9月4日下午消息，Rovio與阿裡遊戲宣布合作，後者将在中國獨家代理發行《憤怒的小鳥思黛拉》的安卓版本，并合作推廣該遊戲的iOS版本。阿裡方面表示，将在電商平台、數字娛樂産品上共同推動《憤怒的小鳥思黛拉》。

這是阿裡巴巴在手遊上的又一次嘗試，在收購UC之後，阿裡雖然解決了自身缺乏手遊渠道的痛點，阿裡寄希望通過和國際知名遊戲開發商Rovio的合作，給阿裡數娛塑造出一個典型，但這次的合作并不會想象中那麼一帆風順。總的來說可能會有以下三大痛點。

一、憤怒的小鳥IP潛在價值已經被榨幹

橫眉冷目的小鳥，哼哼唧唧的小豬，富有創意的場景……曾經創造下載奇迹的《憤怒的小鳥》确實是一款經典的休閑手機遊戲。不過，在競争日趨激烈的手遊市場，芬蘭Rovio公司的這款拳頭産品無法永遠獨占鳌頭，繼去年利潤大幅下降52%之後，這家公司近日宣布更換CEO。

《憤怒的小鳥》2009年推出後之所以能火遍全球，除了遊戲本身的精良和合理定價，也是趕上了蘋果應用商店成長起步的當口，如今商業模式卻因為競争壓力受到巨大的挑戰。分析指出，和Rovio着重于旗艦遊戲周邊開發相比，其他一些手遊巨頭堅持将增加免費遊戲内購項目為主要增收策略。

作為Rovio的一款轉型之作，思黛拉已經被更換成女性角色，意在吸引新的遊戲用戶群體。但另一方面也說明曾經的小鳥形象已經過于深入人心，而Rovio在遊戲上也嚴重缺乏新意，小鳥IP的潛在價值基本已經被榨幹。Rovio迫切需要塑造出一個新的遊戲角色，來挽救流失的玩家。這對阿裡來說，無疑不是什麼好消息，因為遊戲能否成功已經不再取決于本身，而是要看阿裡對其資源的投入力度。Rovio業績下滑的原因是沒有繼《憤怒的小鳥》之後持續推出高質量、迎合市場、有差異化和獨特亮點的産品，沒有新的大作，吃老本，對任何研發型公司都是死路，而如果沒有神’，任何市場營銷也都無從談起。

二、遊戲周邊收入面臨行業巨大競争

此次，阿裡和Rovio合作中有一點值得關注，那就是雙方将聯合推出Telepods實物道具，Rovio還會在天貓上開設“憤怒的小鳥”商店。

Rovio的2013年财報顯示，Rovio已經有47%的營收來自遊戲之外的衍生玩具、圖書以及其它授權産品收入，在《憤怒的小鳥》走紅之後，Rovio曾推出了包括動畫片、連環畫等多種周邊産品，不僅與幼教機構合作，還建造了多個主題公園，并且計劃于2016年推出首部《憤怒的小鳥》電影。Rovio目前收入将近一半來自《憤怒的小鳥》品牌授權，但這些領域的收入不足以填補遊戲本身收入的下降。

所謂遊戲周邊，就是遊戲廠商，為了以盈利為目的，而根據遊戲内容（包括遊戲人物，遊戲内物品，遊戲場景）來做出的一系列帶有銷售價值的物品。這隻是一種營銷方式，開始先推銷遊戲，等待遊戲發售量有所成就的時候，就會推出遊戲周邊産品。其高價格有時候和遊戲的價格一樣貴，甚至高過遊戲價格，利用玩家愛好遊戲的心理，而進行銷售。

現在受歡迎的遊戲其實很多，而小鳥某種程度隻是一款過氣的遊戲。遊戲周邊的行業競争其實也異常激烈，周邊能否被賣出，完全取決于遊戲本身的受歡迎程度。很明顯小鳥并不是這樣一款遊戲，阿裡的這次嘗試壓力會很大。

三、阿裡巴巴缺乏遊戲娛樂基因

阿裡巴巴做遊戲，其實并不是一個新鮮事，早在去年阿裡巴巴集團就正式宣布推出了手遊平台，并表示對騰訊遊戲一家獨大的生态不滿。但10個月時間過去了，騰訊移動遊戲收入從6億元增長至30億元，而阿裡巴巴卻鮮有突破。除掉讓人稍微眼前一亮的天貓遊戲盒子之外，阿裡巴巴再也沒有任何突破。

阿裡系雖然渠道和媒體資源都不缺，但我們可以看看所謂的資源手機淘寶和淘寶手機助手的遊戲中心、支付寶錢包遊戲中心、來往遊戲中心、優酷土豆、新浪微博，這些都不是正經的遊戲分發渠道。可能隻有UC旗下的PP助手和九遊客戶端能帶來一些幫助，但UC渠道早已經跌出行業前三，影響力已大不如以前。

對手遊來說，渠道異常重要，沒有渠道遊戲甚至于無法獲得曝光下載。阿裡巴巴作為電商平台，雖然擁有巨大的流量，但這些流量很難被轉化為遊戲用戶。正如騰訊無法侵入到電商一樣，阿裡也無法侵入到遊戲。這是阿裡巴巴的基因決定，是一個無解之局。所以我對阿裡做遊戲始終保持謹慎樂觀的态度。

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