經營原則怎麼制定?在公司創建的第二年，招收了10名剛從高中畢業的新職員他們在工作了一年左右，感覺開始熟悉工作的時候，突然跑到我這裡要求改善待遇，而且還寫了血書，向我提出強硬的要求，接下來我們就來聊聊關于經營原則怎麼制定?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

經營原則怎麼制定

在公司創建的第二年，招收了10名剛從高中畢業的新職員。他們在工作了一年左右，感覺開始熟悉工作的時候，突然跑到我這裡要求改善待遇，而且還寫了血書，向我提出強硬的要求。

其中包括“要保證将來給予不低于多少的加薪和獎金”。我在招聘時曾對他們說過：“我雖然還不知道公司能發展到什麼程度，但是我想從現在開始拼命工作，把公司打造成一個了不起的公司。你們打算在這樣的公司幹嗎”。盡管如此，他們僅僅工作一年就提出了“如果你不保證我們的将來，我們就辭職”。

我斬釘截鐵地回答“不能接受你們的條件”。公司經營才2年，我自己對經營還沒有建立起自信，如果為了留住員工而答應“保證将來的待遇”的話，那是撒謊。我對年輕員工回答道，“為了将來能比大家要求的待遇更好，我會竭盡全力”。

但是談判沒能在公司裡得到解決，之後在我的家裡一直持續到深夜，他們決不妥協。改天我又反複強調，“我絲毫沒有站在經營者的立場隻顧自己好就行了的想法，我想讓加入這個公司的你們覺得自己的選擇沒有錯”。但是血氣方剛的年輕員工一點也聽不進我的話，他們認為“資本家或是經營者老是用這種堂而皇之的話語來蒙騙我們”。

當時我一直要從有限的工資中拿出一部分給遠在家鄉的父母寄去生活費，我在七個兄弟姐妹中排行老二，戰後家境非常貧寒，長兄和妹妹們為了讓我上大學而放棄了自己的升學機會。我連自己的家庭都沒能給予充分的照顧，卻要我保障在公司就職的員工們的将來，我覺得這樣做太劃不來了。

但是公司已經成立，我的恩人西枝先生甚至把家宅作抵押來支持我辦公司，這時候我已經不能再談放棄了。沒有了退路的我隻能對這些年輕員工們做最後一搏。“你們如果有勇氣離開公司，那為什麼沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念而經營公司，你們可以砍死我”。

談判一直持續了三天三夜，大家總算信服了，并留在了公司。但自從經曆了這場談判，我不得不重新思考公司存在的意義，即使是這麼小的一個公司，年輕員工也是把自己的一生都托付給了公司。

抱着沉重的心情苦思冥想了數星期之後，我終于明白了，“雖然起初我是為了實現一個技術人員的夢想而創辦公司，但是一旦公司成立之後，員工們是将自己的一生都托付給公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命”。所以我把“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”定為京瓷的經營理念。

由此京瓷作為一個追求全體員工物質與精神兩方面幸福，為社會和人類做出貢獻的公司，明确了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個經營者而努力工作。從那時開始，我和員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一個目的而不惜努力的同志，在全體員工中間萌生出了真正的夥伴意識。

阿米巴經營就是通過小集體的獨立核算，實現全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，而首先就是要有能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學。

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