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集團公司職能部門設置

生活 更新时间:2025-05-15 05:01:41

目錄

一、公司管理層

1.1部門職責說明書

1.2崗位說明書

1.2.1總經理崗位說明書

1.2.2常務副總經理崗位說明書

1.2.3副總經理(總經理助理)崗位說明書

1.2.4總工程師崗位說明書

1.2.5财務總監崗位說明書

二、人力資源部

2.1部門職責說明書

2.2崗位說明書

2.2.1經理崗位說明書

2.2.2副經理崗位說明書

2.2.3薪酬招聘主管崗位說明書

2.2.4培訓及員工關系主管崗位說明書

2.2.5績效主管崗位說明書

2.2.6資質專員崗位說明書

三、财務部

3.1部門職責說明書

3.2崗位職責說明書

3.2.1經理崗位說明書

3.2.2主管會計崗位說明書

3.2.3會計崗位說明書

3.2.4成本會計崗位說明書

3.2.5出納崗位說明書

四、工程管理部

4.1部門職責說明書

4.2崗位職責說明書

4.2.1經理崗位說明書

4.2.2副經理崗位說明書

4.2.3工程師(土建、電氣、機務)崗位說明書

4.2.4資料主管崗位說明書

五、計劃經營部

5.1部門職責說明書

5.2崗位職責說明書

5.2.1經理崗位說明書

5.2.2副經理崗位說明書

5.2.3預算工程師(預算員)崗位說明書

5.2.4法務(内控)主管崗位說明書

5.2.5招标合同主管崗位說明書

六、物資供應部

6.1部門職責說明書

6.2崗位職責說明書

6.2.1經理崗位說明書

6.2.2采購主管崗位說明書

6.2.3計劃(統計)員崗位說明書

七、機具中心

7.1部門職責說明書

7.2崗位職責說明書

7.2.1經理崗位說明書

7.2.3機管員崗位說明書

7.2.2核算員崗位說明書

八、質量安全部

8.1部門職責說明書

8.2崗位職責說明書

8.2.1經理崗位說明書

8.2.2安全工程師崗位說明書

8.2.3質量工程師崗位說明書

8.2.4體系工程師崗位說明書

九、綜合管理部

9.1部門職責說明書

9.2崗位說明書

9.2.1經理崗位說明書

9.2.2行政及企業文化主管崗位說明書

9.2.3IT主管崗位說明書

9.2.4檔案員崗位說明書

9.2.5前台崗位說明書

9.2.6司機崗位說明書

9.2.7後勤管理員

十、項目部

10.1部門職責

10.2崗位說明書

10.2.1項目(副)經理崗位說明書

10.2.2項目總工程師崗位說明書

10.2.3土建(機務、電氣)專工崗位說明書

10.2.4物資專工(材料員)崗位說明書

10.2.5安全專工(安全員)崗位說明書

10.2.6土建(機務、電氣)技術員崗位說明書

10.2.7會計崗位說明書

10.2.8資料員(項目部)崗位說明書

一、公司管理層1.1部門職責說明書

部門名稱

公司管理層

部門編号

01

部門負責人

總經理

直接上級

崗位編制

6人

部門組織

結構圖

部門職責

目的概述

依據國家經濟、政治、行業政策、法律法規,根據公司中長期發展規劃,制定公司發展戰略目标,營造特色企業文化、開發市場和人力資源、規範技術标準、提高産品和服務質量、保證施工安全、提升公司競争力和整體績效,有效實現公司中長期戰略目标。

主要工作職責及内容

簡述

描述

公司戰略

目标制定

制定公司中長期規劃和戰略目标規劃。

企業文化建設

組織讨論、拟定、修改公司宗旨、理念、價值觀和企業形象導入,包括人力資源、安全管理、質量保證、經營管理、市場開發等專業系統文化建設。

體系建設

組織建設、完善公司質量管理、職業健康與安全、環境管理體系。

市場開發

負責制定公司市場開發方針、原則、标準。

客戶服務

負責提高服務質量和标準,滿足客戶需求,并引導、幫助開發客戶需求。

年度目标

制定與控制

組織制定公司各部門、項目部中長期規劃及年度工作目标,在過程中進行監督、督促并對結果進行考核。

組織機構

人員調整

負責組織拟定、調整公司、各部門、各項目部組織機構及人員配置。

資金控制

負責控制公司整體各項成本的控制、監控、考核。

年度會議召開

組織召開公司年度工作會等主要會議。

重要接待工作

負責組織與公司戰略、經營、市場開發有關的重要接待的工作。

事故處理

負責組織一般以上安全、質量、機械事故及重大違規違章事件的調研、分析、考核和處罰工作。

獎懲管理

組織相關部門對公司各部門、項目部及全員考核結果進行相應的獎勵及懲罰。

制度建設

組織各部門編寫公司各項管理制度及辦法并對進行和審核。

其他

處理重要、緊急突發事件。

集團公司職能部門設置(幹貨集團公司部門職責和崗位說明書)1

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