覺得實體店生意難做了的人都有同樣的難處，但是覺得童裝生意還好的人都是有不一樣的特點。失敗總是那麼的相似而成功總是那麼的不同。在很多人都在抱怨說童裝的實體店難做了，都被電商給沖擊得體無完膚的時候，怎麼沒想到為什麼别人就做的這麼好呢?朋友們應該學會從失敗中總結經驗，到底是哪些方面做得不好呢?是沒有管理好店鋪，沒有找到好的貨源，銷售技巧不到家，陳列的不好，不吸引顧客?還是沒有熬住。還是說這麼多的人都說實體店的生意難做了，做童裝你怕了呢。

知道我國現在有多少兒童嗎?目前我國有3億左右兒童，而且随着“二胎”政策的出台，每年新生兒呈逐年遞增的趨勢，由此形成我國龐大的童裝消費群體，童裝市場具有極大的開拓潛力。中國已成為繼美國之後全球第二大嬰童用品消費大國。硬件都有了還會怕嗎?那麼小編姐姐再給朋友們分析一下，覺得童裝生意難做的一些相同點。

童裝生意為什麼難，最大的原因就是貨源。沒有好的貨源想要把生意做好還是有難度的。做生意首先看的就是産品，就是貨源，沒有好的貨源就相當于失去了最大的優勢。貨源的好壞很大程度上決定你店裡的生意。沒有貨源資源的人隻會四處撞壁，一不小心就把自個給搭進去了。而且好貨源也不是這麼容易找的，因為一不小心就可能會碰上騙子。現在很多人都會從網上找貨源，朋友們也可以這樣，在網上看好之後就要實地考察了，這一步是很有必要的，這當然是相對于第一次到不熟悉的地方去進貨的時候。眼見為實朋友們才會更放心，聽說廣州白雲區就有很多的貨源，好想還是品牌折扣童裝貨源。

作為一個老闆就必須有一定的管理能力，沒有管理能力是一件很可怕的事情。因為管理是店鋪永恒不變的主題，隻有千方百計的提高店鋪的經營效率，創造出店鋪的特色經營模式，才能使店鋪做得好，做得活，才有長足的發展。如果你的管理到家了，但是生意還是很難做，對于做童裝朋友們會怕嗎?

如果店鋪看産品，那麼業績就一定是靠銷售的。一個優秀的銷售拿獎金總是輕輕松松的，因為她們有技術加持啊。她們會主動挖掘顧客的需求，這樣才能拉近與顧客的距離，而且她們能把産品和好處用流暢的語言講給顧客聽;把競争對手的導購員不會說的“好處”說給顧客聽，或者把競争對手會說的“好處”說的更好，顧客會真的認為你的産品更勝一籌;學會發現顧客購買産品的價值觀。讓顧客認為不買你的産品是他最大的損失。這就是她們以引為傲的銷售技巧，朋友們你們達到這種水平了嗎?

陳列對于實體店來說也是相當重要的，一個好看的陳列是可以留住顧客的。可是很多朋友可能連最簡單的合理陳列都沒有做到。因為很多店鋪會因為陳列内容擴大，不放過一點剩餘空間。但是站在顧客立場，一個進去感覺很擁擠，購物空間不是很舒暢的門店，你覺得他會怎麼考慮呢?所以生意不好做還可能是因為你的陳列做的不到位。

朋友們覺得童裝實體店生意難做，可能是你們沒有熬住，可能你在堅持幾天就能看到曙光了，可是你卻在看到曙光的前一晚上放棄了。難做隻是朋友們沒有熬住，熬住了，堅持了。勝利會師隻是時間問題。看到了這裡，小編姐姐就想問一句做童裝朋友們你們怕了嗎?

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