決定你職場成敗的，不是你的才華而是你的溝通能力。

職場社交中，所謂的能力其實就是溝通能力。

會表達的人都具備三種優勢，第一别人願意聽你說，第二能夠解決實際問題，第三能夠影響周圍人。

機會，總是留給敢于表達的人。學會高情商溝通，能夠解決掉你生活中90%的不順。

導讀：怎樣才能看出來一個人的工作能力到底強不強？

我們一生都處在"識人"、"用人"和"被人用"的往複循環中，判斷一個人的工作能力強不強其實就是關于“識人”的問題。

就像把同樣一件事交給不同的人辦就會産生不同的結果，除了外部條件和環境的變化，還有一個重要的原因就是每個人的工作能力存在差異。

工作能力強的人，不僅能按照領導的意圖完成任務，更能創造性地完成任務并産生出人意料的效果。

工作能力強的人不僅能夠按要求完成任務，還非常重視其産生的附加效果，即用最低的成本獲得最大效果。

在生活中我們有足夠的時間，可以不慌不忙地做完自己的事情，但在日常職場中，很少有員工可以一天或者連續幾天隻需要完成非常輕松簡單的任務。

而且伴随着自身的成長和職位的晉升，需要完成的工作會越來越來多，遇到的阻礙和困難也會越來越多。

姜汝祥博士舉過這樣的例子：有三個畢業于同一所學校、同一個專業的學生，但是他們卻領着相差懸殊的工資，差距産生的導火索就在于辦一件很簡單的事情上有着完全不同的表現。

總經理讓他們統計港口船上的毛皮，第一個人選擇沒有統計隻是等待結果；第二個人僅僅統計了船上的毛皮數量；

而第三個人充分領會到領導的意圖，統計了多個方面的數據，為其在會議上的談判做好了充分準備，結果自然是最後一個人能拿到更高的薪酬，因為他給出了領導最滿意的成果。

如今職場中有很多碌碌無為的工作者，一天到晚看似很忙，其實大部分時間都是在做無用功，或者是在對工作的絕望和掙紮中消磨時間。

反觀那些能力極強、工作效率極高的人，非常輕松地就能完成手裡的工作，有條不紊并且很少出錯。

考驗一個人在職場中工作能力的強弱和高低，最終的評判标準必然是完成結果的好壞和執行結果的程度。

工作能力強的人，處理問題時總能獨辟蹊徑、采取獨特的方法，或者通過慎重考慮，用最少的成本完成工作任務。

隻有在處理問題時靈活變通，才能保證工作高效且優質地完成，也才能證明你是一個職場精英。

某制造出口企業自成立以來一直保持各區域單獨核算，經營情況始終不溫不火，新負責人上任後便大刀闊斧地進行改革和集團重組，取消各分公司的獨立法人，采取人、物統一核算。

經過十多年的嘔心瀝血，企業奇迹般地扭虧為盈，該負責人也一路升職加薪、平步青雲。

形成自我獨特的可遷移能力是判斷一個職場人士工作能力強弱、并且區别于其他人非常重要的标準。

一個工作能力真正強的人對待不同的工作有着可遷移的能力，某項工作技能或者思維認知，不僅可以适用于當前崗位的工作。

或者換一份工作甚至換一個截然不同的行業，這項能力都可以被娴熟使用，有着很強的通用性。

不論什麼工作都可以及時上手和拆解并完成，這也就是一個職場精英能夠獨當一面，比其他人承擔更多工作任務和壓力，并且全部完美執行的根本性原因。

一個工作能力真正強的員工，不僅能夠保質保量地完成工作，還能認真的反思，不斷找出存在的問題，幫助自己的工作再上一層樓。

在完成一項工作後，隻有認真地進行思考和總結，那麼才能在下一次面對同樣或者類似工作時避免再犯同樣的錯誤。

每個人的學習和成長背景不盡相同，因此這也決定了不同的人在面對同樣的信息時會有不同的理解，尤其是會受到自己主觀思想的影響，偏向于去接受自己想接受的信息，屏蔽自己不想接受的信息。

但越是高層的領導，說話寓意就越深，需要下屬自己分析揣摩，工作能力一般的人就可能無法理解領導的意圖，辦起事來事倍功半難以讓領導滿意。

對于職場人而言，解決問題的能力是一項很重要的能力，隻有在遇到問題時想方設法地解決，解決問題之後認真總結并給予回饋，領導才會放心地把重要工作交到我們的手上。

也隻有通過不斷地解決問題、自我總結，工作能力才能不斷地得以提升。

經常性問自己這樣的問題：還有沒有更好的方式去解決這個問題？要怎麼樣才能避免下次再犯同樣的錯誤？

這樣的人一定能比那些不進行反思和總結的人成長得更快，久而久之也能擁有更好、更快速解決問題的能力。

文/老夏分析師

有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。

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