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供電公司建立員工培養機制

職場 更新时间:2024-09-29 05:26:19

大衆報業·大衆日報客戶端 2022-08-03 17:15:22

近年來,市縣一體化打破了縣供電公司員工職業發展的“天花闆”,為縣供電公司員工的成長成才搭建了更廣闊的舞台。國網淄博市桓台縣供電公司以此為契機,建立“3*3”人才培養機制。

一是打造“三個發展梯隊”,将35周歲以下青年員工以入職年限為基準劃分為“起航”、“導航”、“領航”三個梯隊,實現分類分層培養發展。二是建立“三個積分維度”,将工作業績、政治素養、能力提升三個評價維度按照7:2:1的比例計入總積分進行排名,實現科學合理評價。三是開辟“三個綠色通道”,發揮“鲶魚效應”,對排名前後10%的員工實行升降處理,對排名前10%的開辟綠色通道進階提升,對排名位于後10%的績效等級不得評為A級,連續兩年排名後10%的不再重點培養,實現進階提升。

供電公司建立員工培養機制(桓台縣供電公司)1

國網淄博市桓台縣供電公司通過“3*3”人才培養工程,打造了一支高素質幹部員工隊伍,在黨建融合、科技創新、專業重點工作中發揮了關鍵作用。(大衆日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 田甜 報道)

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