實施階段。

四是穩健開展投資業務，公司充分發揮金融平台優勢，對内深入了解客戶需求，對外做好有序市場銜接，以客戶利益為中心，充分發揮财務顧問功能，實現與客戶共赢。

五是作為航空工業首批“全面風險管理體系建設”試點單位，完成全面風險管理體系的搭建，建立了業務部門、風險管理部門、内控審計部門組成的風險管理三道防線；搭建完成客戶評級授信體系、流動性風險監測預警體系、法律合規風險防範體系。

在這些業務的拓展中，公司不斷創新，一個個裡程碑式的成績單顯示出公司上下蓬勃昂揚的朝氣和銳意進取的精神。

2014年10月，為配合航空工業資本化運作戰略，發揮公司投資和财務顧問職能，完成了吸收合并南動财司的全部法律程序，推動集團資源有效整合。

2015年1月，第一張中航工業集團航空産品責任險統保保單正式出單，将集團内部51家整機和零部件制造企業的民用航空産品納入保障，一舉填補了航空産品責任險集團保單在國内保險市場的空白，解決了出口受限、投保難、保費高三大難題。

第一個十年，公司一步一個腳印，切實履行集團貼身銀行的責任和使命，以铿锵的行動和亮眼的成績繪就“集團發展需要什麼，我們建設的重點就是什麼”的初心，踐行航空報國、航空強國使命。

2016年底，按照集團管理要求，公司成為集團直管功能單位。這一變化，讓公司有效構建四個平台的職能，更好地執行集團财務管理政策，将公司發展與集團戰略緊密結合。之後的五年，公司在航空工業的領導下，不斷拓展新業務領域，持續為集團改革發展賦能。

2017—2021：跨越——直挂雲帆濟滄海

如果說，前十年的發展，公司爬坡過坎，跨過了關鍵一程，那麼，成為航空工業集團直管功能單位後，公司駛向了更加廣闊的天地。在“立足集團，服務航空，産融結合，控制風險，價值最大”的新理念下，公司對自身更精準定位，與集團發展深度結合，更進一步加強金融業務、客戶服務、風險管理、信息科技、綜合管理的發展與提升，從更多的點面強化服務集團戰略、服務成員單位的職能。五年時間，前行與發展的腳步愈加穩健。

這五年，公司聚焦優化四個平台功能，助力航空工業統籌内外部金融資源，财務管控效率顯著提升；實現對境内單位本外币資金的常态化歸集，制定差異化存款利率方案，最大限度給予客戶讓利。高效開展結算服務，提高财務公司結算比例。通過完成财企直連外網系統集中部署，實現成員單位财務系統與網銀自動對接支付，完成支付業務全流程閉環管理。

這五年，面對集團航空供應鍊采購結算、航空主業成員單位融資周期特點的不斷變化，公司信貸業務品種不斷豐富，信貸投放主業突出，讓利持續放大。貫徹航空工業黨組“創新決定30條”，緊跟集團公司科技創新三大支持計劃，搭建支持集團公司科技創新的信貸産品體系。

這五年，緊跟集團公司航空強國發展戰略及财務規劃，公司積極創新産品與服務，制訂相關業務制度并制訂融資方案，成功開展訂單融資、融資租賃、并購貸款以及保函（及分離式保函）等創新業務，積極探索買方信貸産品，公司産品池進一步豐富，服務能力不斷加強。

這五年，集團保險業務實現了從“統起來”到“管起來”的靓麗轉型。日趨完善的保險業務管理和理賠數據庫，增強了集團管控力，資源的聚合優勢得以充分發揮，産融結合更加高效。

這五年，公司業務不斷得以開拓，取得銀行間市場債券、同業存單、回購等交易資質，順利打通銀行間市場，為有效構建司庫建設框架下的資金流動性管理夯實了基礎。

這五年，全力提升客戶綜合服務的力度，西安、貴陽分公司在提升金融服務平台功能，支持地方經濟、助推轄區成員企業發展、改革脫困等方面發揮了重要作用，各項指标持續提升。在此基礎上，公司聚焦重點成員單位設立了客戶服務中心，實現了由遠程服務到貼身服務、由被動服務到主動服務，切實提升客戶服務的響應速度、便捷程度和滿意度；西安客戶體驗中心的建立與實施，踐行了“我們走出去，客戶引進來”的綜合服務理念。

