文丨由己科技創始人 趙凱

近期的網絡熱詞一定離不開“失業率”，從國家層面，更是不斷出台了各種穩定就業的措施和辦法，根據國家統計局15日公布數據顯示，2022年7月份，16-24歲城鎮青年人失業率為19.9%。也就意味着有五分之一的年輕人處于失業狀态，實際情況可能比數據體現出來的更糟糕。

從近20多年城鎮登記失業率來看，中國曆年失業率數據較為平穩。從2002年以來曆經整整14年時間，中國城鎮登記失業率一直保持在4.0%-4.3%之間；而2002年以前的城鎮登記失業率則更低，從1995年-2001年的7年時間裡，保持在2.9%-3.6%的水平。這也就意味着2022年我們失業率達到了有統計以來的曆史最高水平；

公考、考研、教師、國企

成為年輕人“就業避險”的四大法寶？

“找一份穩定的工作”，是年輕就業群體或者父輩們希望的第一想法。但是，從比例上看，比高考還難。據數據統計：2022年國家公務員考試報名人數212.3萬人，相較于2020年增長52%，創報名人數創曆史新高，公務員的競争非常激烈，如果是熱門的職位，報考比例很有可能達到幾百比一,甚至千比一，一千多個人争奪一個崗位,難度可想而知。錄取比例不同部門不同地方是不一樣的,比如國考,總體的錄取比例為100:1,省考的錄取比例一般為20:1，個别的熱門崗位的比例也達到1000:1；

再看教師崗位數據，2021年教師資格報名人數突破1100萬;2016年全年教師資格考試報名人數共有260萬人，2017年達410萬人，2019年則攀升至近900萬人。按此計算，5年來，教師資格考試報名人數約飙漲了3倍，其中每年非師範占比在70%以上。而教育部公布的數據上來看：2021年共191萬人次獲得教師資格證書，我國教師總數已達1792.97萬人，比上年增加60.94萬人，相當于2021年報考人數的5.5%最終實現了教師行業的崗位就業；

“就業避險”的方向對大多數年輕的畢業生來說，可能是無法避免的，但是從另一個方面來看，新職業、輕創業、自由職業選擇的年輕群體也越來越多.....

90後小鎮建材店主自學編程開發微信小程序、背包客通過視頻号沿途溯源直播帶貨，00後在校女大學生靠社群運營賺足生活費、開設個人訂閱号創作連載小說…….随着數字經濟發展，以及與實體經濟的深度融合，引發社會就業形式、勞動關系不斷變遷，催生出更多新興的靈活就業創業形态。

相較于工業時代的經濟模式，數字經濟打破了時空界限，模糊了産業之間的邊界，形成了協同開放的經濟模式。而新就業形态則随着數字技術發展而興起，特别是伴随着互聯網技術進步，以及“去雇主化”的就業模式，衆多傳統行業的就業崗位也在數字技術影響下産生了新的變化。

從來就沒有“穩定”的工作

那麼為什麼要把命運賭在“别人”手裡？

在這個世界上，從來都不會存在“一勞永逸”的工作，有的隻是穩定的能力

按父母輩的說法，就是跟國家沾邊的，比如說國企、公務員、教師等，号稱“鐵飯碗”。

按年輕一輩的說法，就是公司不倒閉、工資照發、已經簽了合同.....

穩定，字面上的意思就是穩固安定，沒有變動。可大家都忘記了一點：時代一直在改變。

在這樣一個瞬息萬變的時代，沒有什麼東西是可以亘古不變的。

像是國企，雖然是已經簽了合同，但是如果自己工作表現不佳，合同期一過公司不再續簽，馬上你就會面臨失業；

能力就是你的名片，你會的技能越多，你的價值也會随之提高。而沒有能力的人，到了哪裡都會面臨被辭退、被失業。

“超級個體”時代已來臨

一個人就是一家“公司”

超級個體”是以個人為經營主體的經濟體。不同于傳統的個體戶，超級個體主要是靠互聯網作為經營場景，在過去的十年間，微商、社區團長、視頻博主、知識付費等等都是以個人IP作為背書與流量入口形成，每個超級個體都是一個“網絡接口”，隻要一和平台對接，就能實現利益交換。也就是說，超級個體跟你是否待在組織裡無關，而跟你是否需要依賴某個特定組織有關。

而現在，從文案策劃到運營崗位、設計師、軟件開發工程師、視頻剪輯.....這些原來隻在“公司體質”下的專業崗位工作正在不斷的湧向“新技能個體”，新經濟工作業态的适用範圍越來越廣泛。

自由職業是社會化用工模式下的産物，它擺脫了企業與公司的制轄，自己管理自己，以個體勞動為主的一種職業，現在年輕人選擇自由職業的原因主要有3個原因：崇尚自由、追求個性；對财務的要求、對生活的追求；内心的追求。自由職業者其實選擇了一條相對來說更獨立、更自我的道路。許多人正是因為想要追求個人價值，或是想要認清自我，才選擇自由職業。

真正的靈活用工服務是圍繞“用”和“工”

兩端打造的完整價值服務和場景生态

作為未來5－20年中國人力資源結構變革的重要方向，靈活用工其實與中國的每個企業，每個企業家，每個就業者都有着息息相關的關系。是由“用”和“工”兩端的環境變化及供給變化決定的。如果靈活用工被視為稅務籌劃的工具和手段，這其實是概念的混淆與真正價值的背離。

靈活用工或者在線用工的本質是通過組織架構創新，将固定用工轉變為以産定需、以銷定需的項目型靈活用工，提升組織的活性和柔性，以更小的組織編制，調動更大的人力資源管理能力，更高效，更低成本、更低風險的支撐企業的業務開展。

企業未來人力資源和用工模式的重要變革和生産組成要素，企業要的絕不是稅務籌劃，靈活用工應該圍繞“用”和“工”兩端，甚至這其中更多的參與主體提供全流程、全鍊條價值服務。讓企業在需要的時候能夠找到人崗匹配的服務者，且能在服務過程中通過信息化流程和手段管好人；讓自由職業者能夠在能力資質合适的情況下接到更多的活兒，實現自我能力價值的釋放，實現收益、權益保障提升是靈活用工的根本，這才是企業更高等級的剛性需求，也是由己平台作為在線用工行業深度參與者所堅持服務的初心與價值目标。

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