制造業是一個國家經濟發展的基石，是增強國家競争力的基礎。在 20 世紀中，制造業給美國、日本和歐洲帶來了巨大的經濟發展和市場繁榮。21世紀初，中國加入世貿組織後，憑借着制造業迅速實現了經濟崛起，創造了接二連三的經濟奇迹。可以說，如果沒有制造業，中國根本無法在短時間内崛起。

但随着時代變遷，國内很多制造業面臨着一個嚴峻的問題。許多工廠出現了“用工荒”，人員流失非常的嚴重。中國擁有14億人口，是世界上人口數量最多的國家，為何還會出現這樣的問題呢？首先，在21世紀初，中國國内的用工曲線是工廠少、工人多。随着全球産業鍊的轉移，許多跨國企業将工廠移到了中國，國内工廠的數量才多起來。相應的，空缺崗位也随之大量增加。

中國富餘的勞動力衆多，這批人能吃苦耐勞，對工作的硬性要求極低，當時的工廠人滿為患。但随着這批人的老去，新一代年輕人對環境的要求越來越高，很少有年輕人去工廠工作。除了這個原因外，随着中國經濟的迅速發展，人們可選擇的崗位越來越多。新興産業環境好、工資高、福利好，這與隻能從事機械式勞動的工廠形成了鮮明的對比。

在上世紀六七十年代，工人是鐵飯碗，社會地位很高。但放到現在，工人的地位就沒那麼高了。工資低、環境差、地位低、福利又不好，還沒有趣味性，年輕人肯定不會選擇工人這個職業。所以未來可以預見的是，工廠的“用工荒”問題将會持續蔓延，并且問題将會越來越嚴重。

“用工荒”對工廠及社會經濟發展是壞事，但對于從業者來說是好事，也是機遇。由于人員流失，工廠要想留住工人，需要通過增加工資、提高福利，改善工人的工作生活環境。對于從事人工智能産業的人來說，工廠需要用機器人來代替日益攀升的人力成本，這将促使人工智能産業的快速發展。

東莞老闆招工難，這樣的新聞不少見。為什麼東莞的工廠招工那麼難？東莞離職的員工說出了80後90後的心裡話！

中國企業所面對的内、外部環境和改革開放初期相比，已經發生了翻天覆地的變化，主要體現在：

人口老年化，人口紅利消失這已是個不争的事實。原來企業在用人方面的強勢地位不複存在。很多應聘者工作選擇的機會比原來多得多，稍有不如意就可以以腳投票。

現在從業的主力軍是80後和90後，文化水平總體較幾十年前提高了很多，并且大多是獨生子女，是在溫室裡長大的一代，受不了太多挫折和委屈。

不像以前我們的父輩那樣，什麼都不懂，非常重視某一份工作的機會，也比較有責任感，不太計較。現在的80、90後一旦激勵不到位可能就會導緻辭職或消權怠工，同時更強調自我和公平。

企業隻有應對，别無選擇

如果現在企業還是按照原有的薪酬激勵制度，用傳統的思維方式管理員工，那麼在招人、用人、留人，激發員工工作積極性方面将會遇難到非常大的挑戰。不與時俱進，不順應時代，不實行人性化管理，遲早會被淘汰，會倒閉。

因此，老闆不改變思維，企業對有發展，遲早會被市場所淘汰。

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當下的市場經濟發展非常需要這樣的單元合夥創新！解放老闆，驅動企業内動力，為自己幹，使員工原動力覺醒，真正讓員工内部創業當老闆，不要工資主動幹!

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【單元合夥模式三大核心點】:

一、讓員工為自己幹。

二、單元合夥四大模式:

分錢、分利、分股、分拆。（不同對象不同模式）

三、單元合夥模式的5個要素：

1.應用場景:每一個模式都在不同場景下設計。

2.平台賦能: 公司給單元提供哪些方面的資源等等。

3.單元劃分:每個單元應該如何劃分。

4.角色定義:單元内部每個角色是如何定義和分工的。

5.合夥機制: 如何設計合夥機制。

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單元合夥徹底回歸企業治理，回歸經營本質，回歸做企業初心，徹底解放老闆和企業原始創始人！

【單元合夥三大機制】第一大機制：平台賦能。

公司作為平台（PU），給公司下面的單元賦能。類似于滴滴司機和滴滴平台，給滴滴司機們賦能的是滴滴軟件app這個平台（PU），滴滴司機即一個經營單元（BU或SU）。平台賦能總言之是公司賦予經營單元（BU或SU）的資金、資源、戰略、組織、文化體系，技術、客戶資源等方面的賦能，讓員工零風險、零成本内部創業為自己幹，實現自創業、自組織、自驅動。

【單元合夥三大機制】第二大機制：單元劃分。

舉例：我們服務過的海南一家做工程檢測的公司，是做房屋全過程檢測的。首先，它有一個銷售部門、一個執行的部門做信息檢測。首先是它分為A、B、C 3個單元，A單元主要是銷售人員，每個銷售人員就是一個單元，分為A1單元，A2單元.... B單元是做執行的單元、要去現場去執行、檢測。B單元是三個人為一個新單位，C單元是A、B兩個合在一起的既具有銷售的，也有負責執行的。企業就是通過這個3層單元進行劃分、不攤不占，真分錢、明算賬、實現自組織、自驅動。真正讓員工為自己幹.

【單元合夥三大機制】第三大機制：核算規則。

就是在單元劃分出來之後，怎樣給他們分錢核算。這樣就涉及到單元合夥的四種模式，下面這張圖，四種模式-分紅、分包、分股、分拆，現場學員将劉老師講解的四大模式總結的很透徹！

1、單元經營【分紅模式】：公司中的每個業務單元（如門店、項目組，銷售組、技術組、行政組、分子公司）等，均可獨立核算、實際利潤超過基準利潤時、各單元可以享有經營分紅獎勵。

2、單元創業【分包模式】：分包模式、企業可以根據實際在方案實施中增加新老客戶的劃分和分成比例。可根據企業業務形态、劃分多個業務單元，企業為業務單元提供品牌、客戶、資質等平台賦能、讓奮鬥者實現内部創業、與公司獨立核算，自主經營、自負盈虧、實現企業長期戰略的人才培養和儲備。

3、單元投資【分股模式】：傳統股權激勵是大鍋飯、沒有起到股權的作用。而單元投資更加科學落地受益，分層分級股權、實現股權增溢增值。經營股東，全職化；資本股東，溢價化；資源股東，量化。

4、小微裂變【分拆模式】：分拆模式設立獨立公司，企業平台和合夥人共同投資。實行業務分拆，資産分拆，項目分拆。分拆模式讓公司經理人成為創始人。一個公司做大做強，就是不斷小微公司的裂變出來的。

單元合夥模式，讓員工主動幹，利潤高增長，老闆更輕松！

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