小姐姐有話說：

親手終結自己一手創辦的品牌，對任何人而言，都是件殘忍的事。

但日本之聖稻盛和夫早在創立盛和塾之初，就已決定，要在80歲的時候結束它。

近日，86歲的稻盛和夫宣布，将于2019年年末正式解散，結束盛和塾所有相關活動。

至于為何決定“隻讓盛和塾存世一代”，稻盛和夫在盛和塾官網上給出了明确的解釋：

如果（在我過世後）盛和塾依舊存留，總會有人想濫用盛和塾的名義、敗壞盛和塾的名聲。

而且還會出現一位所謂的我的“代理人”站在台上解說“稻盛哲學”。但這種解說肯定會綜合“代理人”自己的思想，是不能被稱為“稻盛哲學”的。

稻盛和夫一生信奉“敬天愛人”的經營哲學，而京瓷哲學的核心則是“動機至善，私心了無”的利他思想。這些智慧成就了稻盛和夫持續六十年的創業輝煌。

今天小姐姐就和你聊聊，京瓷創立之初的故事。以下内容摘編自《稻盛和夫自傳》，祝閱讀愉快：）

稻盛和夫（講真，小姐姐真心很喜歡稻盛爺爺的長相，特慈眉善目）

稻盛團隊與“松茸”無緣了

京瓷成立于1959年4月1日，至今已經走過60年的曆史。

1964年4月，京瓷迎來了創業5周年紀念。公司由成立時的28人發展到了150人。為了隆重慶祝公司5周歲生日，全體員工來到了和歌山縣的白濱溫泉。借此機會，稻盛和夫成為了專務董事。

之前在京都宮木電機租的工廠現如今已經顯得太狹小了，因此，稻盛和夫就和他的團隊一起開始另尋他處。

1963年，稻盛和夫在滋賀縣蒲町建成了第一棟廠房（約25700平方米），然後不斷增建，1966年公司總部也遷移過去了。

滋賀縣工廠的一旁有一篇松樹林。稻盛和夫本想把那裡當作防止劣次品的地方，可是在那裡發現了松茸。稻盛和夫與同伴們采摘了很多松茸，辦了一個自助式牛肉火鍋派對。但這竟然找來了當地人的不滿——不能随便采摘。

雖然稻盛和夫和同伴堅稱”這是自家的地方”，但當地人依然不依不饒。所以僅僅一年松茸就和稻盛和夫的團隊無緣了。

把每一位員工變成“經營者”

從街道工廠起家的公司，已發展到超過百人的規模。與此同時，稻盛和夫有了一絲擔憂和恐慌。團隊是靠着滿腔熱情迅速成長起來的，但是大家會不會很快失去開拓者的熱忱，淪為一家随處可見，毫無鬥志的公司呢？

稻盛和夫經常用“同伴”、“夥伴”這樣的詞。稻盛和夫的公司和其他公司創立的過程不同，是以稻盛和夫為中心的8位志同道合的人凝聚在一起，由出資幫助各位同伴作為股東組建起來的。

團結一心是公司經營的基礎。公司内部的關系不是經營者與員工這樣的縱向關系，而是朝着同一個目标前進，共同實現夢想的“同志”關系，也就是稱之為“夥伴”的橫向關系。

青年的稻盛和夫

創業以來，團隊心連着心，誓血為盟。不惜一切為了大家的福祉而努力。像這樣的小公司，如果大家四分五裂的話，那将一事無成。

10個人或者20個人組成一個大家庭，就會産生強大的一體感。

比如說，負責營銷的人飛奔回來說：接到訂單了。大家都會像是自己的事情一樣高興。深夜，有人買來了街邊的烏冬面，依據“一句面來了，大家快來吃。”這個工廠就沸騰起來。這就是小小的街道工廠特有的魅力。如果帶着家人般的情懷來經營公司，員工和公司都會變得很幸福。