這五年，公司加大信息科技和金融科技開發力度，助推四個平台建設，使公司信息科技平台響應行業發展方向，适應客戶發展需求……

為了踐行“立足集團，服務航空”宗旨，公司積極推動“降壓兩金降負債”工作；疫情期間，堅決落實黨中央和航空工業黨組決策部署，通過開辟綠色通道、加大信貸支持力度等多項措施，協助成員單位抗擊疫情、複産複工；持續跟進“科技貸”、知識産權質押融資業務，助力航空工業科技創新；全程協助相關企業完成從政策咨詢、保險設計、投保辦理到申請補貼的全過程，獲得首台套保險财政補貼，提升了新産品市場競争力，促進首台套裝備順利銷售。

作為航空工業資金池主辦企業，公司獲得國家外彙局“跨國公司本外币一體化資金池”全國首發試點和人民銀行CIPS标準收發器全國首發試點，有力支撐成員單位跨境融資業務，為構建航空工業“雙循環”格局提供堅實保障。同時，實現對境外賬戶的跨行管理，進一步方便了成員單位跨境融資和國際結算，有力支撐航空工業“國際化共赢”戰略和構建新時代航空工業發展新格局。

五年間，公司累計實現營業收入100.97億元，累計實現利潤總額45.97億元，吸收存款規模從2017年末的1042億元增長到了1822.25億元，2021年末全口徑資金集中率達74.85%，累計為成員單位辦理結算業務近700萬筆，結算金額70萬億；累計提供存款讓利9.4億元 。五年間，累計為成員單位發放貸款規模1631億元，新增貸款相較人行公布的同期利率累計為成員單位讓利3.76億元。“十三五”期間累計實現投資收益14.59億元。一組組傲人的數據、一項項業務的拓展，讓公司在服務集團戰略、服務成員單位的征程上一路踏浪前行，年度監管評級逐步提升。

2021年，站在“兩個一百年”曆史交彙處，“十四五”時期，公司将以實現監管評級1級為目标，堅持公司金融服務和輔助集團管控的2個屬性，着力金融業務、金融服務、金融科技3方面延伸，深化資金歸集、資金結算、資金監控、金融服務4個平台一體化、協同化建設，推進司庫管理體系建設，打造資金與流動性管理平台、債務融資統籌平台、金融市場投資管理平台、風險管理平台和決策支持平台。

獵獵風起，我們已經邁入第二個百年目标的奮鬥新征程。航空工業作為國有資本運營管理試點，近年來以“管資本”為核心進一步深化改革。為此，公司在集團“十四五”計劃财務工作規劃的指導下，不斷解鎖新技能，推進轉型和突破，站在新時期、新征程的又一起點上，以推進航空工業特色司庫管理體系建設為中心，以信息系統建設、制度體系建設、客戶服務能力、金融産品創新、金融市場轉型、風險合規管理為着力點，助力構建航空工業“一體兩翼”計劃财務管理體系，實現高質量發展，公司已整裝前行。

2022：再啟航——踔厲奮進向未來

公司将持續圍繞集團産業鍊創新鍊打造資金鍊，加大對集團主業和科技創新的資金支持力度。一是積極貫徹落實航空工業黨組“創新決定30條”，進一步推進科技創新類優惠貸款，為集團自主研發、科技創新等提供資金保障，尤其對航空主業卡脖子技術、戰略性新興産業以及航空産業鍊薄弱環節，加大貸款支持。二是持續拓展内部融資規模，實現航空工業價值最大化。三是建設票據系統3.0，實現電子票據可拆分流轉，以财務公司為平台加強集團票據集中收付，充分發揮票據在産業鍊結算環節的确權、結算、融資等功能。

圍繞資金管理價值增值轉型目标，公司将繼續搭建多層次金融服務産品生态。一是完成投資業務向金融市場業務轉型，明确金融市場中心的職能定位，完成金融市場交易室建設，打造交易運營“金融車間”。綜合運用資金、債券、利率等市場工具，開展資金的投融資運作與交易管理，提升資金收益水平。二是探索對資産、負債、資本的總量和結構進行科學決策，加強資産轉移定價的管理，實現對結算、信貸、票據等資金線上化管理，最大限度支撐業務發展。三是發布軍工債券指數，推進軍工債券指數應用，建立發債主體、指數發布人、基金管理人、投資人四方受益的應用場景，切實發揮行業與金融的橋梁作用。

