智慧水務的前提和使命?導讀沈陽水務集團有限公司（以下簡稱“水務集團”）成立于2008年5月29日，以城市水務為主業，實現了城鄉水務一體化管理，生産、經營、服務與資本運作一體化，今天小編就來說說關于智慧水務的前提和使命?下面更多詳細答案一起來看看吧!

智慧水務的前提和使命

導讀

沈陽水務集團有限公司（以下簡稱“水務集團”）成立于2008年5月29日，以城市水務為主業，實現了城鄉水務一體化管理，生産、經營、服務與資本運作一體化。

水務綜改之路

2016年，水務集團根據“三年三步走”的改革發展戰略，集團将改革主題确定為“堅持機制創新、強化企業管理”，同時提出了“依法治企”、“大财務、大計劃、大物資、大調度”、“合并财務報表”等工作目标。

2019年，水務集團根據國家、省、市有關要求，決定進行綜合改革。充分發揮沈陽市水務特許經營的區域優勢，整合内外資源，做大做優水務主業，衍生發展涉水環保産業，積極推進“供排污”一體化，逐步形成集投融資、研發、設計、建設、運營、技術服務與資本運作于一體的綜合性全産業鍊的具有較高知名度和影響力的城市水務環境綜合服務商。

抓收入

營收是企業的核心，水務營收主要來源于水費收入和工程收入兩塊業務。集團針對收入沒有強有力的手段控制。主要通過資金管理制度，要求下屬單位針對水費及工程收入定期彙存到集團收入戶中，存在集團對資金實時掌控難的情況。往往集團下達給營業公司的水費收入指标後，分公司每月隻要向集團上繳任務内收入即可，多餘的收入全部被營業公司納入小金庫，收費與财務沒有一體化的對賬銜接機制，存在公款私用的情況，紀委查處類似違規情況屢見不鮮。

任海松，從沈陽機床調任水務集團的财務總監。在大型國企有過長期任職經驗，資金作為一個集團企業的命脈，必須要牢牢掌握到自己的手裡。決心要建立資金池，集團設立歸集戶，成員單位分别設立歸集子賬戶和支出子賬戶。收入業務成員單位水費收入、工程收入每日定時通過系統上劃集團歸集戶，及時集中内部閑置資金，充分發揮資金規模效益，控制住小金庫問題。

控節流

成本控制是企業的生命線，招标采購和資金支付是營業和工程兩項主業的重要支撐，也是資金主要的支出來源。集團針對下屬單位資金使用沒有建立監控機制，往往下屬單位通過集團請款到賬後，沒有付給實際供應商，資金被成員單位私自占用、挪用的事情經常發生，供應商經常到集團堵門上訪要款，嚴重影響水務集團日常經營及造成較大負面影響。

财務主導，組織梳理資金撥付流程，建立資金預算管理體系，基層單位下設支出子賬戶，日常經費類支出通過資金下撥申請方式進行審批撥付。針對采購款項及工程款，成員單位發起借款或報銷申請，經過各個節點審批通過後進行付款。所有支出業務都受系統預算和審批雙重控制，嚴控資金支出亂報、串報的情況。

打造統一管控平台

陳學志，集團信息部部長，負責集團信息化規劃及建設工作，也是本次改革信息化落地主導者。改革前期，企業整體信息化規劃薄弱，現有的信息系統主要滿足的每一塊業務處理的功能，不能适應集團整體管理的思路落實，系統分散、信息孤島，沒有信息化的平台，核心關鍵數據無法統一管理。集團經營會議上經常出現各個部門彙報計劃數據、經營數據等數據不符情況，不同部門統計數據來源不一緻、口徑不一緻、标準不一緻，難以為決策制定提供科學的依據性。

為了解決企業信息化過程中存在的同一企業内“管理系統”與“控制系統”、“營銷系統”脫節及信息孤島的問題，将原來分散在各個獨立信息系統中的财務資金業務、協同辦公業務、預算計劃管理業務、人力資源管理、物資采購管理、資産管理管理、營銷收費管理、業擴報裝管理等進行統一信息平台化管理，以便業務與财務更好的融合，數據互通共享，提升管理效率。

通過構建營銷一體化管控項目，财務核算實現公司賬套60多個，财務憑證累計18萬張。資金管理實現資金累計歸集50億。人力資源實現公司員工6282人基礎檔案及人事流程，完成400個薪酬項目及發薪工作。營銷業務工單18類，累計工單50萬條，實現水務營銷業務90%覆蓋，信息化已經取得一定基礎性成果。

改革是國有企業不斷發展調整的長期工作，金蝶靈活的優勢體現出來，能夠快速的适配業務及流程的調整，一邊改革一邊調整，保證業務的連續、持續，金蝶為沈陽水務事業繼續做強做優做大，助力沈陽城市發展，為沈城百姓造福，貢獻一份力量。

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（市場有風險，投資交易需謹慎。據此投資交易，風險自擔。）

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