項目管理十大詳細流程?項目準備階段管理第一步，共創目标，根據公司總體目标的情況下，召集所有團隊人員，根據自己的情況，根據公司總體的目标，根據自己崗位大家各自設定自己階段性的目标，共同讨論，全員能夠清晰的知道每個隊員的目标及自己的目标，通過讨論是否合理，梳理隊員之間目标的沖突及需要配合的地方，達成統一的目标，找出問題點及所需要支持的點，目标統一備案，今天小編就來聊一聊關于項目管理十大詳細流程?接下來我們就一起去研究一下吧!

項目管理十大詳細流程

項目準備階段管理

第一步，共創目标，根據公司總體目标的情況下，召集所有團隊人員，根據自己的情況，根據公司總體的目标，根據自己崗位。大家各自設定自己階段性的目标，共同讨論，全員能夠清晰的知道每個隊員的目标及自己的目标，通過讨論是否合理，梳理隊員之間目标的沖突及需要配合的地方，達成統一的目标，找出問題點及所需要支持的點，目标統一。備案

第二步：時間軸及小目标确定，隊員的目标達成的策略及步驟進行梳理。編制項目整體全景計劃從圖紙審核到竣工，時間節點的梳理，先梳理裡程碑節點，把每個人的目标時間植入到節點中，合理後簽訂軍令狀

第三步：沙盤推演 根據情景計劃，以圖紙為基礎，進度計劃為時間軸，整體梳理項目的時間銜接及問題卡點，讓大家做到心中有數，例如，冬季施工的困難，疫情造成的影響，價格的影響等多方面并找出解決措施

第四部：經過以上處理之後，需要公司解決的問題明确提出尋求組織幫助。（建立領導微信群，問題及時溝通，定期發布現場實況視頻）

第五部，以上問題及解決措施彙總做成項目策劃書。

第六步：明确規則，确定項目管理的相關小制度

例會制度，日會周例會，月例會等時間确定不可變更及參與人員例會模闆，周任務完成率等

巡場制度，确定日周巡場時間大家共同參與，及時解決項目現場的問題保證問題不過夜

分區管理制度：确定項目分區每人的責任，區内的安全，現場文明施工，明确施工内容的目标及每日标準，責任到人

讀圖講圖制度：共同開展以圖紙為基礎進行圖紙講圖設計，監理，總包等單位共同參與，把圖紙弄透

讀合同講合同制度：把合同内的主要信息除敏後團隊内部人員進行合同講解，以合同為基礎，讓大家了解合同中的相關條款可以借用，管理項目的基礎就是合同

痕迹管理制度：每人的巡檢要求進行視頻錄制，并要求資料員存檔為防止後期成本索賠及質量認證等追溯使用

第七步：提前熱身根據全景計劃約談與相關資源單位确定時間節點及人材料的具體數字及時間并以會議紀要的形式存檔，對項目的質量，進度，安全等目标再次确認

第八步：根據全景計劃及沙盤推演情況，對項目周期性預控會議分析并找出解決措施。

項目的整體管控是調節奏，控質量，保交付

項目管理中幾個原則

項目問題，不過夜

統一思想資源方是我們的夥伴，大家共同解決問題，而不是推卸責任

階段性目标必須按軍令狀完成

進度為主，預控為輔，質量為本，嚴格把關責任到人

項目實施階段…待續

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