文/本刊編輯部
編者按:管理的重要性對于企業來講不言而喻,因此,2022 年本刊推出全新欄目“管理工具”,将為大家分享一系列介紹“管理工具”的短文,希望對各位管理者有所啟發。
SWOT 分析是企業戰略管理當中常用的一種戰略制定和選擇工具。SWOT 是指優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses),機遇(Opportunities)、威脅(Threats)。SW 便于企業管理層充分獲得信息,從内部這個維度,充分了解企業在行業大環境下,企業成長的優勢(S):⑴企業擅長什麼?營銷還是技術?⑵在推動技術發展的方面,企業有哪些領先技術?自己能做,别人卻不能做。⑶企業能為顧客帶來什麼增值?是否能夠引導顧客的消費需求?企業成長的劣勢(W):⑷制約企業發展的瓶頸是什麼?是否需要組織變革?⑸哪些方面沒有滿足顧客的需求?⑹缺乏什麼技術?
OT 可以從外部環境着手,分析企業應該朝着哪個方向發展?企業目前有哪些機會(O):⑴市場中有什麼适合企業的機會?⑵企業可以提供什麼新的技術/服務,來吸引新顧客?⑶怎樣可以與衆不同?⑷組織在5 ~10 年内的發展?企業目前有哪些威脅(T):⑸市場最近有什麼改變?⑹競争者最近在做什麼?⑺大環境的改變是否制約了企業發展?⑻消費者需求的改變對企業影響程度?
戰略分析的目的是通過一定數據收集工具,把繁多的數據背後表示的含義,從各種信息和線索中提煉出來,整理成對企業決策有意義的一個表格(表1)。在這個表格裡面,企業管理層可以很清晰的根據這個價值的邏輯思維,判斷出企業在未來一段時間内發展的關鍵要素,從而根據四種戰略組合,選擇出适合企業戰略管理的戰略組合。
表1 SWOT 矩陣分析法
SWOT 分析中有四種戰略組合,每種組合具體包含的類型有:⑴SO 增長型戰略,運作方式包括市場滲透、市場開發、産品研發、企業并購等;⑵ST 多種經營戰略,包括同心多樣化、橫向多樣化、混合多樣化等;⑶WO扭轉型戰略,包括消減成本,合并重組,利用外部機會,彌補内部劣勢等;⑷WT 防禦型戰略,包括收縮戰略、剝離戰略、清算戰略等。
——文章選自:《鍛造與沖壓》2022年第1期
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