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01 産品成本費用管理方案

02 降低産品成本實施方案

03 産品成本控制報告模闆

管理工具

産品成本費用管理方案

産品的成本和費用管理工作是企業生産經營管理的核心内容，必須貫穿于生産經營活動的全過程。

一、産品開發階段成本管理

開發成本控制并非是壓縮研發規模或者減少開發投資，而是減少開發過程中不必要的開支，以達到用較少的投入獲取較大的研發成果的目的。

（一）新産品開發費用項目

在新産品開發管理過程中，主要涉及到如下幾個方面的費用支出。

1．産品開發人員的工資、福利、差旅費等支出。

2．開發所耗材料支出。

3．技術圖書資料費包括技術圖書資料購置費、技術資料制作複印費、技術資料查詢咨詢費等。

4．中間試驗費包括中間技術、工藝等的試驗費或者規模化生産前的中間試驗試制生産的費用（損失）。

5．試制費用。試制是産品投入正式批量生産的前期工作，一般分為樣品試制和小批試制兩個階段，其間所發生的相關費用包括新産品設計費，工藝規程制定費，設備調整費，原材料、半成品、成品的試驗費，樣品和一般測試手段的購置費等。

（二）開發費用的管理

1．産品開發主管要正确估計研發産品的費用，使産品決策建立在準确的費用估計基礎上。不要過分關注産品性能而忽略産品的經濟性。

2．新産品的試制經費按單項預算撥給，單列賬戶實行專款專用，經費由産品管理部經理審核，總經理批準後進行調配，任何部門不得挪作他用。

3．設計完成或已經存在的加工過程進行再設計，同時提高裝配過程中有附加值作業的效率，降低産品成本。

4．少設計交付生産前需被修改的次數。

5．強新産品開發成本分析，達到成本與性能的最佳結合點。

二、新産品試銷成本管理

新産品試銷是對新産品的全面檢驗，為新産品的全面上市提供較為完整、系統的決策依據。試銷是一項費用昂貴、占用時間長的工作。要想降低成本，需要事先設計一套良好的試銷控制系統。

1．制定計劃目标。針對若幹個可以定量化表示的項目制定出期望達到的目标，目标要盡可能地量化。根據計劃中的試銷期限，細化各個階段的工作重點和期望目标，據此拟定出具體的市場營銷方案。

2．計劃目标的跟蹤管理，在試銷階段結束後，将計劃目标與實際結果的比較。對二者之間的差異，制定相應的改進策略。

3．修正計劃目标。計劃目标要随着企業内外部環境的變化實行動态的管理。這樣，相關負責人就不僅要按照預期目标衡量和評價實際執行情況，還必須通過正确地修正執行标準，以适應經營環境的變化。

三、生産成本管理

公司在生産經營過程中實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用，計入産品生産成本。

（一）定額管理

生産車間對生産耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管理。各項定額的制訂，是一項複雜細緻的工作，需要在統一領導下，由各職能部門密切配合進行。在定額制訂過程中應注意以下四個問題。

1．要考慮企業生産發展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧企業目前的生産能力和管理現狀，使定額既先進又可行。

2．要保持定額相對穩定，以利調動員工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上。但随着企業生産技術進步和管理水平的提高，對已不适應的定額應适時地進行補充和修訂。

3．要注意各種定額之間的内在聯系，防止相互脫節，彼此矛盾的情況出現。

4．要采取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執行。

（二）建立健全原始記錄

生産中耗用的各種原材料、備件、工具和動力，工時、設備利用情況，内部轉移，成品交庫、出庫和數量、質量檢驗，各項财産、物資的毀損等都應建立、健全原始記錄。

1．要有統一的原始記錄格式的填制方法以及嚴格的簽署、審查、傳遞、彙集、保管程序，記錄的數字要做到完整、清晰、真實可靠。

2．企業應指定專職管理原始記錄的機構和人員，統一規定各類原始記錄的格式、内容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規範化和标準化。

（三）計量驗收

生産經營活動中的原材料、備件等物資的入庫驗收，産品、物資的出庫，水、電、氣的消耗，都要有嚴格的檢驗和計量。

（四）原材料耗用統計和分攤

生産車間準确統計每批産品原材料耗用并在各産品之間合理分攤。

（五）費用開支管理

根據本公司下達的指标，結合各部門的實際情況制定，實行分口管理，層層落實。

四、銷售成本管理

（一）銷售成本類别

銷售成本是在銷售過程中産生的、為實現銷售收入而支付的各項費用，一般包括如下表所示的五大類别。

管理工具

（二）銷售成本管理

1．建立銷售費用管理制度，銷售相對其它工作自由度較高，銷售費用難以估計和審查，因此，制定相應的銷售費用管理制度，以規範銷售環節各部門人員的行為是非常必要的。

銷售費用管理制度應包括銷售人員報酬制度、廣告費用管理制度、公關費用管理制度、差旅費用管理制度、業務招待費用管理制度、售後服務管理制度等内容。

2．進行銷售費用預算，根據企業曆史數據記錄和通過市場調研而了解到的競争對手的銷售費用管理情況，制定出科學合理的銷售預算方案。

3．加強對銷售費用的管理，将銷售費用的實際支出情況與預算方案進行比較，找出偏差并對其進行分析，作為下一階段銷售費用管理的基礎。

降低産品成本實施方案

一、方案目的

組織和動員全體職工在保證産品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以較少的勞動耗費取得較大的經濟效果的目的。

