TPM的含義（Total Productive Maintenance）中文翻譯是---全員參與維護，是通過企業内部所有人對設備進行保養和維修活動。

為什麼要企業推進TPM?

推進TPM的目的是，通過推進從公司最高領導到一線員工的全員參與現場管理改善活動，建立起一套嚴謹的、科學的、規範的設備管理模式，來提高設備的綜合效率，構築能預防管理及生産過程中所有損耗發生的良性機制。最終建立健全不斷追求生産效益最大化的企業管理體系，培養自主、自立、自信、文明、進取的員工，建立環境整潔、設備完善、管理有序的工廠，降低成本、提高效率和強化企業競争力，樹立全新的企業形象。

TPM的基本理念是什麼？

TPM的基本理念；1：以人為本，追求員工的改變和發展。2、以企業及其員工的發展為目的，追求零事故、零損失、零缺陷和零浪費。3、預防性哲學的運用。4、全員的共同參與。5注重細節、注重提高、注重現場。

TPM的目标是什麼?

通過改變人的意識、體質改變，從而改善設備體質、改善工作環境，最終實現企業體質的根本性改變。

TPM與5S的存在什麼關系？

5S指整理、整頓、清掃、清潔、素養。TPM的意思是全員生産維護，是生産人員對設備各個方便維護保養，維修人員檢查生産人員的點檢，維修人員主要負責設備的緊急維修、預防維護、預測維護和改善維護，讓全員參與，減少設備故障損失。5S是現場管理的基礎，也是TPM的前提，也是TPM能夠有效推行的保證。

什麼是TPM的八大支柱？

個别改善、自主維護、專業維護、設備初期管理、教育培訓、品質改善、事務效率化、安全環境管理。

設備改善的五大重點是什麼？

1、改善前先複原。2、追求應有的狀态。3、排除微缺陷。4、反複問五個“為什麼”？5、保持清潔是改善的大前提。

設備“零故障”的基本觀點是什麼？

設備是人為造成的，人的思維及行動改變後，設備就能實現零故障；要從“設備産生故障“的觀念轉變為”設備不會産生故障“、”能實現零故障“。

故障發生的5個主要原因？

１）基本條件不完備；清掃加油、緊固未有效實施。

2）未遵守使用條件；設計上要求的條件未遵守。

3）劣化未處理；有劣化，但未進行或全部進行複原處理。

4）設計上的弱點；設計、制作、施工階段技術不足或差錯。

5）技能不足；操作或修理差錯。

實現零故障的五大對策是是什麼？

1）具備基本的條件。

2）應遵守使用條件。

3）使設備恢複正常。

4）改變設備上欠缺點。

5）提高技能。

TPM管理看闆主要内容寫什麼？

1)TPM活動的目标與目的，讓大家一目了然的看到現在所處的階段，起一種激勵和促進作用。

2）整理活動内容并總結。

3）将自主維護的全過程表現出來。

優秀TPM小組活動的标志是什麼？

1）每個成員都能積極地提出合理化建議。

2）每個成員都能自覺、自主地參加”5S“活動。

3）每個成員都能熟練地掌握設備管理現場标準化作業程序。

4）每個成員都能自覺地進行自我檢查與評估。

5）小組具有自主維修能力。

什麼是PDCA?

計劃（P）、實施（D）、C（檢查）、A（處理）。

好了，首先感謝夥伴們的閱讀，下次再詳細講解TPM體系。

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