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項目經理和産品經理誰更強

職場 更新时间:2024-07-01 05:44:45

項目經理和産品經理誰更強(産品經理vs項目經理)1

亞麻PM工作大體可以分為4類:Product Manager (産品經理), Technical Product Manager,Program Manager (項目經理), Technical Program Manager。嗯,是不是有點懵?以下是我對這些崗位區别的理解,希望對大家有用,說得不對的也歡迎指出

先說說産品經理和項目經理的區别:

當面對問題的時候,産品經理通過發現顧客需求和痛點,研究市場、技術等決定用什麼産品去解決問題(what);項目經理注重如何協調各部門把項目在既定的時間、預算下完成,以及如何優化流程(how)。産品經理工作更側重深度,項目經理工作範疇更廣。

再說說tech和non-tech的區别:

提一個誤區:當說起産品的時候,很多人回自然而然的聯想到“有形”的産品,例如商品(eg. 手機)、軟件(eg. App),但實際上産品的範疇要更廣一點,服務、定價策略、用戶增長策略等很多時候也是由産品經理負責的。Tech和non-tech 的區别就在于産品是否需要由工程開發,以及PM是否要參與開發、交付的過程。

舉個栗子(以下純屬虛構,如有雷同純屬我懵對了)

X公司為确保雙十一順利運行,總項目經理(或者PMO,即一群項目經理)負責協調所有相關部門的任務,比如優惠活動的制定(eg跨店滿減),雙11晚會的安排,App的優化,供應商的管理,雙11當晚員工加班後勤支持等。各個部門在什麼時間之前完成相應的事情,組和組之間哪些任務有依賴性等,都需要由項目經理來溝通協調好,以确保整個項目的有序的執行下去。這些部門中有些是需要負責産品的,比如負責App的産品經理,需要和制定跨店滿減的産品經理了解、确認活動的細節,研究顧客需求(eg. 合并訂單),再提交給工程師做研發交付。

因為工作内容上有所重疊,也經常看到由一個人同時肩負産品和項目管理的工作,或者title互換的情況。所以,建議大家找工作的時候跟招聘的老闆多詢問一下工作的内容,以确保真的是自己想做的。

最後,祝大家早日找到自己喜歡的工作,有什麼其他想了解的問題歡迎留言

項目管理工具模闆合集需要的同學可先關注然後私信我哦

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