我們很多夥伴肯定知道在一個企業、組織發展的過程中,會經曆很多的階段,每個階段也會有自己的組織戰略和業務打法,但是這些關鍵路徑的實現,事實上都是依賴一個好的組織架構設計。
美國航天部門在執行阿波羅登月計劃時,為了應付高度複雜化和專業化的工作,設計和發明了矩陣式的組織管理模式。要在短暫的時間内将來自不同行業和企業的20萬人組織起來,并進行複雜的安裝、測試與籌備工作,并且不允許有萬分之一的錯誤發生,這是極為困難和複雜的。而矩陣式組織模式幫助美國成功的完成了阿波羅登月計劃。目前,矩陣式組織結構已成為跨國公司普遍采用的組織結構,也引起了世界級企業,尤其是美國本土企業的高度關注。它們開始紛紛效仿,嘗試将自己企業的組織結構做出類似改變。但是很快問題就出現了:溝通、協調難度太大。不過,高科技領域(如信息領域、電子領域等)技術的迅猛發展可以很好地彌補矩陣式組織結構的不足。例如,人們要與遠在另一個城市,甚至國外的領導進行溝通、協商,變得越來越容易,可以采用微信、電話、e-mail、視頻等各種各樣的方法。
事實上在中國的企業還是比較多的沿用金字塔式的組織架構,便于管理,但是确實也容易暴露一些層級多帶來的問題。但是純自組織的扁平化也會有一些障礙。所以,沒有最完美的組織設計,隻有最合适的企業生命周期的架構。
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