當前，對廠家、零售企業來講最緊迫的課題是需要盡快打破以往以産品、渠道、終端為中心的營銷體系，盡快重新構建以消費者為中心的新營銷體系。

從一定意義上講，這是企業營銷的一次革命。

為什麼要重構以消費者為中心的新營銷體系

到底是産品為企業創造價值？還是消費者為企業創造價值？

這是一個曠日持久、但也是顯而易見的問題。答案是非常明确的：隻有消費者為企業創造價值，産品不會為企業創造價值。

但是為什麼營銷界一直把産品作為營銷的重點，而忽視消費者？

我的分析是：産品短缺時代，産品肯定最重要的，隻要有了産品，就可以滿足消費者的需求，就可以帶來企業的價值。

更關鍵的是消費者是企業的外部因素，是企業無法掌控的因素。特别是在沒有互聯網的時代，企業的外部因素既無法連接，更無法有效影響。因此，長期以來的營銷體系設計一直是以産品、渠道、終端為中心，一直貫穿的是産品創造價值的營銷理念。

當前的市場環境已經發生根本變化，借用韓國零售專家盧泰徹的觀點：已經由産品主權時代、渠道主權時代，進入消費者主權時代。消費者主權時代代表着市場結構發生了根本變化，由産品驅動、渠道驅動，變成了消費者驅動。

當前的中國社會已經進入消費升級的關鍵時期，随着中國經濟持續保持快速增長，一大批中國消費者進入中産階層，目前已經達到2.5億左右。他們的消費能力巨大，但是消費需求點已經發生重大變化。

當前的産品市場特點是産品極大豐富、零售店極大豐富。整體的産品市場特點、零售市場特點也已經發生變化，面對如此多的産品和零售店，消費者有了更多的選擇權，市場的主導權已經轉移到消費者一端。

消費者主權時代是與産品主權時代、渠道主權時代完全不同的營銷時代，企業必須由以往集中于産品、渠道、終端的營銷策略，以4P為中心的營銷手段，徹底轉向以消費者為中心，重構以消費者為中心的新營銷模式。

以消費者為中心的新營銷模式的核心是，企業的一切營銷活動的起點與終點是消費者，不再是産品、渠道、終端。産品、渠道、終端都是如何更好營銷消費者，改善消費者體驗，滿足消費者需求的手段。

新營銷模式規劃的核心是：我的消費者是誰？他在哪裡？如何能夠找到他？如何能有效影響到他？如何能夠有效增強他們的信任？如何打造終身顧客價值？

新市場環境下，現有營銷體系到了需要徹底變革的時候了

任何的營銷體系都是時代的産物，任何的營銷體系都必須随着環境的變化而變。

過去的三十年是中國發生翻天覆地變化的三十年，中國的經濟總量由1997年的7.4萬億，增長到2017年的82萬億，社會商品零售總額由1997年的2.8萬億，增長到2017年的36.6萬億。中國已經是全球第二大經濟體，社會商品零售總額已經超越美國，位居世界第一。

更為重要的是近十幾年以來，互聯網應用領域在中國得到了更加快速的發展。互聯網已經在改變中國的市場結構，互聯網的鍊接必将重構新的營銷模式。

更為重要的是，改革開放、經濟的發展、中産的崛起、互聯網的發展，已經推動中國人的消費觀念、消費意識、消費能力、消費方式都發生了根本的變化。當前中國的消費市場可以說已經完全不同于三十年前。

追求健康、講究享受、關注個性是當前的消費市場主基調。消費市場已經變成了分層化、小衆化、個性化、便利化、社群化的主要特點，已經完全不同于以往的大衆化市場特點。基于這些新的市場變化，必須要重構新的營銷模式。

分析當前的營銷模式，存在諸多缺陷，需要根據當前所面對的新消費環境、互聯網環境、社會環境做出深度變革。

• 首先，諸多企業的産品理念還是基于以往的産品主權時代的産品開發理念，許多産品已經嚴重背離升級了的消費需求。
• 其次，渠道環節多，流通效率低，流通成本高。也可以說，當前的多級分銷體系，已經成為阻礙快消品行業發展的重大問題，到了必須要徹底變革的時期了。
• 最後，營銷效率低，消費者沒有忠誠，企業的營銷投放巨大并且是盲目投放，産出的效果極低。諸多的營銷手段，可能還在起着把企業推向相反的境地。譬如：諸多顯示不公平營銷舉措，可能把企業更有價值的潛力顧客被“趕跑了”。

重構以消費者為中心的新營銷模式的四要素

當前或者講要重構以消費者為中心的營銷模式，或者講是要恢複營銷的本質——以顧客價值為中心。目前的重構或恢複需要打破以往的以商品、渠道、終端為中心的營銷模式。

依據我的行業研究，重構新的以消費者為中心的營銷模式，重點需要把握四大要素。

1. 顧客價值

重構以消費者為中心的營銷模式的核心是要把顧客價值作為中心，所謂顧客價值就是單客對企業的貢獻度。

以往營銷模式最大的缺陷就是沒有顧客價值，或者講不是從顧客價值做出發點，導緻企業諸多的營銷資源投放，是盲目的和沒有效率的。企業的營銷目标不是顧客價值，企業很多的營銷手段并不創造顧客價值。

