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分級診療能力不足的表現

生活 更新时间:2024-11-21 00:20:24

分級診療能力不足的表現(擔使命義無反顧)1

本報記者 得舟

開啟新征程,共享新機遇,譜寫新篇章!

西甯市湟中區第二人民醫院地處青海省西甯市城市副中心——多巴新城,地理位置優越,是通往青海西部和西藏地區的咽喉地帶。改革鼓舞人心,号角催人奮進,辛勤孕育碩果,1992年底,多巴中心衛生院華麗轉身,升級為湟中縣第二人民醫院,翻開醫院改革與發展的新篇章;近30年栉風沐雨,砥砺前行,已發展成為一所集醫療、教學、科研、康複、健康管理于一體的綜合性二級甲等醫院。新時代,新使命,“湟二醫人”不用揚鞭自奮蹄,疾步在三級醫院創建的新征程上。

分級診療能力不足的表現(擔使命義無反顧)2

黨建引領 醫院統籌發展

強化黨的領導,完善了黨支部議事規則,确立黨組織在醫院的核心地位,實行黨組織領導下的院長負責制;充分發揮黨建引領作用,在科室、服務窗口設立黨員先鋒崗,把黨的建設融入衛生健康事業發展的全方位、全過程,促進黨建工作與業務工作深度融合、共同發展。

全面落實黨風廉政建設責任制,嚴格執行“三重一大”集體決定、“五不直管”等規定,一切事項實行科學民主決策,規範權力運行和監督機制;逐級簽訂了《黨風廉政建設目标責任書》《廉潔自律承諾書》,落實黨員領導幹部廉潔自律、依法辦事的要求,築牢思想道德防線。

切實做好思想、意識形态工作,緊抓醫德醫風教育,定期進行考評,兌現獎懲,促進行風持續改進;關注輿論引導,傳播凝聚正能量,掌控輿情主導權,保障健康向上、風清氣正的輿論環境。

分級診療能力不足的表現(擔使命義無反顧)3

不忘初心 擔當抗疫使命

思想“齊”,疫情就是命令,全體職工放棄休假,奮戰抗“疫”一線;馳援武漢,4名護理人員主動請纓,臨危受命,逆風啟程,盡職履責,彰顯醫者初心;6名醫護人員踴躍報名參加省、市重點地區的防疫。

行動“快”,及時按要求完成了發熱門診、預檢分診、核酸檢測實驗室、緩沖病房的規範化建設改造,調配防疫物資,制定方案,組織科學抗“疫”。

部署“細”,嚴格入院人員健康掃碼、體溫監測、陪護人員管理,強化院感控制、醫務人員防護,24小時核酸檢測,防護救治培訓,規範工作流程,加強督查督導,精細化管理,确保疫情應對。

分級診療能力不足的表現(擔使命義無反顧)4

東西部醫院協作 成效顯著

近年來,陸軍79集團軍醫院派駐婦産科、放射科、臨床藥學等25位專家來西甯市湟中區第二人民醫院指導開展了磁共振血管成像、磁敏感成像、彌散成像等新技術新業務,提高了核磁共振利用效能;指導臨床藥學管理,規範了臨床用藥;指導開展麻醉、ICU、神經内科、燒傷、眼科等業務;五年的幫扶使雙方結下了深厚的友誼,集團軍醫院為西甯市湟中區第二人民醫院配置了體外碎石機、膽道鏡,向該醫院捐贈電腦100台、口腔CBCT機、高清宮腔鏡系統、眼科眼底照相儀、眼科驗光機,價值350餘萬元,助力醫院發展。

分級診療能力不足的表現(擔使命義無反顧)5

使命在肩

激勵奮發前進

全面推進醫共體建設

按照醫改總體部署,全力推進醫共體建設,進一步完善醫共體内人、财、物、事等統一管理機制,每月召開理事會,集體讨論決定醫共體内人事、财務、藥械、物資采購等事項,每季度開展公共衛生服務、醫護質量綜合考核,積極穩妥推進管理、服務、利益、責任和發展為一體的緊密型醫療服務共同體。

提升醫療服務能力和水平

(一)加快人才隊伍建設:繼續實施優秀專家、學科帶頭人引進策略,着力提高專家效能,快速提升醫院醫療水平;加快本院學科帶頭人、骨幹醫師培養,選派27名醫護人員赴南京、廣東及省内三級醫院進修學習、開展了兒科、ICU、骨科、消化、普外、護理等業務;加入超聲、消化、糖尿病等各類學術組織15人次,參加交流活動27次,學術活動9次,有效提升醫院知名度。

(二)強化醫院品牌科室建設:婦産科省級重點專科建設通過評審驗收;消化科配置了日本奧林巴斯CV-290高清電子胃腸鏡,開展無痛胃鏡;骨科開展了脊柱椎體成形手術;普外科開展了膽道鏡技術;功能科開展了肝髒剪切波彈性成像、心髒斑點追蹤技術、子宮肌瘤介入治療;拓寬了服務範圍,順應了群衆多樣化醫療需求。

(三)以信息化助推現代醫院管理:多方籌措資金近700萬元,完成了核心醫院中心機房建設及網絡架構升級優化,醫共體中心、醫院統籌規劃、統一設置,構建起了醫共體衛生健康信息化建設的框架結構,拓寬了網絡運行空間;完成了HIS系統升級改造,增加了臨床輸血管理、臨床藥學管理系統、合理用藥監測系統、門診及檢查排隊叫号系統,提高信息化管理水平;完成了智慧銀醫系統建設,集自助建檔、預約挂号、自助繳費、清單查詢、報告查詢打印等功能為一體的自助系統運行良好;同步開通了線上APP(智慧銀醫)快速業務辦理,簡化了患者就醫流程,讓群衆就醫更省心、結算更便利、服務更貼心。

(四)優化升級網絡心電監測中心:移動心電監測推廣運用到了老年人體檢、慢性病管理篩查等衛生健康服務中;全區共配置動态心電監測儀、動态血壓監測儀48台,推進心電、血壓監測服務“到家”;已累計分析心電病例15.6萬人次,處理心髒危急重症1735例,轉入上級醫院救治556人次;與中國心電醫共體中心進行雙向遠程會診21次,診斷疑難病症24人次,視頻遠程教學70次;網絡遠程門診診治51人次,讓數據跑腿,“居家”服務;湟中區這種區、鄉、村三級心電網絡服務模式得到各方認可,引起了國家關注,曾在CCTV-2進行報道,被稱為心電網絡的“湟中模式”,被授予“遠程心電會診中心示範基地”稱号。

曆經風雨吐芳華

重整戎裝再出發

撤縣建區後多巴新城建設提速,西甯市湟中區第二人民醫院将迎來新的曆史性的發展機遇,醫院領導班子将堅定不移地推進醫院發展戰略,2020年運營指标不斷優化,實現了第一步打基礎、調結構的目标;2021年到2022年為發展戰略第二步,固基礎,促升級,重點培育、引進優秀學科帶頭人,打造優勢學科,為評審三級醫院蓄勢;第三步,從2023年起,着手進行三級乙等醫院評審。

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