提起格力，大家都知道董明珠。然而，很少有人知道，在董明珠背後有這樣一個人，他是千億級格力的創建者，真正的“格力模式”出自他的手，他帶領格力走過了最輝煌的20年，然後悄然退場。他就是格力的前董事長朱江洪。

作為格力集團曾經的領頭羊，朱江洪對于管理企業有着豐富的經驗。他認為，執行力是企業發展的根本。如果沒有執行力，就算企業的戰略計劃再好，藍圖再宏偉，也不能一層層地傳達下去，更不能很好地執行，最終淪為紙上談兵。想要提高企業的執行力，最關鍵的一點就是企業的管理者要有比較高的威信。

威信這個詞我們都不陌生，威就是權威，信就是誠信，指的是講話是否有道理，辦事是否公道，幹工作是否有能力，廉潔奉公。可以說，威信是管理者的光環。當管理者失去威信，就不能起到“領頭羊”的作用，甚至還會在員工眼中顯得一無是處。俗話說“兵熊熊一個，将熊熊一窩”。一個沒有威信的領導者，對于企業的影響是直接的、深遠的，可能葬送企業的前程。

有人以為有了權力、有了職稱，威信自然就來了，這種想法是錯誤的。用權力壓制員工，隻能讓下屬臣服，卻不能心服口服。有些人官位很大，卻沒有威信，他們的言行對别人的影響大打折扣。有些人官位很小，甚至連官兒都不是，卻威信很高，不少人對他言聽計從。當一個企業管理者有威信的時候，還愁員工陽奉陰違、企業停滞不前嗎？本期内容分享，我們就一起來看看，朱江洪對于管理者樹立威信，有哪些好方法。

朱江洪認為，想要樹立威信，要從六個字入手。

第一個字：德。

德就是品德。企業管理者要注意修心立德，不擺架子，不顯官威，最好和員工打成一片。好的品德是職場的通行證，它散發出一種自然的魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。管理者隻有做到心正、言正、身正、氣正，才能赢得員工的敬重，才能成為他們的貼心人。我們可以回想一下，那些領導有方、業績突出的企業管理者，有哪一個不是德行兼備的人呢？

在朱江洪擔任董事長時，他開車上班，經常把在路邊等車的員工順便帶到工廠。雖然隻不過是一件小事，但卻讓很多員工默默為這個沒有架子的董事長點贊。

第二個字：公

公私分明，是檢驗企業管理者是否稱職的試金石。一個企業的管理者，是為員工謀福祉還是滿足個人的欲望，是以公共資源經營企業還是經營自己，決定了人心向背。

能夠成為企業管理者的人，手裡肯定掌握着大量的資源。如果不把這些資源用來經營企業，而是經營自己的事，去為個人增加收入、謀求利益，那麼他雖然能得到短期的回報，卻失去了員工的擁戴和企業的未來。所以，管理者在企業的經營活動中，一定要排除私心雜念，在幹部的任用、評優，員工福利以及人事安排方面做到公開、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。重大事情處理一定要多聽各方面意見，一碗水端平，獎罰嚴明，不徇私情，更不能搞小團體主義，才能赢得員工的認可，赢得員工的尊重和自己的威信。

第三個字：能

能，就是管理者的能力，包括管理能力、業務能力、溝通能力、決策能力、解決問題的能力、宣傳鼓動能力、說服教育能力、觀察分析能力、開拓創新能力等等。

我們在認識新夥伴時，都會在心裡估計對方的實力、性格和才幹。尤其是面對新領導，如果領導能力很強，就會産生一種尊重和敬畏，如果領導能力很差，甚至還不如自己這個下屬，就會不服氣。所以作為管理者，必須要活到老學到老，在工作中學習工作，在管理中學習管理，不斷精進自己的實力。

有些朋友當了管理者之後，生怕自己暴露短闆，遇到什麼事情都不好意思問下屬。其實正好相反，虛心好學、不恥下問更容易得到員工的尊重，這是朱江洪在親身經曆後得出的道理。早些年，朱江洪在冠雄塑膠廠工作，對塑膠材料和加工工藝一點都不懂。但他沒有領導架子，虛心向技術人員請教，朝員工們借來技術書籍，挑燈夜讀，盡快把自己從外行變成了内行。後來，朱江洪轉做空調，也是像小學生一樣坐在闆凳上聽技術員講課。他的虛心好學，不僅沒有讓他失去威信，反而讓員工心裡佩服。

