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專家報告要蓋章嗎

文章來自記憶承載。歡迎關注閱讀全文。

中建四局的女員工梁冰上了熱搜，原因是她的事迹被網友們調侃。

按照他們單位的微信公衆号介紹說，這個員工在過去的一年裡，待在專屬她的印章服務室裡，猛蓋章，蓋了多少章呢？蓋了7億多次章，而且用印登記率100%。

我們先不說她每次蓋章前怎麼登記的，就說她蓋章，蓋了7億次。

一小時是3600秒，一天是86400秒，一年是3153萬6千秒。你用7億除以3153萬，發現她一秒鐘要蓋23次。

這是不吃不喝不休息不閉眼的前提下。

她是打點計時器麼？難怪有網友好奇，這是人麼？還是人工智能？你們該不會讓三體混進來了沒發現吧？

于是各種調侃都出來了，有人算她蓋那麼多章，耗費了多少紙，耗費了多少墨；也有人質疑，有這麼多項目麼？要蓋這麼多章。

這些論點都很有趣，但說句實話，我認為都沒有抓到點子上。

這裡面最大的問題還不在于什麼冒功，或者誇大其詞，這些流于皮毛了。

十年前我在國企待過，你要我給你說什麼奇迹般的工作，我也能舉出很多例子。

你就比如我自己，我曾經說過那個案例。

在我加入那家企業之前，有一個插件，就是在軟件系統裡置入一個插件，軟件當然是乙方，就是供應商開發提供的，這個插件，由甲方負責開發，乙方負責适配。

就這麼個事兒，我去之前，甲方有一個部門，搞了一年多，沒搞成。

我去了之後呢，花了多長時間把這個插件寫完了呢？就花了一晚上。

這東西，移植對接到乙方的軟件系統裡，包括調試，正常的工作量也不會超過10個人日。

就是說一個人，兩星期，肯定弄完了。

那他們為什麼一個部門弄了那麼久呢？說實話之前我也很好奇。

我把他們之前的代碼調來看，發現非常可笑，就是一個文件，就寫了一個函數，寫過代碼的人都知道，這簡直就是學生時代的産物。

剛學C語言的學生怎麼寫代碼的？一個函數，沒有模塊，沒有功能，沒有頭文件，沒有設計，更别提架構，就是一個main，包打天下，什麼都寫在裡面，一坨一坨的。

如果你要表揚我，那這事兒說出來聽着也很誇張的，甲方新招了一個架構師，一個人，一天，就可以取代過去的一個部門，一年。

但實際上，真實的情況不是新人太猛了，而是老人，在過去的一年裡，實際上也隻完成了半天的工作量。

我起初認為是原來那幫人有問題，一度懷疑這幫人根本啥都不會。

但是幾個月後，我發現并不是這回事。我漸漸的就搞明白問題在哪兒。

并不是說我很牛， 别人很菜，我一個人可以用幾天的時間完成一個團隊一年都搞不定的事，不是的。

這就不是一個單純的技術問題。而是各種原因糾纏在一起的商務問題疊加人的問題。

甲方好端端的買人家的軟件就得了，就好像你買個沙發，你還非要在人家沙發裡面裝個機關不成？

這是有用意的，一定要在人家廠家的産品裡植入自己的貓膩，有各種很複雜的原因。

有公開的理由，也有私密性的理由，我就不展開了，總而言之，一言難盡。

那麼你站在廠家的角度，你是甲方，你是爸爸，你說了算，我不可能明着怼你。

但是人家會配合麼？當然不會。就算配合，也會讓你原先的目的落空。

他們的工程師，想必在幾輪需求溝通之後就明白這件事本身有問題，于是敷衍一下得了。這就是為什麼我最後看到的是一份像大學生作業一樣的作品。

你也很難說人家花了一年的時間，用一個部門去幹一天的工作量，事實上，這件事本身到底應不應該幹，值不值得幹，如果幹要怎麼幹，都沒有扯清楚。

你站在工程師的角度看，就是很扯淡。一個扯淡的事情你讓他怎麼做呢？

魯達讓鄭屠切十斤肥肉，又切十斤寸金軟骨，鄭屠到底是切的又快又好，還是敷衍，有沒有實質性的區别？

其實沒有的。

我後來開發的那玩意兒也沒法商用，雖然看起來又快又正規，又是跨平台，又是跨系統的，看着像真的一樣。

但事實上最後也沒法用，沒法用不在于技術，而在于整件事從一開始就沒有理順。

沒有理順的原因也很複雜，這跟決策機制有關系。

私企的決策機制總體上而言還是比較單一的，就是圍繞賺錢走，一切以盈利為目标。

但是國企内部相對而言，複雜很多，因為目标很多，又很分散。

所以我個人覺得，國企内部，拿誰誰誰的驚人工作量來說事兒，沒多大意義。

真正有意義的是理清楚兩件事。

1、今年做了哪些事，到底是為了什麼目的做的，把事情和目的對應起來。

2、平常的效率是怎麼樣的，我這個月跟上個月比，我今年的這個月和去年的這個月比。

你把這兩件事理清楚了，一切都無所遁形。文章來自記憶承載。歡迎關注閱讀全文。

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