公司将全力以赴推進航空工業特色司庫管理體系建設。目前，公司的司庫平台建設已起步。結算功能不斷提升，新一代網銀系統上線标志着财務公司金融服務基礎設施邁上新台階，結算業務線上化比例達90%以上。公司堅持以“客戶為中心”，超級網銀、電子函證、智能客服等服務産品相繼推出，客戶體驗持續提升。内源融資規模不斷提高，集團債務融資統籌和票據集中管理工作有序推進。完成電票系統2.0（線上清算）和2.1（功能優化）版本上線部署，成為票交所交易會員，實現票交所直連線上清算，全面優化電票系統功能，提升電票系統使用效率和清算效率50%以上；建設完成新信貸管理系統，部署新信貸産品、信用數據庫和授信管理功能；電票3.0（等分化票據）跟進開展。司庫平台系統建設初具基礎，票據集中管理和内源融資統籌閉環管理具備系統條件。

在接下來的新一輪改革中，公司将圍繞資金等金融資源的管理，通過建立集團總部統籌、公司平台實施、集團成員單位執行的“三位一體”的司庫管理組織和“統一管理、分級授權”的司庫管理模式，更加充分發揮資金歸集、資金結算、資金監控和金融服務等作用，全力推進司庫管理體系建設。

充分的籌劃、穩步的推進，為公司司庫體系建設的厚積薄發奠定基礎。2022年，公司将以更大的精力、更飽滿的信心投入其中，為在“十四五”末實現“資金集中管理、資金結算管理、資金預算管理、債務融資管理、資金監控與預警管理、資金決策支持與信息管理”六大司庫管理職能而奮力拼搏。在不久的将來，能夠不斷滿足航空工業高質量發展的數字化、智能化、精益化、集約化的資金管理和“打造國内一流财務公司”的願景都一定會成為現實。

十五年發展曆程，除了在金融專業領域的長足發展、為集團主業保駕護航，公司在黨建、團隊建設、履行社會責任等各方面也表現得可圈可點，多角度、全方位展示出應有的政治素養和企業擔當。

“隻有不斷全面加強黨的建設，才能推進高質量發展”的認識，保證了公司十五年的成長始終走在正确的方向上。

多年來，公司黨委堅定不移落實全面從嚴治黨要求和航空工業統一部署，積極推動航空工業“1122”黨建工作體系在财務公司落地，始終堅持黨建與業務工作深度融合，将黨的領導融入公司治理；始終堅持政治引領，凝聚發展共識；始終堅持打牢基礎，穩步推進“三基建設”；始終堅持以人為本，重視人才培養；始終堅持思想宣傳建設，凝聚發展軟實力；始終堅持“暖心”工程，紮實開展群團建設。

在航空工業黨組的政治引領下，公司黨委引導廣大黨員充分發揮先鋒模範作用，帶頭發揚“奉獻、友愛、互助、進步”的仁愛精神，積極參與公益活動，實踐黨員的社會主義核心價值。圍繞“助力脫貧攻堅”，創新開展“黨建 公益”，豐富基層黨建工作，實現黨建團隊文化及社會公益事業的有機結合。在“助力脫貧攻堅”工作中，“發于心、作于細、專于精”，務實高效，開展有溫度的公益活動，“擔當道義責任”的良好企業形象和美譽度得到了廣泛宣傳。

以驕傲的目光回望過去，以自信的姿态憧憬未來。十五年來的砥砺前行，已經為公司的高飛修築好了一條開闊的“跑道”。全體财司人始終堅守航空報國初心，以神聖的使命感和責任感奮力譜寫新時代高質量可持續發展的新篇章。未來，公司将繼續牢牢把握金融服務主業發展的方向，從航空工業黨組對公司的殷切希望中汲取前進的力量，為助力成員單位創新能力提升、産業轉型升級以及集團主責主業發展貢獻不竭的力量。（劉文波 王瑩 王晨宇）

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