精裝交付也意味着相較于傳統毛坯房基礎上增加了精裝修施工，土建是基礎，精裝是“面子“，基礎做不好“面子”很容易“坑坑巴巴”。而且一但出現質量問題很容易責任主體不明，兩家單位相互推诿，最後項目隻能被迫“帶病“交付，影響項目品質，降低企業品牌價值。

那該如何做好土建與精裝界面移交工作，小潤在這裡給您總結了3點。

一 界面移交常見問題

01土建精裝移交，工作面移交标準不明确

界面劃分不明确，兩家單位相互扯皮推脫，造成問題一拖再拖，直至“帶病”交付。

例如，某項目的給水管需要走頂通往陽台，需要在客廳和陽台的隔牆上開孔。按約定由土建開孔完成即工作結束，然而實際情況精裝沒使用這個孔，那誰來負責陽台孔洞的封堵？土建單位說他隻負責開孔，不負責封堵，精裝又說隻負責對自己開的孔封堵，這個孔不是我開的我不負責封堵，最後問題擱置。

02土建“帶病移交”，出現質量問題互相推诿

土建帶病移交精裝，移交後土建整改力度不足或拒不整改。精裝在此基面上施工，導緻質量驗收不合格，精裝單位矛盾推土建，土建說精裝已經認同移交，不是他的責任。最後啟動第三方整改，耗時耗力，造成了交付節點滞後。

03土建移交進度滞後，壓縮精裝工期影響成品質量

界面移交後，土建總包開始人員撤場，遺留問題整改需要耗費大量的時間、精力處理，導緻工期滞後，尚未整改完成的問題，都可能成為精裝階段的隐患，一旦土建工期滞後，隻能壓縮精裝工期，交付節點達成了，卻可能帶來更多的質量問題。

二 土建移交精裝修管控關鍵點

01劃分移交界面，确認移交标準

精裝修施工單位進場前，組織總包、精裝、監理召開移交标準專項協調會，依據土建及精裝修施工圖紙、土建及裝修合同、工程量清單、樣闆房、合同附圖及交付标準劃分工作界面移交标準，确定各工作移交标準，四方形成共同認可的移交标準，留有會議記錄。選定戶型施工移交樣闆，确認移交樣闆經共同評審确認後，再進行大面移交工作啟動。

02确定“帶病”問題台賬，明确整改完成時間

項目工程部、監理單位負責組織土建總包向裝修總包辦理交接驗收移交，精裝單位依據界面移交标準和移交樣闆組織交接驗收，揪出質量問題，形成一戶一表《土建與裝修移交驗收記錄表》；精裝單位負責複印1份粘貼在該套房屋内，作為以後複查整改的跟蹤記錄。

03土建移交進度滞後及整改管理

① 每批次局部結構整改、強弱電、給排水及其他設施設備安裝等整改期限為5天，牆體改動等大規模整改期限為7天，特殊期限根據現場情況由項目部、土建及精裝單位協商确定

② 規定時間内整改完成移交精裝單位，否則項目部可以直接委托精裝修單位或第三方進行整改，由此産生費用由土建總包責任單位承擔。

③ 正式移交驗收完成後，必須辦理移交簽字手續，移交并不免除總包對工程質量的保修和相關責任。

④ 正式移交接收後，精裝修單位承擔總包管理責任，負責整個工地現場的現場出入管理、安全文明施工、成品保護管理、裝修分包管理等總包管理職責。

三 界面移交管控重點事項

工作面交接内容繁多，需針對空鼓、開裂、滲漏、尺寸偏差等重點風險項進行排查，防範重大隐患風險，避免精裝施工後出現質量缺陷造成返工，影響整體施工進度和工期。

結語

土建工作面移交是精裝施工第一步，一定程度上影響精裝最後的成品質量。界面移交管好，後續精裝管控才會更加輕松，才能減少精裝質量問題出現，精裝修才能夠“錦上添花”。

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