紮實推動共同富裕的重要舉措?編者按：2022年9月16日，由中國社會保障學會主辦，光明網、《社會保障評論》編輯部協辦的“共同富裕大家談”第一期在北京舉行，共同探求正确理解共同富裕和更好地紮實推動共同富裕的大問題騰訊公司副總裁、騰訊可持續社會價值事業部負責人陳菊紅作題為“推動可持續社會價值創新，切實助力共同富裕”的報告為彙聚各界共識，共同探求走向共同富裕的發展思路與實踐路徑，光明網對報告内容予以刊發，我來為大家講解一下關于紮實推動共同富裕的重要舉措?跟着小編一起來看一看吧!

紮實推動共同富裕的重要舉措

編者按：2022年9月16日，由中國社會保障學會主辦，光明網、《社會保障評論》編輯部協辦的“共同富裕大家談”第一期在北京舉行，共同探求正确理解共同富裕和更好地紮實推動共同富裕的大問題。騰訊公司副總裁、騰訊可持續社會價值事業部負責人陳菊紅作題為“推動可持續社會價值創新，切實助力共同富裕”的報告。為彙聚各界共識，共同探求走向共同富裕的發展思路與實踐路徑，光明網對報告内容予以刊發。

作者：陳菊紅（騰訊公司副總裁、騰訊可持續社會價值事業部負責人）

共同富裕是社會主義的本質要求，也是中國經濟與社會發展的重大願景與目标。企業作為社會中的組成部分，作為财富創造的市場主體之一，助力共同富裕就是題中之義。我從企業的視角，談談對共同富裕的三個理解。

第一，企業助力共同富裕正在成為政策層面、産業層面、資本市場層面的趨勢與潮流。主動迎接這一趨勢，對企業而言是巨大的發展機遇。

社會價值與社會責任在最近兩年越來越成為中國企業界的潮流。一方面和國際趨勢有關，ESG（環境、社會和公司治理）與可持續發展理念已經成為全球企業界、資本市場與國際輿論的共識；另一方面更與共同富裕相關，中央及各地政府在積極倡導、激發國企與民企等多方參與，A股、港股等資本市場也成為社會責任與可持續發展的重要倡導者。

在這樣的大趨勢中，企業對共同富裕有正确的理解顯得尤其重要。關于共同富裕的系列重要論述，特别是今年5月《求是》雜志發表的的重要文章《正确認識和把握我國發展重大理論和實踐問題》，為企業與企業家助力共富提供了強大的理論指引。我們從中獲得的認識是：共同富裕既要求社會各方“做大蛋糕”，創造更大的财富，發展經濟與促進生産力；也包括“分好蛋糕”，在合理的制度安排下，政府、企業等各方在初次分配、再分配中處理好效率與公平，慈善組織等社會機構在第三次分配中進一步補好位、解決好社會痛點問題；最終促成社會在高質量發展中走向共同富裕。基于這樣的理解，企業助力共同富裕的實踐主要也是圍繞企業自身“做大蛋糕”“分好蛋糕”兩方面展開。

第二，對企業而言，在助力共同富裕的過程中，“做大蛋糕”與“分好蛋糕”不但不是此消彼長，而且可以相輔相成、共生發展，内化為企業的發展戰略。

企業如何更好地助力共同富裕，不是把它當作負擔，而是成為企業重大的戰略機遇。這就需要企業結合自身的能力與戰略，作出呼應甚至戰略升級。在這方面，騰訊的做法是将助力共同富裕的方向和馬化騰提出的“CBS三位一體”理論進行有機結合。這裡的C是指用戶，B是指産業，S是指社會。這個發展路徑雖然也是騰訊發展路徑的幾個主要階段性特征，但是它們彼此不是線性或孤立的，而是相輔相成、三位一體。用戶和産業涉及的方方面面要服務好，最終都指向為社會更好地創造價值。為社會創造價值的過程也要将我們積累的技術能力、商業方法更好地用于社會創新，助力整個社會的平等和可持續發展。對此有一個生動的比喻，企業就像百年成林的大榕樹，在社會的土壤裡，創造可持續社會價值的根紮得越深，長在上面的用戶價值和産業價值就愈加枝繁葉茂。将用戶價值和産業價值做得越好，反過來也能吸收更多陽光和養分并反哺到根部的社會價值。

