EPC在指項目時特指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若幹階段的承包。大家是否了解過EPC項目怎麼招标?有什麼優勢?下面本文将一一介紹。
EPC項目怎麼招标
對于業主，流程為：确定項目→委托設計→組織招标機構→發布招标通告→投标人資格預審→通知合格投标人→出售标書→組織标前考察→召開标前會議→标前會議紀要和補遺書→投标與開标→評标、決标、授标。
對于承包商，流程為：跟蹤項目→選擇當地代理人→選擇合作對象或分包商→準備資格預審材料→獲得投标人資格→購買标書→投标準備→投标。
EPC項目招标文件的内容
1.投标須知。包括招标範圍及數量，投标人資格要求，交貨期或工期要求，現場踏勘和答疑安排，投标文件編制要求，投标報價要求，合同款項支付方式，投标有效期，最高限價，開标的時間和地點，投标擔保和履約擔保要求，否決與無效投标情形。
2.評标辦法。包括選擇評标方法(經評審的最低投标價法、綜合評估法和法律、法規允許的評标方法);确定評審因素和标準(針對初步評審和詳細評審分别制定相應的評審因素);确定評标程序(包括初步評審、詳細評審、投标文件澄清、說明及評标結果等具體程序)。
3.合同格式或主要合同條款。
4.工程量(設備、服務)清單。
5.技術标準和要求(含技術規格書以及圖紙)
6.投标文件格式。
7.附件和與其他要求投标人提供的材料。
EPC總承包模式的優勢
(一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。
(二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，确保獲得較好的投資效益。
(三) 建設工程質量責任主體明确，有利于追究工程質量責任和确定工程質量責任的承擔人。
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