編輯導語：随着互聯網的不斷發展，人們已經習慣于活躍于各大平台了，所以此類平台的規模很大，從而會産生多種效應。本篇文章作者為我們講述了平台經濟背後的4種效應，感興趣的一起來看一下。

互聯網平台如美團、淘寶、滴滴等已成為日常經濟活動的基礎設施，理解這類平台的底層要明确清晰與之相關的4種效應：

很多人包括我在内經常混淆這幾種效應，接下來我們從本質上把它們區分清楚。

一、規模效應

規模效應的本質是規模越大，成本越低，收益越高。

關于規模效應的另外一個表達是邊際成本遞減，這兩者是一回事。

互聯網平台的規模效應比傳統行業更強，因為互聯網産品的開發成本幾乎是固定的，1個用戶和10萬個用戶的開發成本一樣。

經濟學裡有一個概念：如果忽略固定成本，産品最優價格應該等于邊際成本。

互聯網APP的邊際成本幾乎等于0，所以絕大部分APP的定價是0，都能免費下載。

規模效應常常也伴随着協同效應，前者是單一産品數量多後者是産品品類的豐富程度，協同效應疊加規模效應會使平台更加強大。

二、協同效應

協同效應與規模效應有點類似，也依賴規模。

本質是豐富的sku帶來的規模提升，用戶體驗更好，這樣收益更高。

比如美團的外賣、電影、團購等，就有很好的協同效應。

美團新增一個sku，帶來的成本很低，帶來的協同效應卻很明顯。

極緻的規模效應和協同效應，非常容易增加企業的壟斷能力和護城河。

“美團外賣，送啥都快”這一廣告語便體現出了美團強大的協同效應。

三、網絡效應

不少人經常混淆規模效應和網絡效應，因為網絡效應其實沒有一個清晰和共識的定義。

網絡效應更準确的叫法應該是梅特卡夫效應，其本質是網絡用戶之間的互動帶來的平台價值指數級别提升。

比如拿社交平台微信舉例子，微信有12億用戶，如果每個用戶價值100元，那麼微信平台是價值便是12*100=1200億元。

常識告訴我們，微信的價值肯定遠遠不止這麼一點，因為我們忽略了用戶之間互動帶來的價值。

對于微信這類社交平台，其理論上的價值可以用這一一個公式描述：

V=k·n·n。V代表具有梅特卡夫效應的網絡價值，k是個常數，n是網絡節點或網絡用戶數。

所以這樣算微信的價值理論上是無窮的。我們也可以看到微信用戶之間的互動也确實産生了非常多有價值的産品，如朋友圈、公衆号、小程序、視頻号、直播等。

這些産品随便拎一個出來，都是産品裡的大佬。所以社交平台最常看的指标是日活，日活産生網絡效應，進而産生平台價值。

當然網絡效應并非僅互聯網具有，用網作為連接的産品都有網絡效應，比如鐵路網、公路網，未來可能還會有物聯網。

四、雙邊效應

從2012年至今，有一類平台越做越大，它們便是雙邊交易平台，如美團、滴滴、淘寶。

雙邊市場效應的本質是需求端與供給端之間的正反饋交互所創造的價值。

以滴滴為例，滴滴司機越多，用戶打車體驗越好，進入用戶打車越多，再進入加入司機越多，最終達成雙邊市場效應下的增長飛輪。

雙邊平台的價值點在于需求方和供給方的互動，而供應方和需求方内部沒有互動，正因如此同用戶量級的雙邊平台價值是不如社交平台的。

雙邊交易平台的價值公式是V=k·m·n。k是一個常數，m是供應商數量，n是消費者人數，V是雙邊市場平台的理論或潛在價值。

大部分雙邊平台的消費者人數會高于供應商數量數十倍，比如滴滴的用戶有近5億，滴滴司機隻有數千萬。

所以雙邊平台很大的一個關鍵策略便是提升供應商的數量，最關注的指标是雙邊的匹配情況。

五、線上零售模式

在雙邊平台之外還有一類需要特殊注意的平台模式，即線上零售模式，典型案例是京東商城。

大家在京東商城買京東自營産品，關注點不在于産品品牌本身，而是關注在京東自營。

這種模式為消費者篩選廠家和産品，嚴格控制産品品質，确保及時和準确的配送，代價是減少了用戶之間的互動。

其平台價值公式為V=k·（n m）。V是網絡價值，n和m分别是消費者和廠家數量，k是一個系數。

線上零售模式盡管嚴重依賴互聯網，但幾乎沒有梅特卡夫效應，因為供應商之間基本沒有互動和交易，消費者之間也是雞犬之聲相聞，老死不相往來，網絡價值大幅下降。

以亞馬遜為例，消費者主要與亞馬遜而不是與亞馬遜的供應商互動，這就大大削弱了雙邊市場效應。

交易平台收租金，線上零售模式賺差價。

線上零售模式需要以規模效應和協同效應為核心，圍繞零售業的兩大維度展開，一是商品的性價比，二是客戶的購物體驗。

最後提一下共享單車這種模式，深究這種模式我們會發現，其供應商隻有1個即單車本身，消費者之間也沒有互動。其價值是四種模式裡最弱的。

所以，就平台理論價值排序：社交平台>雙邊平台>線上零售平台>共享經濟模式。

最後，平台經濟的四種效應，你學會了嗎？

#專欄作家#

小河運營筆記，小河運營筆記，人人都是産品經理專欄作家。物流平台運營專家。

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