老舊小區改造工作舉措?來源：臨安新聞網設施設備老舊、配套功能不全、管理混亂等問題是大部分老舊小區的“心病”近年來，我區大力推進老舊小區改造提升項目，完成190餘個老舊小區的建築單體整治、市政管網整治、綠化環境整治等工作改造後的老舊小區，環境面貌、基礎功能煥然一新，硬件條件大幅改善，我來為大家講解一下關于老舊小區改造工作舉措?跟着小編一起來看一看吧!

老舊小區改造工作舉措

來源：臨安新聞網

設施設備老舊、配套功能不全、管理混亂等問題是大部分老舊小區的“心病”。近年來，我區大力推進老舊小區改造提升項目，完成190餘個老舊小區的建築單體整治、市政管網整治、綠化環境整治等工作。改造後的老舊小區，環境面貌、基礎功能煥然一新，硬件條件大幅改善。

“老舊小區改造三分建，七分管。”特邀界别一組政協委員邵惠平對于住宅小區管理水平這一民生話題十分關注。作為金溪園小區的兩屆業委會主任，邵惠平在2020年發動40多個住宅小區的業委會主任共同組建業委會主任群，并在其中收集小區管理難題，互相交流小區治理經驗。在調研走訪中，邵惠平發現，不少老舊小區在完成硬件設施改造後，仍然面臨着軟件有待提升的難題，部分小區後續運維得不到有效保障。邵慧平介紹，“老舊小區人員密集、單體卻較小，很多沒有物業公司進入，或是物業管理水平不高。缺乏專人管理和專項資金投入的小區勢必面臨着維護困難的問題，長此以往，容易陷入‘改造—破壞—再改造’的惡性循環”。

針對這一情況，在今年的兩會上，邵惠平提出《關于老舊小區改造後長效管理的建議》。他建議，集中同一社區多個老舊小區的優勢資源，進行連片打包經營，吸引具有一定管理經驗與管理水平的物業公司入駐，進行統一管理。“老舊小區要實現長效化管理，提升造血能力是關鍵。”邵惠平舉例，“比如小區停車收費、物業經營用房以及養老、托幼等服務延伸都是可以發展的空間。”

“小”管理關系着“大”民生。目前，我區交付使用的有物業住宅小區達200餘個，住戶約有15萬戶。無黨派人士界别政協委員陳宇英介紹，“據調研，2018年至今，住宅小區物業信訪共計約3600餘件，平均每年1000餘件。其中，由物業管理引發的信訪約占45％”。

陳宇英在提案《關于多渠道化解住宅小區物業信訪的建議》中提出，除了引入物業管理，探索業主自治模式也是一條出路。以她所居住的築境花園小區為例，這是一個擁有17年房齡的老小區。陳宇英回憶，“小區原先鋪設着路磚，一到下雨天就非常濕滑、坑窪，老年人出門必須小心翼翼”。幸運的是，新選舉産生的業主委員會通過積極發揮居民自治作用，徹底解決了這一困境。去年年底，小區一期、二期的磚石路面全部重新澆築為瀝青路面。同時，車輛出入管理、人臉識别等小區智能項目也正在有條不紊地籌備當中。“小區功能全了、管理順了，居民的體驗感和獲得感自然得到了提升。”陳宇英說。

同時，陳宇英建議，相關部門應盡快制定住宅小區行政執法清單，厘清住建、城管、消防、公安、市場監管等主要部門在小區中的執法邊界，對擅自拆改承重牆、毀綠種菜、堵塞消防通道、小區内無證經營等行為能夠及時現場處置，必要時給予相應的處罰。“綜合執法進小區能夠為小區管理進行兜底保障。”陳宇英說。

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