結合助力共同富裕的方向，我們發現，騰訊在“科技向善”的使命願景之下，通過服務用戶、服務産業，可以更好地在“做大蛋糕”的方向上進行價值創造；通過服務社會，可以更好地在“分好蛋糕”的方向上進行價值創造。随着全球數字化進程，數字産品與服務逐漸應用于經濟社會各個領域，數字科技企業絕不能滿足于站在同心圓“最内圈”來提供産品與服務，更要時刻以同心圓“最外圈”的利益相關者——社會（特别是社會邊緣人群）來深思企業應該怎麼做。這意味着數字科技企業的日常經營行為要盡最大努力減少“負外部性”，更要盡最大可能追求“正外部性”。我們的技術、産品和服務不僅為商業價值而生，更要為社會價值而活，我們要時刻站在用戶、産業和社會的共同利益上思考與行動，努力築起“善”的同心圓。

通過實踐我們發現，“做大蛋糕”與“分好蛋糕”不是此消彼長的關系，“分蛋糕”也不是一個單一的消耗過程，企業将社會價值的實現看成将要做大的蛋糕，讓科技可以向善、能夠向善，并使分蛋糕的過程牽引進一步“做大蛋糕”，形成相輔相成、共生發展的關系。通過數字科技的核心能力在服務社會方面做得越多越好、獲得越多的各方認可，也必将帶動商業價值的持續增長，最終必定促使企業的總價值、總貢獻持續做大。也就是說，當把助力共同富裕的目标通過“CBS三位一體”理念内化為企業戰略後，企業的發展也會因此變得更加開闊、更加具有長期主義的格局了。

第三，企業可以在政府的主導下，以共創的方式打通斷點，推動社會創新，有效地助力共同富裕。

要把助力共同富裕這樣的戰略思考落到行動，就需要公司在組織架構上進行升級，在工作理念上進行創新，才能真正将這種新的理念貫徹到企業發展中。

首先，以創新的方式助力共同富裕對科技企業來說是正确的選擇。過去三年，我們累計研發投入超過1200億，年均增速超過30%。2021年我們升級了公司戰略，提出了“可持續社會價值創新”戰略，旨在從企業的創新升級為社會的創新，從企業的高質量發展到在此基礎上運用自身的核心能力，通過科技創新、産品創新、模式創新來助力破解社會難題、發揮科技企業的責任和作用。例如，包括“衆聲”無障礙輸入公益計劃，就是基于搜狗輸入法、騰訊技術公益的無障礙技術積累，為有障人士搭建的無障礙輸入開放平台，成為互聯網行業首家形成視障、聽障、齡障、肢障的無障礙能力全覆蓋的企業。現向全行業免費開放視障輸入、肢障輸入、長輩輸入、OCR讀圖、AI手語翻譯等技術解決方案，共同助力有障群體在數字世界輸入表達。

其次，互聯網科技公司應該在助力共同富裕與社會價值的創造中發揮好科技創新與社會創新的能力，具體包括科技創新、産品創新與模式創新三方面。以騰訊為例，在科技創新上，我們構建科研基礎，在研發上的投入持續高比例增長，也形成了成熟的科研體系，建立了以AI和前沿科技為基礎的兩大實驗室矩陣；也構建了技術公益的體系，以更開放的方式尋求技術解決社會問題的能力。在技術的應用上拓展使用領域和邊界，用技術的能力解決社會的需求，比如将數字技術應用在考古中。技術在不同場景的應用打開了創新的邊界，也反過來促進技術的躍升。從這個層面上來說，我們也是受益者。因為更廣泛的社會需求會成為科技創新自我演進的推動力。在産品創新上，我們依托騰訊相對成熟的産品能力，針對社會議題，适應新的場景，服務新的對象。

再次，企業在解決社會議題中的痛點時不能單兵突進，隻有與社會共創才能真正助推問題的解決、助力共同富裕。在實踐中，企業需要協同所有的合作夥伴一起從全鍊條的問題解決上去找到痛點，把裡面的斷點用新的方式去思考，把腸梗阻打通。發現問題、解決問題都需要社會共創，因為社會議題都是一些非常難的痛點與硬骨頭，不是單靠技術與資源就能解決，它常常是需涉及各方協同共創才能解決好的系統工程。因此，在實現社會價值創新的路上，需要多方參與協同解決，最後由多方一同完成社會價值創新目标。所以，我們将自己的角色定位為科技助力社會公益的探索者。希望運用科技與創新能力，協同多方力量，探索可持續解決方案，助力社會價值和經濟效益的融合發展。

這裡提到的“推動社會價值與經濟效益的融合發展”，也融合了我們對“做大蛋糕”與“分好蛋糕”的理解——我們要通過持續地創造社會價值，從而牽引商業價值，推動公司的各個業務融入到可持續社會價值的創造中來，最終使可持續社會價值創新成為商業闆塊中不可分割的一部分。

來源： 光明網-學術頻道

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