以這個為目标，稻盛和夫益一直在考慮怎樣做才能最大限度地發揮個人的能力，讓大家的工作充實而有意義。最後，稻盛和夫想到隻要回到創業之初的狀态就行了

——把大家變成經營者。

“阿米巴經營”的誕生

于是，稻盛和夫把整個公司按照工序，産品類别細分為若幹個小組，下放權力，讓它們像一個個小公司一樣經營，并采取獨立核算的方式來管理。

這些小集團并非一成不變，會随着各自環境的變化而變化，達到自我繁殖，因此稻盛和夫給它取名為阿米巴。

雖然公司越變越大，但是如果秉承着公司發展的目的，将其化整為零，并實現獨立核算，這樣如同中小企業者一樣具有經營者意識的管理人員和員工就會競相輩出。不僅如此，阿米巴的成員都要明确自己所屬阿米巴的目标，并為實現這一目标各盡其責，這樣，員工的個人能力也會提高，工作也會變得更有意義。

實現這個目标的前提是公司全體要擁有普遍的經營哲學。京瓷的經營理念，并不是為公司的一部分人，而是為互為夥伴的公司全體員工謀福利。唯如此，員工們才會積極地參與經營，拼命努力提高業績。

互相體貼的“組織”

另外，稻盛和夫還經常對員工們說要擁有一顆“體貼之心，利他之心”。由于實行徹底的獨立核算管理，各阿米巴都會拼命努力地提高收益，但是漸漸地也會滋生自私自利的意識。各阿米巴之間也會出現相互掣肘的現象，導緻公司内讧而瓦解。

因此，各個阿米巴隻有相互體諒、堂堂正正地展開競争，阿米巴經營才能獲得真正意義上的成功。

由于阿米巴經營基于利他主義哲學，所以并沒有形成薪資待遇上的獎懲機制。即使取得了不錯的業績，也不會有獎金。獲得了突出的業績，就是為大家做了貢獻。

業務出衆的阿米巴能得到的就是名譽和榮耀。為大家做出貢獻的滿足感以及來自親密無間的夥伴們的感謝和稱贊，才是人獲得的最高褒獎。

利他主義哲學以及在此基礎上建立起來的阿米巴經營模式，相互作用，支持着公司的發展，成就了今日的京瓷。

如今的京瓷僅在日本國内的員工就超過了13000名，阿米巴的數量也超過3000個，并且勢頭隻增不減。

意氣風發的稻盛“聯誼會”

在實踐阿米巴經營的同時，為使員工同心協力，稻盛和夫還經常開展聯誼會。它和社會上的聯誼會的宗旨不同。

雖然也有美食和美酒，但是并不喧鬧嘈雜。大家圍坐在一起交杯換盞，暢談自己工作中的煩惱、崗位的情況，甚至人生觀，不管什麼都可以相互傾訴。

稻盛和夫特别喜歡和大家讨論，在天亮之前是不會放下酒杯的。稻盛和夫特别鼓勵開辦聯誼會，無論在總部還是在工廠，都會特意留一個聯誼會用的日式房間。

雖然有人說這種方式太過日式了，可是我認為沒有比這種促膝暢談更有效的交流了。隻有在這個時候沒有上下級之分。大家都坦誠地互相提出意見，在旁人看來還以為他們在吵架。

但是在這種激烈的辯論中，京瓷哲學的精髓也傳遞給了員工。聯誼會既是凝聚大家思想的平台，又是受教育的平台。

滋賀工廠開工不久的一個深夜，聯誼會盡管已經結束，大家仍然意猶未盡，還要去小鎮上繼續喝酒。出來的時候外面已是漆黑一片。大家在田街的小路上，一邊聽着蛙聲一邊列隊慢慢前行。雖說是離得最近的小鎮，可稻盛和夫的團隊足足走了一個半小時。

以世界第一為目标的稻盛團隊，當年确實是意氣風發。

來源：小姐姐辦公桌上的《稻盛和夫自傳》，稻盛和夫著，東方出版社出版。

稻盛和夫親筆撰寫的唯一自傳《稻盛和夫自傳》

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