中層領導者任職能力的條件剖析? 在企業管理中領導有六個層面：一個層面是個人貢獻者，主要是指計劃工作的員工，包括正式員工與臨時員工二個層面是一線領導者，包括銷售經理、部門主管、當班主管、線長等三個層面是中層領導者，包括部門經理、地區經理、門店經理等四個層面是職能領導者，包括銷售、人力資源、采購、生産運營、維修、财務、IT副總等五個層面是業務單位領導者，包括業務單位總裁等六個層面是首席執行官，CEO而作為其中第三個層面的中層領導者在智慧與知識到人物與價值觀，有兩種情況，一種是容易學習并且加以改變，另外一種情況是人格固化難以改變，現在小編就來說說關于中層領導者任職能力的條件剖析?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

中層領導者任職能力的條件剖析

在企業管理中領導有六個層面：一個層面是個人貢獻者，主要是指計劃工作的員工，包括正式員工與臨時員工。二個層面是一線領導者，包括銷售經理、部門主管、當班主管、線長等。三個層面是中層領導者，包括部門經理、地區經理、門店經理等。四個層面是職能領導者，包括銷售、人力資源、采購、生産運營、維修、财務、IT副總等。五個層面是業務單位領導者，包括業務單位總裁等。六個層面是首席執行官，CEO。而作為其中第三個層面的中層領導者在智慧與知識到人物與價值觀，有兩種情況，一種是容易學習并且加以改變，另外一種情況是人格固化難以改變。

中層領導者的任職能力需要在四個方面符合條件：一個方面是領導業務方面要符合條件。1、能夠分析問題，并須為部門、地區、門店制定決策。2、能夠站在部門、地區、門店的管理上進行戰略性思考。3、能夠對部門、地區、門店進行計劃與組織。4、有一定的财務與技術素養。5、對上級的指示與命令進行管理執行。二個方面是領導力要符合條件。1、觸發部門、地區、門店員工的共享的目标，并為之努力。2、推動組織的變革。3、建立部門、地區、門店的人才識别、人才儲備、人才任用的人才基地。4、促進本部門、地區、門店的團隊合作與其他部門、地區、門店的部門協作。三個方面是建立和保持關系要符合條件。1、在部門、地區、門店内創建公開溝通的氛圍，進行良性的下行溝通、并行溝通，并且與上級保持良性的上行溝通。2、在部門、地區、門店内員工建立良好的關系，其他部門、地區、門店中層領導者建立良好的關系，與上級建立良好的關系。3、把精力重點關注客戶上，滿足客戶需求。4、在員工、同事、上級、客戶中建立個人的可信度。四個方面是适應能力要符合條件。1、個人要有驅動個人行動的能力、驅動組織中員工行動的能力。2、能在部門、地區、門店适應得很好，能适應公司的企業文化與人際關系、工作關系氛圍。3、對于個人的不足、不懂，抱有在學習中成長的決心與信心，并且能找到正确的學習方法，使自己個人能力、業務水平、技能、經驗獲得成長。

作者簡介：李文武，著名管理學家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網》《中國管理傳播網》等知名管理網站專欄作家。又是多家媒體與網絡作家。研究：曆史、經濟、管理。

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