無印良品并不進行人才培育，而是進行“人的培育”，而且整個公司都有着“培育人”的共識，其力度自然不可小視。

-----松井忠三《解密無印良品》

無印良品店鋪購買的本子用完了，附近又沒有無印良品的店鋪，隻有通過網購的方式繼續購買。

不由得開始，觀察自己的購買行為。不是沒有對比過，其它品牌的本子；事實上都不如無印良品的本子性價比來得好。

好奇心開始膨脹，無印良品的品牌效應以及它的管理和理念是如何的啊？于是，找來松井忠三的《解密無印良品》來閱讀探索其中的緣由。

分享幾點書中印象深刻的部分！

• 經營就是執行
• 無印良品指南
• 讓"幹部穩定三年"
• 咨詢顧問無法幫助重建組織

書籍《解密無印良品》

書中分享，作者就任社長後，時常閱讀一本《經營就是執行》的書籍。

執行是戰略的一部分，即正确理解執行的含義和内容是關鍵。

想起在日企工作的時候，每周一早晨上班第一件事情參加總經理給全體員工交流他的想法。日本人總經理的話，通常是通過他的專屬口譯，傳遞給全體員工。

有幾次，碰到總經理的專屬翻譯缺席時，會臨時找一位部門長的翻譯借調。這時，就會發現，現場傳遞的信息跟總經理所講的有很大的差别。

翻譯由于平時跟總經理接觸不多，對他的話，表面懂了，但内核沒懂。隻是單純直譯對方的話也還過得去，可怕就是這位翻譯自我陶醉的意譯。

語言是一門工具，溝通最重要的是：思想的交流。

如果思維不在一個維度上，即使是同一國家的人，同一門語言的人，溝通也難以順暢。

戰略即使是一流的，如果執行的人理解戰略的能力不足，執行力幾乎等同是零。

即便“戰略二流”，隻需“行動力一流”即可。制定戰略固然重要，但不去執行便毫無意義而言。

---松井忠三《解密無印良品》

無印良品指南，可以理解為是在無印良品公司工作時的指導手冊。

這本無印良品指南的作用和目的是什麼呢？

• 可以共享“智慧”
• 無标準就無改善，使工作标準化。
• 與“追随上司背影成長”的文化訣别
• 同一團隊成員的目标
• 重新審視“工作的本質”

我接觸過不少外企，企業初期，從集團層面那份外語的工作指南翻譯成中文，隻有剛入職的時候，才會講解讨論這份指南。過後，很少會再提到這份工作指南。

無印良品指南，值得我們借鑒的點不少，首先它更新的頻率，還有參與制定指南的人員幾乎可以說是全員參與。一本無印良品員工智慧的結晶。

最終，工作指南成為無印良品是否成長的判斷依據。

無印良品的指南本來就不是為了限制員工和社員的行動。相反，真正的目的在于突出指南制作過程的重要性，讓全體員工和全體店員養成主動尋找問題點并加以解決的态度。

---松井忠三《解密無印良品》

非常深遠智慧的做法。

成為幹部，是擔任專員時的業績成果。但是，上了管理崗位的台階之後，工作方式是完全不同的。

以往通過自己的努力就能赢得業績，成為了幹部，卻是通過下屬，上司，其它部門等等配合共同的達成。

唯有經曆過幹部的工作，才能知道其中的不易。

不是靠個人幹部努力就行，重要的是，有能力讓所有人一切努力達成目标。

它更像是一種修行，短時間是很難看到成效的。

部門一旦出現問題，領導者就要負全責。确實，這種邏輯乍一看十分合理。可是，更換領導者并不能從根本上解決那個問題。

----松井忠三《解密無印良品》

咨詢顧問的作用，松井忠三的觀點還是非常大膽的說法。厲害的總結！

發現問題和解決問題是兩種不同的能力，企業難以發現問題，可以找咨詢顧問幫忙。解決問題隻能靠企業自身。

咨詢顧問更像專業的醫生，想要治療，醫生隻是協助我們了解病情狀态，選擇怎樣的治療，更多依靠的是病人自身。

同理，企業出現問題，全部靠咨詢顧問來解決，尤其是重建組織這樣重大的任務，非企業一把手親自處理。

病急亂投醫，這點，尤其值得中國企業經營時需要借鑒的。不僅要謹慎選擇咨詢顧問，更要有覺悟，将解決問題的重任當仁不讓放在企業自身。

組織和團隊的改革不該依靠外力，而應該依靠自身的堅持，将其貫徹到底。

----松井忠三《解密無印良品》

分享至此，書中仍然有不少精彩的地方，比如，認真打招呼便能減少不良品等。有興趣的讀者可以自行翻看書籍。

很高興在這裡與你相遇，我是抹茶社長，随緣關注！

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