最近幾年的職場人，簡直太難了。

外有大環境憂患，内有同事各種卷。

不能擺爛，無法躺平，深刻焦慮，都成了職場人擺脫不了的困境。

職場人普遍的痛點有這麼幾個，30歲後職業上行就開始有壓力了，35歲要是還沒做到中層，一定是自己能力不行，到了40歲45歲，更是恐慌被後浪淘汰，這些壓力随處可見。

在充滿不确定性的時代裡，職場人的職場之路到底該怎麼走呢？

打工人如何體面地升職加薪呢？

我在《職場的邏輯》一書中，找到了幾個方法。

書作者格總，曾是華為的海外銷售主管，後離開華為創立投資團隊，進入央企打理上億資産，又空降到A股上市公司擔任高管。

風光的職場履曆，讓格總積累了豐厚的職場心得和經驗。

從個人的職場成長、處理人際關系，再到職業規劃，格總的很多經驗之談，确實值得打工人好好學習。

從步入職場的第一天開始，風險無處不在:

同為實習生，表現也大同小異，最終公司是留你還是留他？

工作好幾年後，部門同事的表現都很好，但升職加薪的機會隻有一個，誰能得到？

人到中年，職場遭遇瓶頸，上不去，也退不得，你又該如何應對？

這些職場标配的風險，我們有方法規避嗎？

《職場的邏輯》中提到五點，對不同年齡、不同階段的職場人都有啟發意義。

第一點， 年輕人對職場而言，最大的優勢就是便宜。

第二點， 永遠讓企業占到便宜

第三點， 剛進職場的年輕人先别急着存錢

第四點， 控制欲望，分清消費和投資

第五點， 适度規劃職場，收益更大

這些建議都很直白淺顯，不需解釋大家都可以理解。

打工人重點要記住的就是，年輕時多學東西，把工作收入拿出部分用來投資自己的學識和眼界，這比盲目省錢有用得多。

要根據自己的特長和興趣，想想未來三年，五年甚至十年，自己要做什麼，如何做，以及想做到什麼樣的效果。

别在職場中稀裡糊塗，蹉跎了光陰，到頭來一無所獲。

常聽人說，自己倒黴，遇到一個難搞的領導。

确實，打工人跟領導的關系，直接決定打工人的職場命運。

他決定了你的工資、工作内容、KPI、升職加薪等。

所以，跟領導好好相處，是你在職場中最關鍵的人際課題。

你會怎麼做？

是跟着領導鞍前馬後，溜須拍馬，奉承讨好？

還是兢兢業業，勤勤懇懇，賣力工作，默默奉獻？

《職場的邏輯》中，格總講了他的親身經曆。

他曾經有個下屬能力很強，經常帶着問題和方案來請教他。

有時候下班時間到了，這個下屬還提前帶着盒飯來請他吃，邊吃邊探讨項目進展。

不僅如此，這個下屬有客戶來公司參觀時，他提前跟格總約好時間，請求格總出面，參加他和客戶的會議。

憑借着“把領導當資源”的悟性，這個下屬一路開挂，飛快成長。

格總對這種下屬稱作“讓領導又愛又怕的人”。

這類人，才是最厲害的。

他們善于跟領導溝通，凡事多彙報，多找領導聊天，既能拉近跟領導的距離，又能展示自己的想法和能力，不知不覺中，不僅利用了領導的人脈和資源，還能學會不少領導不會直接告訴你的處事技巧和方法。

