魔幻的2021已過半，不知道大家年初計劃的2021年flag完成得怎麼樣了呢：找到另一半，變瘦變美，個人發展。最近很熱門的話題：應該如何有效制定自己的個人發展計劃？怎樣做能讓計劃執行出結果，不要flag一立就倒？這裡為大家梳理了制定個人發展計劃的4個步驟，大家有其他想法的歡迎一起交流~

01 得從現狀出發

制定發展計劃的第一步，是理清目前的現狀和目标。

02 确定提升方

接下來，要确定自己以年或者月為參考找到重點提升方向。下圖以财務人為例子做了簡單的規劃

然後需要通過與老闆、業務夥伴、職業導師等溝通，确定自己在接下來時間裡主要的兩個發展方向：提升業務敏銳度和财務管理兩項内容。

03 配合老闆的計劃讓自己成功

很常見的一個現象，flag一立就倒，很是傷心。很多人有了自己的計劃，年初的計劃是做銷售分析報表改進上線，但是上線後業務反饋不積極，很少有人使用，不到半年flag就落空了，自己也很受挫。有什麼武林秘籍專治flag一立就倒着病嗎？還真有一個。

讓自己的計劃跟随老闆們的計劃，借老闆之力，讓計劃不落空。

具體怎麼做呢？可以在制定個人發展計劃之前，先制定新年的工作計劃。在制定工作計劃的時候，了解明年事業部負責人的三個重點項目，有時候甚至陪他一起鎖定他的幾個重點項目。與此同時，與自己的财務老闆深入溝通，了解他的新年工作計劃和重要KPI。了解了老闆們的重點工作之後，在财務老闆、業務老闆的工作計劃之下，看看自己能如何貢獻賦能。

舉個例子，老闆和業務負責人都有一個重要的KPI是利潤，但是目前部門利潤比較低，大家希望通過有效的降本項目（或措施）來提高利潤，并進一步鎖定了市場費用管理這個項目。你和老闆們明晰了組織的需求之後，将市場費用管理這個項目作為自己工作的重點項目進行推進，并主動請纓作為項目負責人。與此同時，為了更好完成這個工作，要有有相應的學習計劃、以及預約老闆們1-1的項目回顧時間，确保項目順利進行。

為什麼把自己的計劃和老闆的計劃相融合會更有效？

因為工作實踐的部分，不完全是個人努力的結果，需要組織的資源匹配，團隊協作，老闆的賦能，集組織之力讓工作落地。如果這個項目，是老闆的重點項目，他必定會投入各種資源，并在财務身後輔導、支持，讓項目真正落地。成人達己，融合了組織目标和個人目标之後，不僅業績有了提升，也豐富了個人的經驗與閱曆。

04 運用7-2-1法則制定個人發展計劃

接下來，可以根據自己的實際情況，根據7-2-1法則（70%通過工作鍛煉成長，20%通過指導與反饋，10%通過課堂學習）來制定具體的提升計劃。

例：李佳的學習發展計劃：

如何将項目拆解至子項目呢？在這裡，可以根據工作上的項目計劃，轉化為個人發展計劃的一部分。與此同時，進一步梳理、形成個人的知識能力體系。一些夥伴們制定計劃的時候，發現在這一步可以結合能力模型，選取自己重點突破的部分。例如李佳針對業務敏銳度，選取了市場-市場模型部分，以及戰略兩個部分的知識體系。在這個過程中，李佳逐漸積累形成個人的知識體系，同時結合工作實踐經驗，為職業進階打下堅實基礎。

在計劃裡，李佳的每一項個人發展計劃，都涵蓋了工作、項目内容，老闆導師反饋以及個人學習。與此同時，她為計劃制定落地方案和時間節點，并找上老闆、夥伴監督執行。計劃貴精不貴多，把項目做實，反複總結提高，老闆也看到結果并給予更多職業發展助力。

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