團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生産力和達成組織目标。
團隊管理中，我們需要注意什麼？
管理者本身有自己的管理風格，言行穩定有規律
小頭目管事，大主管管人。在項目規模小的時候，項目主管既要是技術專家，善于解決各種各樣的技術問題，還要通過傳幫帶的方式實現人管人；在項目規模較大的時候，項目主管必須通過立規矩、建标準來實現制度管人。
建立目标管理者了解團隊成員的特點和需求，團隊的目标和局限
團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目标和期望值，會有很大的區别，這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心态，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮鬥目标。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
工作氛圍針對需求激勵，釀造積極向上的工作氛圍
有哪些點可以提高團隊凝聚力？
凝聚力外在表現于人們的個體動機行為對群體目标任務所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。
建立差異化标識區分團隊。
反複宣傳正強化案例和負強化案例，使得團隊有更好的能力
有相應的獎懲權限，使用于加強紀律。
強調無條件服從，減少責任。反智，反獨立思考。
作為企業的管理者，九大緻命錯誤：
人為制造隔閡，不信任下屬；
政策多變，沒持續性；
隻要求下屬，不要求自己；
随性，遇到困難解決方法簡單；
盲目做決定；
急躁，沒有定力；
不善聽取意見，自我為中心；
個人利益為先，在乎一時得失；
将自己壓力完全釋放給下屬。
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