創業之路，被稱為九死一生。

也正因為此，真正的百年老店是非常稀有的。

因為在創業途中，會有各種各樣的坑等着大家。

今天我就認真總結了20條民營企業的死亡原因，希望可以對所有的創業者有所震動，盡量避免。

不是說躲避了這些坑，你就會成功。但是至少多了一些活下來的希望。

總的來說，企業的死法可以分為天災和人禍。

而天災很大程度上是由不可抗力造成的，這種是很難避開的，所以暫時不做讨論。

我們主要讨論人禍造成的民營企業的20種死亡原因。

而20種死亡原因又可以分為企業内部原因和外部原因。

先說企業内部原因而導緻公司死亡的10種原因：

1.創始人突然離世。創業是一件非常苦逼的事情，公司的存活往往與創始人的存活是綁定在一起的。

尤其是互聯網創業者很多人都是不要命的那種創業方法，007的工作周期那都是小兒科。

過度而勞累會讓很多創業者吃不消，而猝死的創業者更是數不勝數。

春雨創始人CEO、金萊特董事長田疇、禦泥坊董事長吳立君等都是因為過度勞累而因為各種疾病而離開了人世。而這幾家公司是因為已經有很大規模，所以仍然存活着。

對于一些小的創業公司來說，創始人的離世基本上就意味着公司的倒閉。

因此，創業路上，不要給自己超負荷的壓力。夢想很重要，身體更重要！

2.公司合夥人内讧。創業途中難免會邀請幾位好友成為合夥人，可是在公司的發展過程中總會産生一些分歧。比如說利益分配不均、權力大小不一等等都會造成公司的内耗。

3.經營管理不善。在公司很小的時候，經營管理會相對容易。但是慢慢随着企業變大，創業者會力不從心。有的創業者會因為自己的管理經驗不足而最終丢掉公司的未來。

4.沒有盈利模式。很多創業者在創業之初總想一心一意做用戶，可是用戶做起來之後。卻始終找不到合适的盈利模式。Keep健身非常火爆，坐擁上億用戶，但是卻苦于沒有合适的盈利模式，非常苦惱。

5.員工貪污受賄成風。有的公司在做大了之後，合作夥伴便有求于公司。公司廉政制度建設不注意就容易出現貪污受賄成風的現象。

6.盲目并購。創業跟做數學題是不一樣的。舉個例子，假如一個100人的公司你能一年賺100萬元；那麼你有100家100個人的公司，你一年就可以賺到一個億了嗎？

很顯然不是的，因為随着公司變多，你的管理成本上升，這些公司經過整合之後能賺到5000萬就算是好事了。

而很多公司卻因此而斷送了整個公司的未來。

7.負債率過高。杠杆是一個公司高速成長的助推器，但也是公司加速死亡的催化劑。創業途中，甯可慢點，也要腳踏實地。

8.盲目多元化。多元化是很多企業發展過程中必備的“節目”之一，可是很多創業者會低估了多元化的難度，最終搞的雞飛蛋打。樂視網的賈躍亭就是一個典型。

9.不能與時俱進。現在厲害的企業，在未來10年未必如此。因為在時代進化日新月異，幹掉你的不一定是你的競争對手。柯達膠卷的倒閉就是例子。

10.制假售假。成立公司一定要規範，尤其是藥企。關系到人命的事情一定要認真認真再認真。上市公司長春長生生物就是一個例子，公司破産，創始人被抓。

企業外部原因而導緻公司倒閉的10種原因：

11.法律制度的缺陷。互聯網企業發展迅速，很多領域都是法律的真空地帶。也許在你做大了時候，相關法律不允許你這種模式的存在。那這就是法律方面的風險。

12.競争對手的惡意诋毀或者舉報。大家都還記得快播吧？據說是由國内兩家知名的公司舉報快播而導緻快播公司轟然倒下（當然快播自身确實也沒有做好内容篩查）。

13.消費者惡意舉報。有的人有可能是吃了别的東西中毒，非要說成是吃了你家的東西中毒。你說你虧不虧？有苦難言。

14.企業被騙而慘遭倒閉。這種主要針對小企業，好不容易接了個大單子，結果被騙，最終導緻現金流斷裂而死。

15.媒體的落井下石。現在自媒體泛濫，隻要你的産品一有負面報道，瞬間就能引爆網絡，很多都是空口無憑，不負責任的亂噴。如果危機公關沒有做好，那麼企業很有可能會一落千丈。

16.得罪地方領導。很多創業者有可能隻是創業的偏執狂，對于人情世故并不是特别在行。而有些領導總是會以此時不時給你一些麻煩，這種企業也很難生存。

17.黑社會敲詐。隻要你的企業經營的還好，那麼一些帶有黑社會性質的組織就有可能前去搗亂。雖然目前掃黑除惡已經初見成效，但還是小心為好。

18.得罪某些不講理的消費者。企業一旦在某些方面沒有達到消費者的理賠需求，他們就會給你找麻煩。輕一點的是自己到網上發發牢騷，重的是在你的産品中投毒。

19.以假換真。在京東剛剛宣稱包退時，有的制假商戶在京東購買真貨，将假貨退給京東，讓京東經濟上和名譽上都受到損失。

20.同行的打壓。在蘇甯崛起之時，遭到了同行的鐵壁合圍，幸運的是蘇甯最終活了下來。

也許以上并不是特别完整的失敗原因，但是希望可以讓各位創業者躲過這20個坑。

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