在數學中，我們常講“充分必要條件”。在論證一個事項時，我們也應當從充分性和必要性，兩個角度去進行分析。

所謂充分性，即要完成、幹成某個事項所需具備的條件。比如開工廠你得有資金、技術、人才、廠房、設備、資質等等，隻有當你具備了這些條件了，才有開辦工廠的可能，但凡你少了這些不可或缺的條件中的哪一項，你這個廠還是開不起來的，即使開起來了，也活得不長久。所以說，充分性，是基礎性的條件。按照矛盾的角度，充分性可以看作是内部矛盾，是事物本身的矛盾。

所謂必要性，是指這個事項存在的理由，有沒有必要存在。比如開工廠的必要性在于能夠賺錢、創造稅收、解決就業、生産滿足消費者需求的産品等。必要性可以看作是幹某事的好處、益處、意義、作用、收益等，是外部事物對事物本身的要求。倘若你開的工廠僅僅能夠賺錢，卻會污染環境、影響他人健康、危害社會，那麼即使條件多麼充分，也沒有開辦的必要了。

從以上的分析，我們也可以看出，充分性與必要性是辯證統一的。二者相互聯結，相互貫通，一定條件下相互轉化，彼此又是缺一不可的。因此，分析問題，就要從這兩個方面去進行充分考量。

把握充分性，就是要找出幹成事的條件。這需要一切從實際出發，實事求是，按照事物發展的規律去辦事。事物産生發展的條件，往往不是按照我們主觀意志所決定的，而是由其自有的客觀規律所決定。

考量事物的條件，一方面需要依靠前人的經驗總結。“站在巨人的肩上”，找出他人經驗中的共性，比如辦工廠做需要的資金、技術、人才、設備、廠房，這些就是前人總結的共性條件，是間接經驗，不用親身去嘗試、試錯也能夠知道的，這些間接經驗是首先需要進行考慮的，一旦這些基本的條件都不具備，那麼想要辦廠，是有較大的困難的。有他人的經驗就夠了嗎？顯然是不夠的。

另一方面，還需要親身的實踐，獲取直接經驗。幹一個事，光有間接經驗還不夠，還需要直接經驗，這是由矛盾的特殊性所決定的，即光掌握事物的普遍性，專注了矛盾的普遍性，你還是不能夠認識好、把握好一個事物的。比如，你已經具備資金、技術、人才、廠房這些條件了，就能夠辦好廠了嗎？不見得。你所在的具體地方、你生産經營中會遇到的機遇與挑戰、你所做的每一項決策······這些都是未知的，是你所無法預見的，而且這些也沒有現成的經驗可供借鑒，唯一能夠做的，就是先做了再說，在實踐中去獲取認識，再用這些認識去指導實踐，有錯就改，沒錯就繼續貫徹，循此往複。除此以外，别無他法。

把握必要性，就是要衡量事物存在的意義與價值。這就需要将事物與外部事物、外部環境、外部關系、外部聯系等進行考量，觀測其有無存在的必要。萬事萬物是處于普遍聯系之中的，任何事物的存在，就如同一張網上的某個節點，其他事物就是聯系網上的其他節點，點與點之間的連線就是事物之間的聯系。因此，把握一個事物存在的意義與價值，既需要分不同的主體去考察，還需要一分為二的觀測其影響。

一方面，針對于不同的主體，要找到恰當的劃分方式。與事物處于聯系之中的“他事物”是多種多樣的，許多情況下也是難以一一窮盡的，并且也沒有窮舉的必要。這需要我們采取合理的方式進行劃分，什麼方式呢？按照著名的MECE法則，即不重複不遺漏地進行劃分。比如外部地環境可以用PEST模型，從政治、經濟、社會、技術地角度進行劃分，還可以按照SWOT模型，分析事物地優勢、劣勢、機會、威脅等等。劃分或者說是切分，實際上是要求我們抓主要矛盾，将與事物相關的主要矛盾抓出來，把握主流、關鍵，有重點地去處理事物與事物之間地關系。

另一方面，找出相關主體後，還要一分為二地看其影響。所謂一分為二，就是既看到好的，又看到不好的；既看到優勢，又看到劣勢；既分析有利因素，又分析不利因素；既看到短期影響，又看到長期影響等等。對哪些主體有好的影響，哪些是不好的影響；對哪些主體有利，哪些主體不利，這些都需要進行分析。然後将這些分析地結果，歸總起來進行把握，權衡各個方面，分清主流與支流，正确處理主要矛盾與次要矛盾之間地關系，如此，方能夠對其進行總體上地把握，形成較為準确、符合實際地判斷。

最終，将充分性與必要性綜合起來，形成對事項的完整認識。這是我們想問題、辦事情，必須要考慮的兩個側面，兩個方面。

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