這就是讓領導又愛又怕的下屬，也是最能風生水起的下屬。

隻要你在職場打工的時間足夠久，被裁員就不是新鮮事兒。

公司裁員的原因不一而足，我們要做的就是盡量晚一點被裁員，或者是避免被裁員。

如果你現在所在的單位，已經出現了這些兆頭，你要當心了，自己可能已經上了裁員榜單。

第一個，你的上級領導對你的态度180度轉變。

平時總是罵你，批評你，某一天開始，他不罵你了，對你也客氣多了。

或者平時對你都不錯，突然開始找你茬，找你麻煩。

事出反常必有妖。

領導态度如此轉變，排除其他客觀原因，最大的可能就是你即将被炒鱿魚了。

第二個，你一下子成了部門裡最清閑的人。

領導把工作和項目都陸續指派其他同事了，輪到你，啥事沒有，你一下子無事可做了，看似你不幹活照拿工資，實則你的工資也快拿到頭了。

公司想裁員，一定會先把員工手上的活給轉移走，讓你清閑一段日子，業務徹底交割完畢後，你就可以收拾包袱走人了。

所以，格總在書中勸誡各位打工人，别再抱怨忙碌了，因為工作越忙你越安全，你越清閑越危險。

第三個兆頭就是不經你同意就給你調換崗位。

企業都想節約成本，想裁員也希望不給補償金。

所以，強行找個理由，不顧你的感受，把你從本職工作轉移到其他不太相關的崗位上，恐怕你已經被裁員盯上了。

因為一旦轉崗，工作内容大不同，你就是個新人，考評你的績效就容易不合格，公司讓你走人也容易得多。

因此，作為打工人，要時刻關注自己跟領導的關系，觀察領導對自己的态度，還要留意手上的工作負荷，盡量讓自己忙起來，保持正常的上下級關系。

一旦被迫轉崗，記得多争取點時間，比如起碼三個月，或者半年。

一方面既可以讓自己多點時間适應新崗位，也能加大工作裁員的潛在成本。

公司是打工人的重要平台。

選擇好平台，職場之路才會平順許多，我們的打工收獲也會更多。

但是好公司和壞公司，不會把好壞寫在明面上，經驗不夠老道的新手，是很難識别那些壞公司的。

當然，很多人評判壞公司的标準就一個，看工資。

其實，這不是主要的。

一家公司是好是壞，更多的要從這些細節去分析。

細節一，公司盲目多元化發展。

有些公司主營業務沒有開展幾年，可能剛剛賺了點，就開始擴張，要去其他領域發展。

多元化是要燒錢的，進入不熟悉的領域，更是如此。

公司可以多元化，但特别冒進倉促的多元化，遲早把自己玩死。

細節二，研發沒人也沒錢，但銷售人員衆多。

這種情況隻能說明兩個事實：公司産品不高端技術含量低，老闆打算賣完庫存就閃人。

此類公司缺乏長久發展的實力，産品不會好到哪裡去，賣不上高價，遲早會被市場淘汰。

細節三，公司員工年齡偏大，沒有年輕人。

公司人員都是年紀偏大的人，沒有年輕人。

這類公司通常存在這些隐患：公司利潤低，給不起年輕人要的高薪，或發展滞後，工作環境沉悶，年輕人呆不長久，沒有創新機會，年輕人找不到成就感。

也學你不太認同這些說法，但不妨試着去用這幾條去實際觀察一下。

在格總看來，他認為任何一家公司如果年輕人比例太低，一定是沒有活力的，也是沒有未來的。這種公司不一定會馬上倒閉，但它像溫水煮青蛙，遲早會倒。

我個人還是認同這個觀點的。

時代在發展，未來總歸是屬于年輕一代的。

沒有年輕人的企業，如果擁有年輕人的市場呢？

職場有個殘酷的現象，叫35歲陷阱，說的是打工人一旦步入35歲，他們不具備年輕人的動力和激情，卻滿是中年人的油膩和懶散。

在本單位沒有上升的通道，但又不敢随意跳槽，隻能在當下的崗位上，渾水摸魚，幹一天算一天。

說實話，這種“陷阱”随處可見。

如何跳出這個陷阱，擺脫職場焦慮呢？

記得兩件事：

一是保持好奇心，持續學習新知識和新技能。

二是職場人脈要經營。

格總原來有個老上級，當年不過30多歲的樣子，是部門裡的技術大拿，有着過硬的技術實力。

公司研發中心的技術研讨會，他一定會去參加學習，論資曆他不是最厲害的，但本着不斷學習提升自我的态度，他就是整個部門最懂技術的人。

試問有技術傍身的人，還愁沒有機會展示自己、成就自己嗎？

這就是不斷學習的重要性。

你做什麼工作，就去拼命學習相關的知識和技術，讓自己成為這一領域的專業人士。

這樣一來，你的價值才不會因為年齡增長而貶值。

另一方面，在公司内部以及公司所在行業，經營打理自己的人脈，也能幫助我們跳出35歲陷阱。

試着對身邊的領導、同事、同行多花些時間，了解他們，多互動，多交流，建立良好的人際關系。

保不齊哪一天，他們就會給你遞來一根橄榄枝，傳遞一句重要信息，讓你絕處逢生，柳暗花明。

這就是人脈的力量。

工作是一件很重要的事情。

終其一生，我們有三分之一的時間是用來工作的。

你如何對待工作，如何經營工作，決定了你能在職場收獲幾何，也決定了你的生活品質。

初入職場的新人要學習的規矩很多，工作多年的資深打工人，也會陷入瓶頸期，迷茫且焦慮。

想突破困境，玩轉職場，沒點知識儲備是行不通的。

你可以向前輩請教，向同齡人學習，還可以在各類職場相關的書籍中，尋找适合自己的方法和技巧。

這本《職場的邏輯》彙集了職場精英格總作為過來人的經驗和總結。

他會告訴你職場的底層邏輯到底是什麼，你如何找工作，如何談加薪，如何去升職。

職場那些彎彎繞繞的問題，這本書都給出了幹貨解讀。

讀書是這世上性價比最高的事，對職場人而言，看這本職場實戰指南，更是開卷有益。

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文/魚白

圖片來源網絡

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