今天（11月26日），複旦管理學獎勵基金會“複旦企業管理傑出貢獻獎”授予了曹德旺。

複旦管理學獎勵基金會是中國人自己設立的管理學界第一個獎勵基金會，至2014年起，基金會增設“複旦企業管理傑出貢獻獎”，用于獎勵在中國企業管理實踐領域做出傑出貢獻的企業家或企業管理者，每年至多獎勵1人。

在曹德旺之前，獲得該獎項的企業家包括海爾集團的張瑞敏、阿裡巴巴集團的馬雲、聯想控股的柳傳志、騰訊公司的馬化騰、格力電器的董明珠、小米集團的雷軍以及中國中化控股的甯高甯。

在曹德旺身上，有兩個标簽最廣為人知：玻璃大王、中國首善。

曹德旺曾評價自己，一生隻做了一件事，就是“做一片中國人自己的玻璃”。

1983年10月，曹德旺承包了連年虧損的福州市福清縣下屬高山鎮的異形玻璃廠。1984年，曹德旺決定進入汽車玻璃領域，立志“為中國人造一片自己的玻璃”。

1993年6月10日，福耀玻璃登陸A股市場。福耀玻璃從一個蓋在牛棚裡的小廠起步，一步步發展為世界巨頭公司——在美國、德國、日本、俄羅斯等11個國家和地區建立現代化生産基地和商務機構，并在中美德設立6個設計中心，全球雇員約2.7萬人。截至今年11月19日，公司市值1184.8億元，較上市時的股本8578.50萬元增長1381倍。

做起慈善來，曹德旺手筆非常大。河仁慈善基金會成立于2011年5月。當時，曹德旺向河仁基金會捐出個人所持福耀玻璃3億股股票，過戶當日市值35.49億元。截至目前，基金會累計已捐出34億元，股票市值116.30億元。

在河仁基金會的成立儀式上，曹德旺說：“我是改革開放之後成長起來的農民企業家，我還記着中國還有一部分農民需要幫助。”

曹德旺做公益幾十年，捐了160個億。2011中國慈善排行榜顯示，曹德旺以2010年個人捐款逾10億元的突出表現名列榜首，獲年度“中國首善”稱号。

今年5月，曹德旺創辦的河仁慈善基金會計劃出資100億元，投入籌建福耀科技大學，緻力于培養攻克“卡脖子”領域難題的頂尖人才。

福耀玻璃為何能做大做強？

曹德旺長期秉承一個信念：“敬天愛人，止于至善。”他把這句話解讀為高度的社會責任感。

在今天的頒獎禮上，曹德旺在發表獲獎感言時，講了三個小故事：

尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們，大家上午好！

我在這裡跟大家講三個小故事。

1987年注冊福耀公司，當年向芬蘭買了設備，1988年安裝。這時候發現了一個問題，因為福耀招聘不到工程師，就算設備到了我們廠裡，也沒有人會安裝。怎麼辦？當初省市領導給我出一個點子，借了20個工程師到我們公司來幫助安裝設備、培訓工人。我也招了一批高中畢業生，這個事情算是解決了。當時合資企業、私營企業為什麼招聘工程師這麼難？有一個原因是非國營企業不能接收大學畢業生的檔案。于是我一趟一趟跑福建省人事局，三番五次拜訪人事局，談改革，談需求，後來省裡特批組建了“福建省人才交流市場”，這是全國第一家，也就是現在的中國海峽人才市場。1990年以後人才市場的模式如雨後春筍般在全國普遍開展起來。

1993年公司獲得上市，有朋友在了解完我們公司的業務後跟我講，一定要專業、專注。我認同了這個概念，堅定的回去重組，走專業專注的路線，展開了以完善自我為目的的轉型升級。與此同時，在公司的治理上我們借鑒了西方公司在企業結構治理上的方法，改組了公司董事會，在上市公司中率先将獨立董事制度引進董事會。2001年，國家證監部門頒布了《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》，強調了上市公司設立獨立董事的重要性。現在，上市公司成立獨立董事制度已成為普遍現象。

2002年與美國和加拿大兩個國家打赢官司，我們就是因為數字真實。從1999年開始福耀就開始使用ERP信息集成系統，保證了會計資料完整且可信。美國的工程隊來調研我們公司的時候，我們給他們看了數據，他們覺得沒有問題。帶着到現場，我們告訴他，包裝箱總共用多少釘子？一共多少重量，現在市場價格多少錢等等。一開始他還不相信，認為根本不可能做了這麼多。一查，是事實。

這三件事，都是從管理的基礎層面來做的。今天複旦管理學獎勵基金會把這麼大的獎頒給我，我覺得很沉重。因此我今天跟王主席和複旦管理學獎勵基金會的各位說：謝謝您們，我會力争做得更好。

謝謝大家！

來源：周到上海

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