最近看新聞說口罩出現“逆向牛鞭效應”，先不說逆向，牛鞭效應是什麼呢？大家知道嗎，這是供應鍊中的一個熱點詞彙，我們的日常生活也常常可以提及，今天就讓我們一起來了解一下牛鞭效應吧。

“牛鞭效應”（Bullwhip Effect）又稱為“需求變異加速放大原理”，是美國著名的供應鍊管理專家Hau L．Lee 教授對需求信息扭曲在供應鍊中傳遞的一種形象描述。其基本思想就像“善意的謊言”，随着真實需求市場提出訂購量，上一級的供應商總是想“多一點，留一手”，一級一級傳遞到源頭供應商，“多一點和留一手”就變成了“非常巨大和儲存過剩”。由于這種逐級的需求過量，産生扭曲的需求放大影響，下級供應商往往比源頭供應商低很多庫存水平。

“牛鞭效應”這種無形的波動，由于一級級的需求不實擴大，可能一開始供應鍊下遊需求隻是擴大些許，但是就像“滾雪球”一樣，需求會随着一點點逐層遞增，引起和現實需要産生巨大的偏差，這種影響從經濟、社會、環境、市場多角度都受到波及，甚至導緻供應、生産、銷售的混亂局面。

牛鞭效應有時稱作“蝴蝶效應”，它是形容北京的一隻蝴蝶撲扇一下翅膀引起了佛羅裡達的風暴.在經濟生活中，因為一些企業出現了這種現象，導緻整個國家的生産能力過剩——經濟危機. 即經濟學家所說的“庫存加速器理論”（inventoryaccelerator theory）

具體影響表現為：

訂單的波動沿着供應鍊從零售商到批發商到制造商再到供應商不斷加劇，

扭曲了供應鍊中的需求信息，每個環節對需求均有不同的估計。

1.供應鍊系統的多層次性結構

供應鍊系統的多層次性是間接導緻“牛鞭效應”的外在條件，正是由于供應鍊存在層級的複雜性和多層次性，就給不同層級的供應商之間産生了需求傳遞與現實不符的環境。供應鍊的多層次結構就像洋蔥一樣，一層層逐層增加，供應鍊中的成員個數越多，供應鍊的層次性也就越多，其需求信息的扭曲程度也會越大，則“牛鞭效應”随之越明顯。

2.供應鍊各企業之間是獨立的信息孤島

供應鍊上下遊企業的信息溝通還是很保守很封閉，各自形成一個獨立的信息孤島，使得對下遊企業和真實市場需求形成偏差。

以下是造成供應鍊各環節信息不對稱，并且導緻了信息無限放大的兩個原因：

1)供應鍊鍊條的上下遊企業之間競争關系大于合作共赢

2)信息應用普遍但是信息不能實現适當相應共享

從根本上解決牛鞭效應，供應鍊成員的利益目标必須完全一緻。一般來說，這是不可能的。通過供應鍊的協調，訂立合理的契約，建立完善的激勵機制和監督機制，實行有效的信息共享，可以減輕甚至消除牛鞭效應。在具體的運作中，可采用銷售數據和庫存信息共享，減少供應鍊環節，縮短訂貨的提前期或交貨時間，買賣雙方協調訂貨以及制造商價格方案的簡化等策略。

協調的供應鍊能夠最根本的減輕牛鞭效應，那麼如何使供應鍊協調呢？

量化牛鞭效應

得到高層管理者對協調的承諾

投入資源以實現協調

注重與其他環節的溝通.

努力實現整個供應鍊網絡的協調

使用技術手段來提高供應鍊的連通性

公平分享協調帶來的利益

本文由LearningYard 學苑橙子原創。

部分文字參考供應鍊書籍（劉小平）。

文案：橙子

排版：橙子

審核：王夢雪

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