當你決定要投入一項生意時,最好提前測算一下,做這個生意,需要多少銷量才能保本、需要多少銷量才能賺錢。這個銷量就是你的保本量。
然後再評估能不能達到這個銷量。能達到才做,不能達到就不做,或者想辦法達到。
邏輯就是:
測算保本量→評估能否達到→想辦法達到。
專業上,叫做“本量利分析”,其實很簡單,就是簡單的數學加減乘除。
舉個例子。
不知道你是賣什麼的,反正我是賣枸杞的。那就用枸杞好了。
分析保本量,要從以下幾個因素入手:
固定成本:我租一個門面,每月租金 水電費總共1萬元。這1萬是我的固定成本,隻要我開了這個店,無論如何都要付出去的,跟我是否賣掉了幾包枸杞毫無關系,這就是固定成本。
變動成本:一包枸杞的進價是30元,我賣出去是40元。這就意味着,每賣一包枸杞的成本是30元,兩包就是60元,3包就是90元。這種,跟随銷量變動而變動的成本,就是變動成本。
好了,核心就是這樣,固定成本和變動成本。
賣一包枸杞賺10元的利潤,這10元一包的利潤,首先要填補我的固定成本,也就是每月1萬的固定支出。要覆蓋這1萬塊的固定成本,我需要賣多少包枸杞?
10000÷10=1000包。好像沒算錯。
就是說,我每月首先要保證賣掉1000包枸杞,才能保本,才能保證不賠錢,才能達到我的盈虧平衡點。這1000包,就是我的保本銷量。
超過1000包的部分,才真正是每包賺到了10塊錢。
單價-單位變動成本=邊際利潤
固定成本÷邊際利潤=盈虧平衡銷量。
就這樣,我得先盤算店鋪的客流,如果賣不到1000塊每個月,就得慎重投資。
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