未來10年零售最大的變量?實體零售業在電商沖擊下，走過5、6年時間，如今，行業年度大會上，将行業的這個時期定義為迷局這種提法從一定程度上反映了行業的焦慮和困境，那麼，在迷局中，大佬們是如何看到行業的呢？，我來為大家科普一下關于未來10年零售最大的變量?以下内容希望對你有幫助!

未來10年零售最大的變量

實體零售業在電商沖擊下，走過5、6年時間，如今，行業年度大會上，将行業的這個時期定義為迷局。這種提法從一定程度上反映了行業的焦慮和困境，那麼，在迷局中，大佬們是如何看到行業的呢？

• 中國連鎖經營協會會長郭戈平：“2002年的連鎖百強中，今天還在百強之列的已不及半數，這其中有兼并重組的，有破産倒閉的，當然也有被其他企業趕超的。這是大家需要看到的，也反映出10多年間的巨大變化，讓大家更加認清商業本質。可以說，随着中國零售市場的全面對外開放，中國零售企業成功的走過了10多年的一輪，市場在變化。”郭戈平說。

• 王府井百貨集團名譽董事長鄭萬河：互聯網的出現，我們剛開始感覺隻是它切了我們一塊蛋糕，它的成長性很好，但是走到今天，大家都意識到，互聯網不簡簡單單切了我們一塊蛋糕，互聯網和移動互聯改變了我們的社會生産方式生活方式和消費方式，我們面臨新一代的消費者，他們已經和過去的消費者完全不同，他們生活在互聯網時代，他們的消費心理習慣和行為發生了深刻的變化，作為零售業，我們隻能适應這些消費者的變化，這既是我們的挑戰，也是我們的機會。

• 銀泰商業CEO陳曉東：和阿裡合作帶來的第一個變化，我們專注主業，這不是更加。之前有一段時間，我們已經被資本市場扔到了地産公司的行業裡面去估值了，中國的很多零售行業同行們，都有過這個經曆，看到這個玩意兒好像很好賺錢，就開始把自己的主業偏離了，或者是做成了多主業，主業隻能有一個，要專注。

• 國美電器總裁王俊洲：客戶在選擇商品時，不像以前那麼果斷那麼踴躍了，我感覺中國經濟經過了三十多年的高速發展，我們的消費者在家庭固定資産的購置方面，進入到了一個新的階段，家庭的消費趨向發生了變化，以前我們買房子買汽車，家具買家電，現在更大的消費熱點，可能轉移到健康醫療、教育、旅行。

• 麥德龍中國區總裁席龍：在兩年前，我們麥德龍還發幾百萬的宣傳單頁，紙制的，這個宣傳單頁的效率是非常低的。這些宣傳單頁的印刷要花很多錢，所以這些印刷單頁就像恐龍一樣，将來可能會消失在我們的世界當中，讓位于世界網絡的世界。所以我們要在這樣一個時代，找到新的工具，包括社交網絡，在中國發展很快，而且同時機遇很多，但是挑戰也很大。

• 百勝中國事業部前主席兼首席執行官蘇敬轼：我們曾經打造過一個商業模式，現在就繼續打造一個新的商業模式，好好來做，我們的迷局不是那麼容易破，現在的資本市場，給我們送了很多很迷糊的信息，我們的資本市場對很多奇怪的商業模式，給了很大的支持，甚至違反了最基本的定律，這是因為錢太多了，追求各種可能性，很多時候就是一個夢想，甚至一個遐想，甚至胡思亂想，也能拿到很大的東西，這能産生很大的對自己的信心的挑戰，很容易喪失自己的信心，很容易就會懷疑自己的判斷。甚至做出一些錯誤的決策，這是我們迷局當中最危險的事情，也是我們需要小心的。

• 普華永道零售及消費品行業審計合夥人餘葉嘉莉：現在大部分的企業在颠覆性創新的投入很少，大多數是投入在效率性創新和延續性創新上面。統計顯示大約有70%的投資是效率性的創新，30%在延續性的創新。這是現在的狀況，但是我們要倡導這種颠覆性的創新，比如你們通過效率性創新結了一些錢，這些錢的一部分可以放在颠覆創新裡面。因為颠覆性創新，并不是一夜之間可以實現，我們需要很多的努力，需要很多的實踐。

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