二、産品成本的構成與實施範圍

（一）産品成本的構成

1．産品開發成本，如人工費、設備費、試制費等。

2．産品制造成本，如功能目标成本、零部件目标成本等。

3．産品使用成本，如運輸費、安裝費、調試費、維修費、管理費等。

（二）成本降低的實施範圍

1．産品開發方面。

2．原材料方面。

3．人工方面。

4．技術方面。

5．制造費用方面。

6．管理費用方面。

7．産品上市後費用的管理。

三、降低産品成本的途徑

（一）在産品的設計開發階段

1．進行價值工程分析，尋求提高産品價值的替代方案。

2．優化工序設計。

3．提高産品開發的成功率，即最大限度地減少産品開發後期及産品投放市場後對産品的修改個完善工作量。

（二）産品生産及上市階段

1．提高勞動生産率。

2．提高材料、燃料和能源的利用率。

3．提高設備利用率。

4．提高産品質量、減少廢品損失。

5．營銷費用、運輸倉儲費用、維修費等合理管理。

6．強化企業内部管理。

四、降低産品成本降低實施要點

1．注重産品開發前的可行性研究。

2．産品設計方案的完善，在産品設計完成後，根據設計方案對産品的設計成本進行全面測算，視其能否達到目标成本的要求。如有差距，應将原設計方案退回産品管理部門重新修改。

3．把每一項成本控制指标都應落實到人，并且做到獎罰分明。

4．全體員工的參與。

5．加強對實施效果的監督管理。

産品成本控制報告

一、方案目的

要提高企業的經濟效益，降低産品成本是一個重要的途徑。要降低産品成本，一個很重要的方法就是開展産品成本控制活動。産品成本控制就是根據相關信息資料，計算實際與目标的差異，找出産生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目标實現的過程。

近幾年，本公司的效益也呈現下滑的态勢。對此，我們采取了在目标成本确定後實施生産經營全過程成本控制的對策，争取在下一年度将産品成本支出控制在 萬元以内。

二、成本的事前控制

（一）加強新産品開發的前期策劃和成本控制

1．完善開發前的可行性研究有助于提高企業新産品開發的成功率,它通過利用各種科學的方法進行分析，可以發現開發過程中可能會遇到的困難和問題，從而事先制定對策，做到未雨綢缪，并能充分利用現有的資源，合理安排投資規模，提高産品開發的成功率。

2．在可行性研究的基礎上制定具體的開發進度計劃和費用預算，開發計劃為費用預算的制定提供技術上的支持，費用預算則為每一個階段确定合理的支出規模，從資金上保證開發工作的順利進行。

3．對産品價值工程進行全面的分析。不僅要分析産品整體的價值，還要對産品實施結構細分，從每個零部件中挖掘降低成本、提高産品價值的潛力。

（二）按成本控制計劃的指标要求制定出各種産品所需原料、燃料、動力等消耗定額和可變性費用支出的标準。

（三）根據已經确定的定額消耗指标，把可實現的目标成本按部門分解成分指标，下達到各個部門。各部門按照總部下達的指标，結合實際情況進行指标的第二次分解。

三、目标成本的事中控制

（一）産品設計成本的管理與控制

控制産品設計成本是整個成本控制工作的關鍵。對産品開發與設計成本的控制可以采用價值工程法。價值工程是通過對産品功能的評價，通過正确處理産品功能和成本的關系，達到最大限度降低成本的目的。

在産品設計過程中，當産品功能與目标成本發生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低産品設計成本，達到技術為經濟服務的目标。

（二）新産品試制成本的管理與控制

對新産品試制成本的事前控制應以産品設計的目标成本為依據。在計算新産品試制成本時，每試制一次，就計算一次，以便逐步測試新産品試制成本能否保證産品設計目标成本的實現。

（三）材料采購成本的管理與控制

對供應過程的控制。在保證生産正常的前提下，加強材料采購、材料保管、材料發放的控制方法。

1．按“ABC管理法”進行物資管理。

2．按“三比采購”的原則進行材料采購，努力做到降低材料采購成本。

3．實行限額領料制度，加強材料發放的控制。

（四）生産成本的管理與控制

1．加強能源管理，降低能源消耗。

2．加強工具用具管理，實行工具用具費用包幹使用辦法。

3．大力開展修舊利廢活動，提高材料利潤率，降低産品成本。企業積極開展修舊利廢活動，對邊角餘料合理使用，對報廢機器設備進行零、部件更換等修舊利廢等措施。

（五）人工成本的控制

工資是影響産品成本的重要因素之一，在這一環節中，至少要做好如下兩個方面的工作。

1．制定先進合理的勞動定額。

2．完善内部工資分配制度，加強日常工資制度的管理。

（六）加強銷售環節的控制

為了使目标成本計劃能夠順利實施， 月末，公司在不考慮固定成本變化的基礎上再一次分析變動成本的控制情況與目标成本的差距，據此對各項費用的支出進行合理的控制，最終達到目标成本的要求。

四、目标成本管理的事後控制

目标成本管理不僅要進行事前控制、事中控制，還要進行事後控制。在目标成本管理的事後控制中，本企業緻力于目标成本的信息反饋和分析工作，找出問題，及時地制定改進措施，使目标成本管理具體化、系統化、科學化。

五、前景展望

總之，本企業通過實行産品成本管理，控制全過程成本，業已取得了令人滿意的成績，并拟在此基礎上進一步加以完善，以便使公司的經濟效益能夠繼續保持較高的水平。

産品管理部

年 月 日

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