1截至到3月19日,三個“清零”。即使沒有“清零”,整體局勢也可以說已經處于占有主動優勢的“殲滅戰”的尾段。通過目前“武漢戰疫”的實際決戰情況來看,我黨統一指揮的作戰團隊應該是卓有成效,戰鬥力極強的。有道是:最有戰鬥力的組織是軍隊,最有效洗腦的組織是教會。我們如何通過這次戰疫團隊集結協同的管控模式來學習與借鑒呢?
這次我要專門談談:極具戰鬥力的團隊結構與角色構成。目前,在我們工作中,介紹與推廣關于團隊組建、角色構成的各種模式的理論與培訓課程,已經層出不窮。但效果如何,是否最符合當下,是否最簡潔高效,有待實踐進一步檢驗。在這裡,我提出,通過“武漢戰疫”觀察反思得出的:極具戰鬥力“團隊結構與角色四分法”。
我認為,在日常管理過程中,團隊擁有最核心的四個層級、四種角色就非常精簡高效。即,領導小組、管理小組、專家技術小組、行政保障服務小組。分别對應領導者、管理者、技術專家、服務保障人員。
核心内容見下表:
值得特别提醒的是,這種團隊結構模式配備的過程中,要注意:管理有層級,工作無等級。福利待遇要向一線下沉。
這裡,隻是我基于管理實踐的觀察與思考。歡迎各位管理有識之士共同探讨與延伸。
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