居安思危可長盛

　　華為在2000年銷售額有220億，但在2001年任正非用《華為的冬天》這篇文章很接地氣的語言告訴我們一個很簡單的道理---居安思危，告誡員工無論你處在多麼優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。

　　“互聯網 ”時代的全面到來帶火了互聯網金融，幾乎每天的行業信息中都有如大數據金融、P2P網絡信貸、投資理财、衆籌、第三方網絡支付平台等新産品和新平台的誕生或更新，一方面說明了科技和市場在互聯網金融方面投入力量的巨大，另一方面也迫使我們必須加快營業網點和個人的轉變速度。這些新産品和新平台是乘着互聯網金融浪潮駛向成功的，誰的改變速度快，産業化程度高，誰就可以站在浪尖，而行動遲緩者會湮沒在這股浪潮之中。事物都具備兩面性，正如《孟子·告子下》裡面的一句話：入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡。外界的壓力也是動力，壓力使我們焦慮，也會使我們不斷學習和成長，變得内心堅韌。

　　而作為青年員工的我們經曆的挫折太少了，有時真的感受不到外面世界競争的殘酷。華為的冬天給我們吹響了殘酷競争的号角，一個企業如果不具有頑強的競争力，總有一天會破産倒閉。思想是軟實力，也是硬實力，無論組織還是個人，尤其是在當今這個發展迅速的時代。學習華為，模仿華為，都不是目的，目的是通過學習與自我完善，讓我們成長，讓企業成長。

　　正如任正非在《華為的冬天》開頭就提到：“我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。”

　　他在文中特别強調自己對未來的看法，他說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。”沒了危機感，所以你才會身處危機當中。危機感給我們帶來防患于未然的警示，隻有提前做好準備，才能在危機來臨時從容應對。

　　市場是殘酷的，不會給弱者半點機會。市場又是特别講感情的，總能留給尊重市場規則的企業一口飯吃。世事無大小，細節定成敗。每個職位都面臨着被取代的危機，我們隻有提高自己的核心競争力，才能升職加薪。生于憂患死于安樂，對生活充滿危機感，才是生活裡所應該追求的穩定。最關鍵的是，危機感還能夠激發我們的潛力，讓我們絕處逢生創造出奇迹。

　　“這個世界的變化是很大的，唯一不變的是變化，面對這樣的變化，如果不能奮起，最終就是滅亡”。改革創新的速度還要快于危機的到來，才是應對寒冬的最厚實棉衣。這或許是《華為的冬天》的精華所在。

　　不忘初心者赢，厚積薄發者勝。就從當下開始，就從現在開始，主動去了解最新的電子産品，主動去宣傳我們的信貸産品、優惠政策，主動去回答顧客提出的問題……哪怕我們不是某個網點的一員，哪怕我們沒有營銷任務，隻因我們身在農商，這就是我們份内的事。同時也啟示我們要學習自我批判，不斷提升自己，優化自己，規範管理。在這個比較浮躁的社會中，隻有把握好危機感，才能在社會競争中獲得安全與長盛。

　　來源于：曹縣農商銀行 蘇藝敏

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