第四個字：誠

誠就是誠實守信，俗話說，人無信不立，家無信不和，企無信不興，國無信不甯。企業管理者必須要講誠信，對團隊成員以誠相待，這樣他們就能大膽工作。

如果對員工講話不算數，出爾反爾，在提拔上壓着，相處上挑着，交往上冷着，關系上僵着，肯定會慢慢失去威信。而對經銷商，供應商，對合作夥伴不誠信，就會失去合作基礎，工作難以展開，企業的生存和發展都會受到影響。

第五個字：績

管理者在工作中必須要有業績表現，要憑自己的勤懇和才幹，不斷創造出良好的業績，才能更好地樹立良好的威信。因此，管理者必須要全身心投入到工作中去，把工作作為生活乃至生命的一部分，艱苦拼搏，勤奮努力，從而取得良好的業績。

第六個字：和

和是指管理者和員工打成一片，以情帶兵。“和”包括兩個方面，一個方面是寬，就是對下屬“動之以情、曉之以理、導之以行”，進行軟處理。另一方面是“嚴”，就是對違反原則者，對犯錯誤的人要嚴肅教育，嚴肅處理，員工才能明其威。如果對這些人睜一隻眼閉一隻眼，那就是對其他員工的不公，就不能取得員工的信任。

在工作中，朱江洪就是時刻按照這六個字的标準要求自己、鍛煉自己，最終建立了良好的威信，做到了在工作中得心應手。那麼有哪些事情千萬不能做，做了就會讓威信受到損傷呢？主要有三點。

一、決策變來變去

總有一些管理者，今天的決定，明天就改了，早上的決定，晚上就變了。如果工作中的決策總是變來變去，讓下屬白挨累，那麼員工的心裡肯定會認為管理者水平不行，很難服衆。作者曾經遇到過一位辦公室主任，為了布置會場，返工了四五遍。他隻是動動嘴巴，可是每一次改動都牽扯各個方面。就這麼折騰來折騰去，最終還是用了一開始的方案。員工本來都能按時下班，強行被拖延了好幾個小時，做了很多無用功。

當然了，有些工作的确是一直在變的，管理者要做的就是，對于每一次變化的決策都要格外慎重，沒有想好之前不能随意下決定，下了決定就不要輕易改變，否則就會失去威信。

二、遇事推卸責任

領導和下屬時一個整體，要時刻站在同一戰線，管理者勇于承擔責任，是一種品格，更是一種氣度，因此有責任感的管理者特别受歡迎。在工作過程中，即便遇到了什麼問題，管理者也不能為了保全自身，就把責任全推到下屬身上，這樣不僅會失去一個無辜被責的下屬，更會失去整個團隊的人心。

三、一碗水端不平

在企業中，最容易發生的就是管理者對下屬不公平。新員工入職，有背景的就高看一眼，沒背景的就把苦活累活都推給他做。平時相處中，誰說幾句好話就青眼有加，誰沉默寡言就給他穿小鞋。這種情況比比皆是。做管理者最忌諱的就是不公平，尤其是在平時的工作任務分配中。不論背景、性格如何，做得好的員工就要适當給予表揚，犯了錯誤的下屬就要适當給予懲罰。否則就會失去威信。

正如朱江洪所說，威信成于民心，存于民心。這就要求每一個企業管理者都加強自我修養，嚴于律己，防微杜漸。既要有愛心，有人情味，又要敢于處置各種不良行為。如果要别人去做，自己應該首先以身作則做到。

職場上有句名言：職位可以被任命，而威信需要自己去赢得。如果處于企業管理崗位上的你，正在飽受下屬不聽話、不服氣、不配合等困擾，你就需要考慮自己的威信是不是已經流失。朱江洪樹立管理者威信的六字口訣，不妨試一試。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!