這是數雲品牌說欄目，這期我們将分享飛利浦家電的數字化案例。

圍繞公域與私域，線上與線下、品牌與渠道的全域運營，協同數雲産品及服務能力，飛利浦家電正在全面喚醒消費者數字化活力，铿锵前行，離顧客更近一步。

“從0開始”是飛利浦家電Senior CRM Manager Diana在聊的過程中說得最多的一句話。

2021年1月，荷蘭皇家飛利浦宣布拟出售家用電器部門。3月25日，塵埃落定，高瓴資本以44億歐元的價格收購飛利浦全球小家電業務（即飛利浦家電），具體涉及挂燙機、電熨鬥、吸塵器、咖啡機、空氣炸鍋等廚房小電以及空氣淨化器等産品。

轉眼經年，收購告一段落，數字化變革正在發生。其中一個突出的變化是，飛利浦家電的事業将逐步從經銷商的背後走到台前，直面消費者提供服務，這對于剛獨立為新公司的飛利浦家電而言，是個不小的挑戰。

依托品牌勢能盤活消費者資産

數據是直面消費者的基石。

消費者是誰、在哪、有怎樣的形式/内容偏好、什麼時間會需要什麼産品/服務……5W1H背後需要消費者數據來輔助“看見”，這也是飛利浦家電B2C起步要跨越的第一道坎。

從1949年推出面包機算起，飛利浦家電擁有龐大的客群基礎，但由于集團管理模式等曆史原因，使得其對消費者數據鮮少有把控和規劃的需求，因此當從皇家飛利浦拆分、作為一個公司獨立運營時，數據的有效性、完整性以及數據回流等問題成了一大難題。

事雖難，做則成。

飛利浦家電一方面攜手數雲着力解決曆史數據回流、承接工作，另一方面，從0開始，做消費者的起量和運營。

Diana說，飛利浦家電雖然是新公司，但飛利浦是老牌子。如何以系統化思維和全局化視角進行自我評估、規劃運營、制定策略，最大限度撬動品牌勢能打造消費者數字化資産，是飛利浦家電自主起量的關鍵所在。

為此，飛利浦家電一方面以品牌官方身份，入駐京東、天貓、抖音、拼多多等電商平台，開設家電旗艦店，通過店鋪運營獲取平台側流量。另一面，借助飛利浦成熟的經銷/代理網絡，通過商品碼等方式收集線下消費者數據。

與此同時，飛利浦家電深入微信生态，布局私域，以公衆号、視頻号、互動小程序等為抓手，會員中心、微商城為承接、轉化池，構建“引流-培育-轉化-售後”的運營閉環，并通過在互動、聯名等活動中注入品牌勢能，趁勢裂變。

Diana舉了個例子，飛利浦家電“來我家做客吧”活動，以小程序遊戲的方式帶來了數萬的拉新。此次裂變就借助了飛利浦電動牙刷在國内的高市場占有率和美譽度，有效刺激了目标消費群體的參與熱情，并借飛利浦旗下拳頭産品的高知名度，連帶提升飛利浦家電産品的市場認知。

飛利浦家電=精緻家居生活

私域的功力是潛移默化，集中力量往一個方向上使勁兒，日久經營，其功畢現。

飛利浦家電的方向是，以消費者為核心，設計“還原家的場景”，通過内容和互動把“精緻家居生活”潛移默化為消費者的常态化認知。消費者從“不排斥”到“想了解”，時間久了，順手就種草了場景裡的飛利浦家電産品。

“家”的主題就貫穿了“來我家做客吧”活動的全鍊路。

在活動中，裂變的主利益點——飛利浦電動牙刷被包裝為“暖房大禮”，而消費者發起裂變前的入會動作也被設計為“領取房産證”。除此外，飛利浦家電的産品會被置入到小屋的不同角落，通過頁面互動可解鎖額外抽獎機會，美其名曰“打理小屋”。

至此，從落戶社區、領取專屬房産證和鑰匙，到邀請好友做客、收獲暖房大禮，再到日常打理小屋，飛利浦家電通過向消費者提供沉浸式的屋主體驗，傳達了“精緻家居生活”的理念，而家的背後，始終有“飛利浦”。

此外，在異業合作時，飛利浦家電也會強調“家”的概念。如和盒馬聯動主要圍繞家庭預制菜，又如在可視化空氣炸鍋新品發布時，和Charlie’s 粉紅漢堡聯合研發了家庭版漢堡&薯條，主打在家複刻粉紅漢堡。

除了品牌PGC外，飛利浦家電還有一個非凡生活家的小程序，以UGC的内容為補充，補充營造360°精緻家居生活的場景。

消費者價值轉化水到渠成

私域運營的最終目的是轉化。

Diana解釋說，不同于快消品，小家電産品存在較長的購前決策鍊路和購後服務周期。

消費者入會留資後，品牌需要在消費者“沉寂期”保持觸達，“研究期”深挖需求、引導種草，“消費期”推動成交，并在“購後期”提供包括上門安裝、以舊換新、售後維修等服務，實現生命周期價值的延續。

因此，無論是裂變還是聯名帶來的拉新，品牌既要重“數量”，也要控“品質”，謹防假性增長帶來後期運營成本的上漲。

Diana說，除了設置适當活動門檻外，飛利浦家電會在裂變活動後增設“去僞存真”環節，如通過問卷等篩選出有效拉新，以福利為鈎子引導添加企微客服，從而建立長期、穩定的鍊接，再配合新品首發或大促節奏，對其進行精準觸達。

有效的“量”才能帶來價值。

Diana說，小家電行業的複購多集中于配件銷售，因此除了新品活動外，飛利浦家電還計劃後續開展配件相關優惠以提升複購。而關聯訂單的數據則能幫助品牌預測消費者配件的采購需求，在合适的時間進行相關配件活動的觸達，促成複購轉化。

Diana強調說，小家電行業存在較長的購前鍊路和複購周期，相較于購買/複購行為，消費者在全鍊路上産生的非購高價值行為才是多頻和常态化的。

飛利浦家電選擇相信數字化的力量，從起量階段開始，就攜手數雲推進消費者數字化管理工作：

2021 年12月，SCRM上線。

2022年1月，CRM項目啟動。

一方面，承接。從起量階段即規劃數據類型、收集并整合全渠道數據,避免數據孤島造成數據割裂、龐雜等，影響分析、應用。

另一方面，運營。通過積分靈活串聯全渠道多場景，驅動會員産生品牌期望的高價值行為。等級對應差異化權益，配合積分賺取/消耗的循環，共同推動會員自然爬坡，最大化生命周期價值。

飛利浦家電對消費者數據有規劃、有布局、有承接、有管理，量變引起質變，後期的價值轉化自然水到渠成。

新公司，老品牌，由于品牌消費者資産沉澱和運營等都是從0開始，所以飛利浦家電直面消費者的路更需要步步為營。

Diana說，在可預見的2-3年裡，飛利浦家電會着力夯基礎，基于私域玩法，依托互動小程序，圍繞家電場景，持續推進會員招新工作。

圍繞公域與私域，線上與線下、品牌與渠道的全域運營，協同數雲産品及服務能力，飛利浦家電正在全面喚醒消費者數字化活力，铿锵前行，離顧客更近一步。

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