問題1：

老秘書，請問如果發現有人在工作上用捧殺方式，如何破？

第一，正确地對待所謂的捧殺，要分清楚是人與人之間的客套，還是有人真的想要捧殺你？

人與人之間，互相表揚，互相客套，互相恭維，是人際交往的一種手段，不一定就是捧殺。

正确地判斷問題，是解決問題的第一步。

第二，如果對方“捧”你的目的，是為了“殺”你，是為了讓你飄得更高，然後摔得更慘，是為了讓你多幹活，甚至是為了甩鍋給你，那麼你對自己要有清醒的認識。

要知道自己有幾斤幾兩，要知道對方說的哪些是真話，哪些是假話，要知道自己什麼能做，什麼不能做，不能被别人牽着鼻子走。

第三，對方捧殺你，你也可以捧殺對方，進行反捧殺。

并非所有的贊美都是善意的，有的贊美是鼓勵，有的贊美則是捧殺，是虛僞的假話。

他誇你是單位的高材生，你說光有學曆是沒有用的，論經驗，還得多向你學習，向你請教；

他誇你是單位的筆杆子，你就說我那是入門級的水平，我們單位要論文筆，你稱第二，沒人敢稱第一；

他說你未來至少是單位的處長人選，你說一看你就是未來省部級幹部的人選，以後發達了可别忘了我們這些兄弟們。

走對方的路，讓對方無路可走，他對你的捧殺，自然就被消滅于無形。

問題2：

老秘書您好，本部門有5個人，但領導總是不按照崗位職責，經常把我職責之外的活兒派給我，冠名為領導交辦的工作。每次我提出異議，他就用黨員的義務、黨員的标準來道德綁架，很無厘頭，針對這種情況該怎麼辦？

首先，對待所謂額外的工作，要有一個正确的認識。

其實，職場上從來沒有百分之百明确的分工，很多時候都是分工不分家。

在你的工作職責分工中，還有一條，就是完成領導臨時交辦的其他任務。

這個“其他任務”包含的含義和範圍就非常廣，給下屬分配額外的其他工作任務，這也是領導的權力之一。

其次，領導怎麼分派任務，有他的原則和标準。比如按照能力大小、按照資曆深淺、按照關系的遠近、按照家庭負擔的輕重等等。

想明白這些，可以盡量使你看問題的方式和角度，與領導看問題的方式和角度相契合，能更加客觀地看待自己的工作任務，以及自己和周圍環境的關系。

很多時候，一個人的心結，是由于自己看問題的角度和思維造成的。

在部門裡如果就你最年輕，而且能力最強，工作任務不派給你，派給誰呢？

難道派給那些頭昏眼花、體弱多病的老同志？難道派給那些不想晉升，隻想混日子的老油條？難道派給那些連字都不會打的窩囊廢？

最後，如果領導真的分工非常不合理，向着關系戶，完全是欺負你，向領導反映情況并表示拒絕也無效，怎麼辦呢？

兵來将擋，水來土掩，辦法總比困難多。

記住對待不合理的額外工作的十八字方針：工作态度要好，工作慢慢做，工作質量不保證。

工作态度要好，領導就挑不出你的毛病。能力不行可以培養，工作态度不行則事關做人的問題。在職場，一個人不會做事不是大問題，不會做人，就容易被人抓住把柄。

工作可以慢慢做，不要皇帝不急太監急，機關單位沒多少火燒眉毛的事，即使是非常着急的事，領導也比你更着急。

工作質量不保證，一篇材料你加班加點熬夜寫也可以，你半小時複制粘貼完成，三天後再交上去也可以。

你看，不是我态度不好，我的能力和水平就這樣，領導您要是嫌棄我幹得不好，那您另請高明吧。

問題3：

老秘書您好，我想請教一個問題。公務員職級并行方案正在落實，對于入職4-5年的公務員，會帶來怎樣的機遇與挑戰？應該怎樣應對呢？

公務員職務與職級并行制度，總的來說，是給體制内的人提供了另一條出路。

有利于改變基層公務員“晉升難、待遇低”的矛盾，改變過去隻有千軍萬馬擠着去當領導才能漲工資的現象，這是一件好事。

但是在執行的過程中，可能會出現旱的旱死，澇的澇死的現象。

如果你在大單位，高級别的平台，職數充足，到點就能晉升職級，不用當領導，也能享受相應的工資待遇。

如果是在小單位，級别較低的平台，職數少，前面的老人已經按職級套改把職數給占了，你就要耐心慢慢排隊。

而且職級也不是到點就有，也不是簡單按照任職年限論資排輩，要經過“黨組集體研究、民主推薦、組織考察”等幹部選任程序。

說白了，任職年限的長短隻是一個參考的指标，晉升職級的權力還是掌握在領導手中，到點了能不能晉升，還是領導說了算。

所以，作為年輕人，還是要工作能力與人際關系兩手抓。

既要把工作幹好，努力争取年度考核優秀（一個年度考核優秀可以減少半年的晉升年限）；又要學會巧妙地幹好工作，把工作幹到點子上，并且與領導搞好關系，争取進入領導的法眼。

我是@老秘書laoms，體制内的“大筆杆子”，精通職場規則。購買了我任意專欄的朋友，可私信我“你好”，領取一份《體制内生存與晉升》的課程見面禮哦。

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