（一）第三方物流概念

第三方物流的定義：社會化物流企業所提供的現代化和系統的物流服務活動

第三方物流的類型：1、傳統轉型第三方物流企業2、新興第三方物流企業3、企業内部物流公司4、國際第三方物流企業

第三方物流産生的背景：随着我國加入WTO，流通業全面開放，跨國第三方國際企業紛紛進入

第三方物流優越性：1、對物流服務需求者而言：使企業集中精力與核心業務，減少固定資産投資加速資本周轉，提供靈活多樣的顧客服務為顧客創造更多價值2、對物流服務提供者而言：第三方物流在發展過程中逐步拓展其業務範圍，并且随着科學技術的日益進步，這些物流服務提供商更強調靈活運用新的技術以實現降低成本，降低庫存的目标

（二）第三方物流的發展現狀及趨勢

領會：國外第三方物流的發展現狀及趨勢：現狀：美國第三方物流企業強調時效性，重視提供物流增值服務，日本出台許多提供政府援助建立政府協調促進機構，放寬政府管制等可行政策，促進物流發展，歐洲市場發展較為迅速，趨勢：1、物流服務的綜合化2、強調對供應鍊的治理和優化3、重視發展長期夥伴關系4、重視海外市場的開拓

我國第三方物流的發展現狀及發展趨勢:一、存在的問題：1、規模小效益低下2、利用現代技術程度低3、專業物流人才缺乏企業經營管理水平低4、制度不健全

二、發展趨勢：全球化趨勢，綜合化與專業化趨勢，并購與聯盟趨勢，綠色物流趨勢

（三）第三方物流企業發展與組織的運作模式

第三方物流企業發展的運作模式：1、傳統外包型運作模式2、戰略聯盟型運作模式3、綜合集團性運作模式4、虛拟經營模式5、綜合物流代理模式

第三方物流企業組織的運作模式：1垂直一體化物流運作模式2、水平一體化運作模式3、網絡化物流模式

第三方物流企業運作的特點：1、第三方物流企業整合了多個物流功能2、第三方物流企業擁有突出的核心競争力4、第三方物流企業降低了整個供應鍊的運營成本4、第三方物流企業擁有物流市場和網絡優勢

（四）供應鍊管理下的第三方物流組織運作

供應鍊管理下的第三方物流組織的新特點：1、信息傳遞縱橫交錯共享信息增加2、物流網絡規劃能力增強，物流系統的敏捷性提高3、物流過程的實時控制4、物流系統的無縫連接5、用戶的滿意度提高

基于供應鍊管理的第三方物流組織運作：1、第三方物流向供應鍊企業提供基本倉儲運輸服務幫助供應鍊企業完成供應鍊中的物流作業2、第三方物流向供應鍊企業提供其他增值服務3、第三方物流向供應鍊企業提供一體化物流和供應鍊管理服務，可為客戶提供市場需求預測，自動訂單處理等

（五）第四方物流的發展

第四方物流的概念：集中管理自身資源、能力和技術并提供互補服務的供應鍊綜合解決方法的供應者或者供應鍊中附加值較低的服務通過合同外包出去後剩餘的物流服務部分

第四方物流的特征：集約化，信息化，綜合性，高利潤，低成本，規範化，标準化，國際化

第四方物流的運作模式：1、協同運作模式2、方案集成模式3、行業創新模式4、動态聯盟模式。

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