如何成為一名合格的經營者，如果你是做生意的，或者打算做生意的，強烈要求關注點贊收藏。

在談論這個話題之前，我們先具體認識下，到底什麼是經營者。可能小夥伴會說，不就是當老闆嗎？不就是來開店當店長嗎？其實這些有些片面了，當我們在讀日本作家柳井正所寫的《經營者養成筆記》一書時，他就給我們下了一條這樣的定義，我覺得很通俗易懂。

在說起這個定義之前呢，我不得不介紹下這個作者，他是日本著名企業家。如果你感覺他比較陌生，但是當我提到這家店鋪時，相信你肯定非常熟悉。對的，就是優衣庫，全世界連鎖品牌店，就是這個叫柳井正創建的。

他就把經營者定義為取得成功的人，反之，如果你沒有在事業上取得成果，想必也不是一個合格的經營者吧。那麼開頭所說的問題就很好理解了，就是如何成為一個在事業上取得成功的人，其實啊這本書已經給出我們很明确的答案了。

若想成為一名合格的經營者，你得充分具備以下四種能力。分别是變革的能力，賺錢的能力，建設團隊的能力和追求理想的能力。我會一一拆解，另外加上我自己的實戰觀點，為大家講解。

因為篇幅問題，今天我們就細說下變革的能力。所謂變革的能力，顧名思義首先你應該成為一名創新者，如果沒有創新，何來變革之說。

早在我國古代商鞅變法，就诠釋了變革能力的重要性，而要成為一名優秀的變革者，你必須具備以下四個特質。

想必大家一定看過《白雪公主》這部長篇動畫吧，其實在當時那個年代，大部分人并不看好迪士尼這樣的舉動，認為長篇動畫不會有人觀看。在1937年，迪士尼并沒有理會當時社會的言論，而是堅持自己的高遠目标，最終世界上第一部長片動畫就此誕生。

結果呢，該片不僅獲得巨大的成功。在85年後的今天，依然火爆全球，令世界人民知曉，同時也為迪士尼公司帶來了豐厚的利潤。所以，我們在經營自己的生意時，一定也要保持别人認為不可能實現的目标，前輩們已經告訴我們，僅僅是保持現有的做法，是無法實現自己高遠目标的。保持高遠目标還有一個非常重要的好處，我們可以逆向思考下，是不是一旦設定終點目标，那我們該做的事情便一目了然。

印象中冰激淩是不是應該在炎炎夏季食用呢，而關東煮是不是應該在寒冷的冬天食用呢。日本的一家便利店，卻反其道而行之，偏偏來個夏季關東煮和冬季冰激淩，一經推出，深受大衆所喜愛，不僅沒有滞銷，反而供不應求，這就是一個很好的例子，敢于質疑一些常識。

可能會有朋友說了，可以挑戰常識，但是萬一失敗，心中肯定會有不安的情緒。那麼，其實解決的辦法很簡單。隻需要做一件事，籌劃各種讓你這種反常識的商品暢銷起來，如果還是不行，那就繼續思考下一個策略。這樣呢，首先你肯定沒有功夫不安，其次，經過不斷的嘗試，你也肯定有所突破。

且堅持追求下去，首先說明一個問題，這個高标準自己定義的話是沒有任何意義的，如果你認為自己做得還可以，我認為或許你把标準放的太低了，高标準不是讓自己輕松實現的目标。

比如優衣庫在2003年推出的一款商品，剛一上市就賣出150萬件。這個數據對于同行來說，已經算是佼佼者了，但是他們并沒有滿足自己的成果，而是不斷給自己定下更高的标準。在經過不斷改革創新之後，在2005年銷量一下達到450萬件，2007年實現了2000萬件，在不斷高标準要求下，2010年實現了8000萬件的銷量。

我們試想下，如果當時滿足自己的制定的标準，那麼就不會有後來的驚人數據。書中告訴我們這樣一句話，如果公司滿足自己制定的低标準要求，那就離破産不遠了。相反，高标準的實現，能夠确定公司的絕對優勢地位。我認為這樣一句話，值得我們所有創業者反複深思。

常識告訴我們，我們要在穩中求發展。其實，我并不認同這個觀點，不論是公司還是個人，隻要是穩定是不可能獲得穩步發展的。

前些天，我的一個農業朋友給我打來電話，抱怨自己的農産品太廉價，根本賣不到他想要的價格。我就問了，你種的是什麼農産品，他說是紅薯，其實紅薯這個東西，價格想賣到很高，根本不可能，不像是大蒜或者生姜，趕上行情好的話，一下子變成百萬富翁，是極有可能的。因為它們的行情相對紅薯來說，不算穩定，要想從中賺取高額利潤，有時候必須敢于冒險，如果一心求穩發展，就像這個農業朋友，其實是很難獲取高額回報的。

如果我的這位朋友，敢于冒險去嘗試，擺脫在穩中求發展，那麼，局面會不會就不這麼尴尬了。

對于如何成為一名合格的經營者，想必大家心裡已經有數了，下期我會繼續給大家分享，成為合格經營者的幾種神奇能力，我們不見不散。

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