談心談話務求實效?談心談話是組織部門的“傳家寶”、組工幹部的“基本功”然而，在開展談心談話時，有的組工幹部談話藝術欠佳，撕不破少數幹部的“僞裝面紗”；有的幹部也不敢與組工幹部敞開心扉，刻意保持“神秘感”，導緻談話過程如“隔靴搔癢”，達不到“一針見血”的效果為提高選人用人精準化、科學化水平，組工幹部應把談心談話的虛功“實”做，使黨員幹部之間話講得更親、心貼得更緊、溝通流露出“真性情”，不斷增強談心談話的操作性、針對性和實效性，今天小編就來聊一聊關于談心談話務求實效?接下來我們就一起去研究一下吧!

談心談話務求實效

談心談話是組織部門的“傳家寶”、組工幹部的“基本功”。然而，在開展談心談話時，有的組工幹部談話藝術欠佳，撕不破少數幹部的“僞裝面紗”；有的幹部也不敢與組工幹部敞開心扉，刻意保持“神秘感”，導緻談話過程如“隔靴搔癢”，達不到“一針見血”的效果。為提高選人用人精準化、科學化水平，組工幹部應把談心談話的虛功“實”做，使黨員幹部之間話講得更親、心貼得更緊、溝通流露出“真性情”，不斷增強談心談話的操作性、針對性和實效性。

談心談話準備要做“實”。 凡事預則立，不預則廢。做足了準備工作，談心談話的效果就可以事半功倍。首先，要确定好談心談話的主體，談話人既可以是組織部部長、其他部領導，也可以是内設機構負責人和普通組工幹部。其次，要制定好談心談話方案，把談話人、談話對象、談話時間、談話方式、談話内容、談話地點和會務準備等相關工作做“實”，再經領導審批後開展實施。最後，開展談心談話前還要對談話對象的基本情況進行詳細了解，可通過查閱幹部檔案，考察考核登記表、個人簡曆，向分管領導或相關人員詢問等方式，熟悉幹部的“三齡兩曆”、工作狀況、家庭狀況、獎懲狀況、性格特點等情況，充分掌握幹部的優缺點、群衆口碑和遇到的實際困難等，有針對性地确定談話重點。除此之外，還要拟訂好談心談話的“口徑”，做到談心談話前對談話對象心中有數、有備而談。

談心談話時機要擇“實”。 開展談心談話，要注重把握住時勢和時機，要根據幹部的實際情況确定，但至少要做到“六必談”——崗位變動必談、思想波動必談、考核反饋必談、工作中出現重大差錯必談、領導班子有不團結情況必談、幹部個人提出約談要求的必談。談心談話要應時而動，順勢而為。談早了，條件不成熟；談晚了，時過境遷。因此，選擇好談心談話的時機，就能夠起到“及時雨”的效果。當幹部思想上出現波動、情緒上出現起伏時，發現問題應首先開展引導工作，“迂回”一下再正面交談奔向主題，循循善誘對談話對象進行疏導纾解。在談話過程中，對于沒有思想準備的尖銳問題一般不細談，不要急于回避或斷然拒絕，可以在談話主題上進行适當引導，等問題考慮成熟後再詳談。當談話氣氛緊張時，态度不能激動，應該心平氣和地緩解氣氛，等條件成熟後或者另擇時機再接着談。

談心談話方式要踏“實”。 談心談話必須具有政治站位，以黨性為本，以信念為魂，以忠誠為底色，本着對組織、對談話對象負責的态度，坦誠相見、交流思想、交換意見、幫助提高。談話雙方要敞開心扉，談話态度要誠懇實在，談話人要注重語言的藝術，不要居高臨下、盛氣淩人，應用溫和的方式取得談話對象的信任。談話時，談話人要注意傾聽，要多采取互動式交流，不能是“單曲循環”，不能隻演“獨角戲”，更不要随意插話或打斷談話對象的發言。談話時，談話人還特别要注意根據幹部的不同性格和特點，采取靈活多樣的談話方式，以提高談話效果。談心談話要觀後效，對談心談話的效果不能僅滿足于一時、一地、一事，要注重從思想上、工作上和生活上等多方面觀察了解談話對象的後續表現，及時開展“回頭看”，對效果顯著的給予肯定，對改進不力的給予提醒和督促。

（來源：共産黨員網）

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