新東方經曆了最輝煌的年代，也見證了行業的起伏和瘋狂，在“教培”大改革之下突然被動刹車，砍掉主營業務，面臨幾乎崩塌的局面，卻做出了自救和體面的動作，俞敏洪做了啥？相比同行是如何做到的，給了同行或其它在面臨窘境的行業企業（如房企）哪些參考？

01 謹慎擴張、預判趨勢

“新東方有一個規定，如果新東方不做了或者倒閉了，新東方賬面上的資金必須足夠同時退還學生學費和支付所有員工離職工資，這條規矩算是救了新東方。”俞敏洪說。

新東方的輝煌持續了20多年，經曆了行業的巅峰，在這種情況下新東方和俞敏洪能始終保持清醒，戒守底線是非常難得的。

• 1980年考入北京大學西語系，本科畢業後留校任教。
• 1991年從北大辭職，1993年創辦北京新東方學校。
• 2003年，新東方學校注冊成立了新東方教育集團，俞敏洪身兼董事長和總裁職務。
• 2006年帶領新東方在美國紐約證交所上市。
• 2009年獲得CCTV年度經濟人物。
• 2012年獲得中國最具影響力的50位商界領袖。
• 2019年11月7日，2019福布斯中國400富豪榜公布，俞敏洪以226.3億元财富值排名第101位。
• 2020年3月26日，俞敏洪以200億元人民币财富名列《2020胡潤百學·全球教育企業家榜》第6位。
• 2021年4月，2021福布斯富豪排行榜發布，俞敏洪以44億美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第655名。

一路開挂的新東方與俞敏洪，趕上了時代的風口。教育行業在近20多年成為了數億中國人關注的焦點。新東方甚至有很多學子案例，講述如何改變命運，如何通過新東方的學習燃起希望，如今的80後、90後有多少是在新東方的帶領下沖破英語考試大關，走向海外。俞敏洪的立志故事與他的書籍影響了大批的年輕人。

教父、人生導師、神話級人物，一衆光環都在俞敏洪的身上閃閃發光。

百度百科中俞敏洪的介紹是新東方教育集團創始人，英語教學與管理專家。擔任新東方教育集團董事長、洪泰基金聯合創始人、中國青年企業家協會副會長、中華全國青年聯合會委員等職。

他所撰寫的書籍《生命如一泓清水》、《永不言敗》、《生而為赢》等，點亮了無數學子的求學夢。

2009年CCTV年度經濟人物頒獎典禮上對俞敏洪的評價是：“一個曾經的留級生，讓無數學子的人生升級；他從未留過洋，卻組建了一支跨國的船隊。他用26個字母拉近了此岸和彼岸的距離。胸懷世界，志在東方。”

《俞敏洪傳奇：從草根到精英的完美奮鬥曆程》一書中評價俞敏洪：一個善于在演講中激勵學生的“圓夢大師”，一個沒有一點架子、任由員工“開涮”的億萬富豪，一個創業夥伴們騎到他頭上卻不得不服氣的校長。

“圓夢大師”這樣的稱号代表了多少人的認可，而這些光環，并未讓俞敏洪和他帶領的新東方忘乎所以。

就在線上教培行業開挂狂奔的時刻，他作為理性的一員曾經呼籲同行要謹慎。

他也始終對行業充滿的敬畏。他極其謹慎。新東方的著名校訓，“絕望”二字刻在了“希望”之前。

反觀20年來蒙眼狂奔的地産行業、互聯網行業，反思精神與危機意識差之遠矣！

02 多元投資、分散風險

俞敏洪多年前早已進行了多元布局，分散風險應對可能的危機。

2014年11月26日，俞敏洪攜手華泰聯合證券有限責任公司前董事長盛希泰共同創立洪泰基金，通過這支天使基金的資本力量，支持互聯網教育創新，扶持更多年輕人走向創業道路。

天眼查顯示，北京洪泰同創投資管理有限公司股權結構，盛希泰直接或間接總共持股約59%，俞敏洪直接或間接總共持股約14.9%，公司另外一位股東沈燕婕通過鑫宸實業間接持股約4.5%。

在洪泰成立之初，俞敏洪大聲地說出了四個字——有錢有勢。而這樣的豪言壯語并未讓他蠻進，作為一家年輕的天使基金，洪泰特别注重投資的穩健性，若幹年中，他們曾拒絕了很多個彼時的熱門項目。

包括俞敏洪熟悉的教育領域，許多後起之秀初創之時，都曾向這位行業的先鋒式人物抛出過橄榄枝，不過少有投資落地。

在外界看來，洪泰也錯過了不少明星項目，包括數家超級獨角獸。而洪泰似乎一直在遵循着自己的節奏，收獲屬于自己的果實。

成立七年，洪泰基金投資企業逾百家，主要集中在五大領域——信息技術、先進制造、醫藥醫療、新消費和新材料，其中不乏明星公司，且有些已經成功上市。

衆創空間優客工場登陸納斯達克近一年、力諾特玻（硼矽玻璃龍頭）創業闆挂牌交易在即，酒仙網、奧比中興（3D感知技術方案提供商）、飛書深諾（數字營銷機構）分别在沖關創業闆、科創闆、港交所，新消費領域另一家投資标的KK集團，也剛在港交所披露招股書，作為一家潮流集合店，其獲得了京東和阿裡系的同時加持。

