2021年度個人述職報告（領導）

2021年X月，公司讓我擔任XXX。任職以來，在公司和各級領導的正确領導下，我堅持以公司年度任務目标為牽引，全面貫徹落實董事長在XXX會議上的重要講話精神，切實加強團隊凝聚力戰鬥力建設，認真開展業務拓展培訓，充分發揮關鍵少數的引領作用，不斷提高部門員工綜合素質和業務水平，超額完成公司下達指标任務。現就一年來的履行情況彙報如下：

一、彰顯“自然美”，讓思想“靓”起來

一是強抓學習“鑄魂”。經驗教訓告訴我們，學習抓得糙，思想易發飄。一年來，我始終把理論學習擺在首位，抓緊抓實自身思想改造學習，年初，我詳細制定學習計劃，根據年度任務确定書籍清單，不管任務有多重、時間有多緊張，我堅持每月一本書。年度内，我閱讀書籍涵蓋哲學、管理、營銷、經濟等6個方向，完整閱讀書籍12本，撰寫體會文章28篇，撰文12篇，在XXX、XXX、XXX、XXX等平台和媒體刊稿11篇，其中一篇論文獲XXXXXX“一等獎”。經過紮實理論學習，我思想更加先進、思維更加清晰、意志更加堅韌、言行更加得體，實現公司“鑄魂育人”的宗旨目标。

二是善抓處方“補鈣”。補鈣，關鍵是防止骨質酥松，目的讓腰挻得更直、肩擔得更重。一方面注重思想補鈣，積極參加公司組織的各類講座、課堂和座談會，從先進典型身上汲取動力與能量，讓先進思想的陽光照進心靈，不斷沖洗靈魂污垢，淨化思想雜質，持續端正三觀，涵養正氣，增加思想含鈣量；一方面注重實踐補鈣，自覺參加作風整治活動，注重從實際工作、生活中清理身上不良積習，端正目标方向，腳踏實地，實事求是，不做“水中浮萍”“風中柳絮”，力做一名務實、正直、上進的精神員工。

三是狠抓作風“塑型”。塑型，就是要遵規守紀，做模範表率，樹起良好外在形象。積極參加公司各類活動，持續深化“三轉”成果，堅持刀口向已、刀尖向内、刀刃向上，聚焦主業主責，主動糾改作風偏向。尤其是在新的形勢背景下，作為XXX，更加注重“内強素質、外樹形象”，将誠實作為成事之魂，幹淨作為立身之本，擔當作為幹事之要，不斷強化自我修煉、自我約束、自我塑造，不斷加強道德修養和品質修養，堅決徹底轉改作風，塑造清清白白做人、幹幹淨淨做事、坦坦蕩蕩做G的外在形象，做自己的形象代表，做下屬的表率模範。

四是常抓業績“美顔”。董事長在年初動員大會講道“做好業績就是最好的‘美顔’”。一年來，我始終把業績擺在工作之首，将總目标化整為零，任務分散到具體月份，堅持月初計劃、月末複盤，不打無準備之仗，不打無把握之仗。在每次重大項目“突圍”中，注意把握時機機遇，争取掌控項目主動權。每次甲乙雙方會見，我都準确把握火候，既不能入手太早，表現過于主動，引人反感，也不能介入太晚，減少進攻利益，給公司帶來負面影響，更不能過遲，甲方打過來，我們準備不周，肯定要吃虧。為把握好時間節點，主動着手了解甲方，搜集甲方綜合信息，并加以分析評估研究，準确估計對方實力，為赢得談判主動權做好萬全準确。一年來，我共經手項目XXX個，順利簽定合同XXX項，年度重大項目XXX個，為公司營利XXX萬元。

二、塑造“個性美”，讓特色“顯”出來

一是落實一個“嚴”字。3月中旬，部門對工作重新進行嚴格分工，對任務區域和責任分工進行了細化、量化，基本實現分工明确、各施其職、各負其責，一人負責一塊“責任田”，任務區域不再交叉，“自掃門前雪”的格局初步建成。我作為部門主要負責人，嚴格執行會議決定，嚴格劃分任務責任，嚴格落實績效考評，嚴格追查責任到人，徹底結束了“一人生病全體吃藥”的“大鍋飯”時代。

二是瞄準一個“快”字。站在同一起跑線，誰反應快，誰就能搶占先機。一年來，我注重員工思想認同教育，傳播“狼性”文化，培養“狼性”員工，時刻要求大家保持警惕性，訓練快速反應能力，完善快速出動機制，在經費、管理、制度上為“快”開大門亮綠燈，一切資源向“快”靠攏，集中火力為“快”服務。一年來，部門屢屢搶占先機，先人一步占領XXX、XXX、XXX市場，為公司開拓2022年新局面奪得難得機遇。

三是念好一個“思”字。堅持開展“每月反思會”，以座談會的形勢，讓員工主動亮醜，認真反思工作失誤，集中衆力糾偏正向。一年來，員工思想覺悟顯著提高，模範意識、沖鋒意識、擔當意識明顯增強，老員工沖鋒在前、勇挑重擔的勢頭越來越足，牽動了公司整體風氣的轉變，在不同級别會議上，多次受到公司領導肯定表揚。

四是把握一個“實”字。建立轉改作風長效機制，定期進行談心談話，幫助員工轉變思想認識。為增強轉改作風的實效性，我提出公司警示、個人自省、大家監督三結合的作風整治措施，引導員工自覺踐行“作風自律”，将求真務實的作風融入各項工作，積極營造風正、氣順、勁足的良好工作氛圍。

三、關注“殘缺美”，讓活力“迸”出來

一年來，我在抓好業務工作的同時，充分發揮老員工作用，引領老員工率先垂範，紮實工作，搞好傳幫帶，通過大家的共同努力，各項工作取得長足進步。但是我也清醒地認識到，這與公司新形勢、新要求相比，仍有一定差距，主要表現在以下幾個方面。

一是學習還不夠深入。注重具體事務比較多，關注理論學習比較少，存在實用主義傾向，基本是用什麼才學什麼，與業務密切的先學，與業務關系不大的少學，甚至不學。學習還停留在紙面上，有時還在為“學習不夠”找“堂而皇之”的借口，比如業務工作太忙，項目任務太重，時間實在有限，參與學習培訓“露臉就走”，最終導緻學習任務完成不好，學得不深不透不細。

二是基礎還不夠紮實。年初，公司規範不斷壯大，一大批高學曆人才湧入公司，公司管理明顯力不從心，管理基礎短闆日漸顯現，各個環節頻頻出錯，一些人别有用心之人，趁機鑽空子占便宜，損壞公司利益，破壞原來環境。同時，公司老員工利益受到沖擊，積極性逐漸下滑，先進模範作用逐漸消失，先進表現不再先進，典型逐漸失去光環，内部“比、學、趕、超”的良好氛圍逐漸喪失生機活力，基礎不牢、盲目拓張的“後遺症”引人警醒。

下一步工作中，我将深刻汲取教訓，認真分析形勢，研究破解對策，積極為公司發展建言獻策，為開創公司發展新局面而不懈努力。

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