企業可能覆蓋了很多的消費者，但是單客的貢獻度是非常低的，可能一個消費者一年對企業的貢獻，頂多就是幾百元。

重構以消費者為中心的營銷模式，必須首先把顧客價值作為核心。要把目前的低價值顧客，如何有效變成為高價值顧客，如何把潛力顧客變成為忠誠顧客，如何打造終身顧客價值。

隻有這樣，才能使企業的經營步入正向良性循環。實現這目标的主要手段是：找到顧客、建立鍊接、産生影響、增強粘性、打造終身價值顧客。

也就是說：重構以消費者為中心的新營銷模式，必須要精準聚焦目标消費者，隻有精準聚焦，才能準确找到目标消費者。找到目标消費者後，如何用有效的手段鍊接、如何用有效的手段影響，逐步增強顧客粘性，最終的目标是能夠有效打造終身價值顧客。

企業設計以顧客價值為目标的營銷模式的路徑是：針對那些目标消費者開發滿足其那些場景需求的商品，最好的手段是你的目标顧客能夠參與到你的産品開發、商品組織過程當中來。

在此基礎上，設計企業的營銷規模是多大？最關鍵的是分析在做好顧客鍊接、影響、體驗的基礎上，顧客價值可以做到多大？企業需要思考的是用什麼方式去找到這些顧客？如何針對這些顧客做好營銷？

特别重要的是：面對當前的消費升級，産品高端化，解決産品高端化的主要模式，就是打造以顧客價值為中心的新營銷模式，高端産品必須要做顧客價值，并且要做出一定層級的顧客價值。未來的營銷關鍵就是顧客價值，沒有顧客價值就沒有企業的未來。

2. 鍊接

能夠幫助企業實現打造顧客價值的主要手段，是互聯網的連接。看互聯網的終極價值是鍊接，包括物聯網時代，不僅僅是電商。鍊接将會改變企業的營銷模式，鍊接将會幫助企業重構以消費者為中心的新營銷模式。

我的分析：以往企業營銷無法體現以顧客為中心的最主要問題就是沒有鍊接。因此，企業對顧客無法有效影響你的目标消費者，無法改變企業與顧客之間的關系，顧客對企業的貢獻可能也無法變成随時随地的可衡量。

目前，互聯網提供的鍊接已經實現了企業與消費者的直接鍊接。簡單來講，目前企業可以借助互聯網提供的鍊接手段實現直接營銷到終端消費者，并且可以具體營銷到每一個消費者，使企業的營銷效率得到根本的改變。

用東鵬特飲董事長林木槿的話講：

以前，廠家要見消費者要經過經銷商、零售商，現在我們可以實現與消費者的直接握手。更重要的是，這種鍊接将會重構企業與消費者之間的關系，變成為社群關系、粉絲關系。

我非常認同張瑞敏的觀點：家電企業還有沒出路？

肯定是沒有出路了，隻能從賣産品，轉向獲取用戶，隻能是社群經濟。我也非常認同丁丁老師的觀點：粉絲是品牌的護城河。社群、粉絲是改變了企業與消費者之間的關系，把用戶變成了企業當中的一員。

實現顧客鍊接的基礎是顧客注冊，構建起基于互聯網環境下的用戶賬戶體系，企業必須要借助當前的互聯網手段，完成與目标顧客的注冊。把顧客變成為企業的數字化資産，這可能将會成為企業最重要的資産。

在鍊接的基礎上，如何影響、如何增強粘性，是企業需要結合自己的實際打造出一套完整的新體系。

企業必須要高度看清的是：未來的以消費者為中心的營銷環境下，企業的營銷體系的核心不再是有多少經銷商，覆蓋了多少終端網點，核心的是你連接了多少消費者，能夠有效影響多少目标消費者，與消費者是不是形成更加緊密的社群關系、粉絲關系。

3. 生态化

圍繞構建以目标消費者為中心的新營銷模式，企業需要改變以往的單一品類模式，構建生态化的産品體系。

• 一是單一品類引流成本太高，并且由于不能更好地滿足目标消費者的需求，難以形成更有效的顧客忠誠；
• 二是目标消費者需求的是生活解決方案。單純提供單一品類不能滿足目标消費者對生活方案的需求。

所以，未來的品牌将會圍繞目标消費者的生活方案，或者某一方面的生活需求解決方案，重構生态化的産品模式。

小米已經開始在做出這樣的有效探索，海爾也在提出這樣的變革目标；無印良品、三福生活等有關品牌的成功發展，也為這種模式的變革提供了參考。

4. 重構企業的管理體系

要想确保重構以消費者為中心的營銷體系的成功，必須要重構企業的管理體系。重構以消費者為中心的營銷體系，是一次企業的革命。不僅是營銷系統的革命，更是整個企業組織的革命。

企業需要構建以目标消費者為中心的企業組織，變革企業的整體流程設計。由以往的研發、生産、營銷，需要變革為找到顧客、精準研發、精準營銷。

由以往的廠家、經銷商、終端零售店的分銷體系，需要變革為社群、粉絲營銷體系為中心，構建有效率的連接平台、交易平台、交付平台；由以往的廠家與顧客之間的買賣關系，變成為體驗關系、社交關系、社群關系、粉絲關系。

構建新的營銷體系，企業需要首先強化的是企業獨立的顧客營銷中心。隻有建立起企業強大的顧客管理中心，能夠發揮找到顧客、建立鍊接、産生影響、增強粘性作用的顧客管理中心，才能使企業的營銷産生良性的發展。

總之，環境已經發生深度變化，企業需要面對新環境，重構以消費者為中心的新營銷模式。

作者：鮑躍忠

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部