文/全哥
聚陣公會會員之家原創作品,違者必究
企業的一大命脈就是成本。
很多人理解的成本是生産部門或者是财務部門的事,大部分人都認為我不是老闆,成本與我沒有關系,還有節約了成本,跟我有關系嗎?
那怎麼才能降低成本增加效益呢?
好的企業文化,不是靠管理的,而是靠氛圍。
成本的下降需要每個人的參與,與每個員工都息息相關。
員工對成本的心态與企業文化有關,因此降低成本取決于心态。
給老闆打工的心态,成本是無法降下來的。
給自己打工的心态,可以提高效率,激發個人潛能,讓員工有動力有目标,可以降低成本。
帶領團隊一起奮鬥的心态,以整個團隊為核心,目标一緻,能創造出最大的價值,成本也就控制得最好。
好的機制,從消除浪費開始,
根據節約的程度和現場改善兩方面來降低成本,變更率降低成本的大小,獎懲分明。
第一提倡節約,不得浪費
企業中提倡節約文化,讓節約深入到每個人的心中,形成企業的一種精神文化。
企業的各個環節從細節入手,都要進行節約。
第二改變現場,節約成本
改善永遠比管理更重要。
第三.融入到社會化平台,把成本邊際化
像現在社會上的很多的共享辦公,就是一種社會化平台,很多的資源都是共享利用,大大節約了成本。
聚陣公會也是一家社會化管理平台,它運用超聚焦配速管理技術,在單位時間内,聚焦于一件事,讓這件事的效率達到最高。
超聚焦配速表的應用讓每天1440分鐘按照25分鐘一個番茄鐘來嚴格執行,同時運用番茄鐘管理,每25分鐘設定為一個番茄鐘,每天嚴格執行,每個番茄鐘的工作效率極高,大大提高了工作的效率,而且每天勞逸合,德智體美全面發展,形成了一套完善的高效工作的系統。
讓來到工會的訓練團隊迅速拿到訓練成果,并形成自己的運營系統。
做好這三招企業的成本就會控制得很好。
今日話題:關注全哥,有想要超聚焦配速表的朋友可以給我留言。
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