各位親愛的小夥伴，大家好！針對“便利蜂出現大幅關店潮”的傳言，近日，便利蜂辟謠稱，不實。對此，便利蜂相關工作人員表示，為集中人力、物力确保大部分門店的良好運轉，3月，便利蜂選擇臨時關閉小部分服務力偏弱、消費者需求度較低的門店。但随着疫情的緩和，這些冬眠門店已經開始逐步複業。不過，便利蜂方面也表示，今年以來，便利蜂暫時關閉及徹底關閉的門店，“差不多700家。”按照便利蜂去年2800家門店計算，約占1/4。受疫情的影響，連鎖經營業的生意也受到了巨大的影響。但何為連鎖經營呢？本期内容，小編就為你介紹一下連鎖經營業的那些事。

一、何為連鎖經營

經過小編的查詢，小編發現連鎖經營是一種商業組織形式和經營制度，是指經營同類商品或服務的若幹個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，并在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。是一種經營模式。

經過長時間的發展，連鎖經營也具有多處的優點：第一，授權人隻以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期内得到回報，而且使無形資産迅速提升。第二，被授權人由于購買的是已獲成功的運營系統，可以省去自創業不得不經曆的一條“學習曲線”。包括：選擇盈利點、開市場等必要的摸索過程，降低了經營風險。第三，授權人與被授權人之間不是一種競争關系，有利于共同擴大市場份額。連鎖經營這一經營模式的實質，是企業運用無形資産進行資本運營，實現低風險資本擴張和規模經營的有效方法和途徑，這也是連鎖經營能得以迅速發展的根本原因所在。

二、核心内容

連鎖經營主要是“三連”，它是什麼呢？是不是很好奇，那就快來随小編一探究竟吧。

第一、連品牌。品牌可以說是連鎖企業的生命，它可是說是連鎖企業服務和質量的保證。連鎖企業之所以能夠得到持續快速的發展，一定程度上也是連鎖企業的品牌效應在不斷放大的過程。因此，作為一個連鎖企業而言，品牌連鎖就顯得尤為重要，甚至于應該把它擺在一比較中心的位置。

第二、連标準。标準化可以說也是連鎖企業的一個特性。在連鎖企業中，标準化是保障企業進行低成本營運的基本原則，是配送中心和采購職能部門大規模高效運作的前提，這與戰略目标的唯一化和明确化緊密相關。而且，連鎖經營想要系統管理下屬分部和加盟商，需要更加簡單的方式和更短的途徑，需要更加簡單的程序完成複雜的問題，無疑，标準化是個好辦法。連鎖企業之所以叫連鎖，就是因為企業的标準具有可複制性。

第三、連文化。文化連鎖是連鎖的最高境界。由于連鎖經營并沒有一般企業那樣嚴格的隸屬關系，相對屬于一種松散性的“聯邦”性質的組織聯合體，總部給予分部或者加盟商的權利較大。因此，總部對于分部或者加盟商的實行有效管理的難度是比較大的。這個時候，除了我們之前說的實行标準化管理以外，還必須有文化上的管理。

三、連鎖經營的形式

連鎖經營也具有它自身的三種形式，具體如何呢？讓小編為你解解惑。

特許

即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授連鎖店各項經營的技術經驗，并收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許連鎖。特許連鎖總部必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而轉移指導，讓連鎖店能很快的運作，同時從中獲取利益，連鎖網絡才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，則是特許經營的關鍵所在。

直營

就是指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形态，此連鎖型态是總部采取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在“渠道經營”，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種 “管理産業”。

自願

即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由于是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立或不符合“特許加盟條件”，而又要借助總部成熟的連鎖體系獨立開設的商店。所以自願連鎖在名稱上可以有别于特許加盟店。

好了，本期連鎖經營業的内容，小編就為大家介紹到這裡。相信各位小夥伴們也都有所思考吧！有想法的小夥伴可以踴躍留言，我們下期不見不散呀！

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