2020年末，水下機器人研制商深之藍，成功融資2億元；2021年初，研究智能駕駛平台的馭勢科技，獲得包括國開制造業轉型升級基金在内的10億元融資；卡奧斯是背靠海爾集團的工業互聯網平台；章子怡、陳數代言的小仙炖燕窩，亦有着不小的名氣……

風控出身的盛希泰曾說，觀察到行業普遍過熱後，會迅速調整投資節奏，遵從“不管是冬天還是夏天，風控是第一紀律”的準則。

還有俞敏洪，雖然喊出了“有錢有勢”的口号，但真正出手之時，同樣“謹慎謹慎再謹慎”。新東方在線業務的慢啟動，就已反映出他的風格。

“把所有雞蛋放到一個籃子裡，然後小心看好你的籃子”，很顯然，重點是後半句。

多年來，洪泰确立了前述五大賽道，從而能夠穿越行業估值波動周期，以更加合适的價格，持續挖掘相關領域優秀公司。

洪泰資本之外，俞敏洪還與盛希泰成立了另一家平台鑫宸實業，位列萬集科技、萬澤股份兩家上市公司的十大股東；另通過珠海超新星燕園、北京燕園創投等平台，間接投資了美景榮化學、全景網絡、維珍創意等企業；另外，新東方和信中利、和君商學在投資領域亦有交集。

03 緊跟大勢、收獲品牌

一篇《當一輛紅色卡車，駛向遠方》文章火了，俞敏洪說：“教培時代結束，新東方把嶄新的課桌椅，捐給了鄉村學校，已經捐獻近八萬套。”

捐助課桌，收獲品牌好感度，直播帶貨、支持鄉村振興，又收獲了一波好感。

雖然這撥操作也有諸多的反面聲音，俞敏洪又上了熱搜，關于俞敏洪是否值得同情的話題，引起大讨論，這些我們不去評論，僅就這波操作作為一輪品牌動作而言是很成功了。

公益捐助，實實在在的捐助幫到了農村教育，也吸引了眼球；直播帶貨，戲言也好、真格也罷，跟随行業發展形勢，邁出這一步就值得學習；借着鄉村振興的大趨勢，也賺取了一波好感度。

事實上，俞敏洪的緊跟大勢的政策敏銳度早已顯現。

2014年前後，在線教育項目一個個崛起，在資本的熱捧下，不少名不見經傳的小公司，僅幾年的時間便擴張成獨角獸，甚至IPO上市。

獨角獸們瘋狂融資、燒錢、獲客的殘酷生存競争，帶來了教培行業的野蠻生長。

一時亂象叢生，退費困難、霸王條款、虛假廣告和誘導消費等問題凸顯，消費者投訴不斷上升。

2019年學而思網校、作業幫等頭部企業砸下數十億資金，點燃了一場場慘烈的營銷戰，大批在線教育企業，在頭部的猛烈進攻下黯然消失。

在疫情的催化下，資本攜帶着新的彈藥加速入場。2020年，在線教育行業融資金額超539.3億元。

這種瘋狂的情勢下，俞敏洪是少數率先發聲的業界大佬，也曾提醒同行們風險意識。2020年11月，俞敏洪公開表示，他不認為在線教育是一個可以跑通的商業模式，“每收一分錢，就要先花掉兩塊錢。資本是背後重要的推手，一旦停止輸血，會哀嚎一片”。

2021，一聲驚雷，“雙減政策”之後一地雞毛。行業“頭部”紛紛偃旗息，學而思賣打印機、猿輔導賣羽絨服……還有很多跑路的。

與其他卷款逃竄的教培企業不同，提前布局，時刻把握風險，讓新東方擁有現金流，讓俞敏洪維持了一個體面人的尊嚴。

事實上，俞敏洪已經是第2次經曆類似的危機， 2003年4月，非典突襲，北京要求培訓機構停課，這一停就是4個月。很多家長和學生慌了，每天都有一大批人排隊要求退費，再加上老師的工資、各地的房租，讓新東方出現了财務危機。

俞敏洪找來了700萬資金救急，并引入了老虎基金戰略投資，才度過難關。

在擠兌高峰時期，銀行一天隻能提50萬現金，這個數字根本無法支付學生退款。俞敏洪就找到銀行領導提高限額，每天提現幾百萬給學生們退款。那次險些倒閉的危機，讓新東方立住了口碑，也讓俞敏洪真正意識到了現金流的重要性。

非典差點毀了新東方，如今也救了俞敏洪。

鄉村振興、直播帶貨正是風口，符合政策、緊跟潮流、流量和資本加持下，俞敏洪和他的新東方直播将如何騰空躍起，我們拭目以待！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!