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pdca管理案例

圖文 更新时间:2024-10-13 02:22:18

pdca管理案例?經營管理“PDCA 循環”,P 叫計劃,D 叫實施,C 叫檢查評價, A 就叫修正 ,今天小編就來聊一聊關于pdca管理案例?接下來我們就一起去研究一下吧!

pdca管理案例(經營管理PDCA循環)1

pdca管理案例

經營管理“PDCA 循環”,P 叫計劃,D 叫實施,C 叫檢查評價, A 就叫修正。

(1)P,計劃,是經營管理的開始。首先我們要制定計劃。

——進一步來說,沒有計劃就等于沒有經營管理。

(2)很多的企業往往更多隻是關注了 P 和 D,做了計劃和實施,而缺失了 C 和 A,缺失了檢查評價以及修正。如果缺失了 C 和 A,計劃就不可能按照設想的目标加以實施和實現。

(3)産品有産品的品質,管理有管理的品質。“産品的品質”實際上就是由“管理的品質”決定的,而管理的品質體現在 PDCA 循環的“精度和速度”上。

所謂的精度就是:所制訂的計劃和實際的業績,越靠近,精度就越高。

所謂的速度就是:比如從 1 年→半年→1 月→1 周→1 日→1 個小時循環一次,越往右,速度就越快。

速度越快,精度越高,就意味着管理的品質越高,管理的品質高了,産品或服務的品質自然而然就高了。

(4)PDCA 精度越高、速度越快,難度就越大,從 1 個月轉一遍,到 1 周轉一遍,1 天轉一遍,甚至1個小時轉一遍,周而複始,不斷地 PDCA。

PDCA 就像是企業這輛車的車輪:第一要有明确的目标和方向;第二要有持續的動力;第三要堅持。

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