常見的項目團隊建設手段?很多以高端技術型人才為主要構成的企業，如建築設計院、水利設計院、咨詢公司等企業，這類企業以專業性人才為人才主體，項目形式交付為業務主要形态，因客戶行業領域、業務類型領域、區域等劃分為主要的組織劃分形态，項目類型組織成為主要存在方式，筆者統稱這類企業為項目型組織，我來為大家科普一下關于常見的項目團隊建設手段?以下内容希望對你有幫助!

常見的項目團隊建設手段

很多以高端技術型人才為主要構成的企業，如建築設計院、水利設計院、咨詢公司等企業，這類企業以專業性人才為人才主體，項目形式交付為業務主要形态，因客戶行業領域、業務類型領域、區域等劃分為主要的組織劃分形态，項目類型組織成為主要存在方式，筆者統稱這類企業為項目型組織。

在項目型組織中，高端人才的合理利用效率尤為重要，因為人工工時是主要的項目成本，也是業務成本。人才的合理分配及使用效率影響着整個企業的健康運轉及業務效率。因此，項目型企業一緻在探索如何能更高效的利用人才。

探索一：“職級體系”與“工時制”

在項目型組織中，項目成員在每個項目中的時間占比和在團隊中的工作效率，可以用“工時制”來進行衡量。每個項目成員在組織中有一個職位角色，在項目中有一個項目角色。當作為項目角色在項目團隊中工作時，在項目中花費的時間，既是作為個體的工作，在項目中，同時是作為項目的人工成本。項目中每個項目成員花費的工作時間換算為成本的總和，是項目的人工成本。此時，不同項目成員在核算人工成本時有一個核算标準，稱為“工時制”。“工時制”實行前提-核算成本：每個項目成員在進行項目核算時，有一個單位核算成本。這個單位核算成本的來源标準，是角色序列，在不同職級的核算标準。每個序列，不同職級，有一個項目結算的核算成本标準。“工時制”關聯标準-職級體系：根據能力、技術水平劃分的職級體系，員工處在不同的職級，具備不同的能力層級，具備不同的任職資格标準。技術型人員中，職級體系的能力區分尤其突出和明顯。職級體系與工時成本核算标準之間的關系是通過成本測算設計的核算标準。“工時制”實行重點-工時填報：項目進行核算總結時，有了核算标準後，進行項目人工成本核算，需要每個項目成員在項目中的時間貢獻能清晰明确的進行記錄。所有項目成員的時間貢獻記錄和核算成本，組成了項目中，人工成本核算的基礎。

探索二：利用“人才标簽”檢索“人才畫像”，進行項目人才匹配

項目型組織，在進行項目組建時，項目人才的選拔直接關系到項目成本、項目質量、組織運營效率等多項因素，因此多年以來都是項目運營的重點。如何運用數字化手段，來提升項目人員選拔與使用效率，也得到了廣泛關注。以“人才标簽”檢索“人才畫像”，來進行項目人員選拔，是數字化新技術與新場景。“項目人才标簽”：在不同角色的項目人才中，以不同維度進行标簽體系建設。如項目工作經驗類，包括在不同行業類典型工作經曆，在某些重點客戶項目經曆、超過某金額大項目經驗等。如能力特質類，特定工作技能，性格特質等。建設标簽體系，用以在人才中進行标簽标注，從而作為快速檢索和篩選的基礎，幫助企業全面評價人才，重點标識人才。

“人才檢索”：通過已經标注的标簽，進行人才檢索。在項目成員選拔中，檢索具備某些特質或某些項目經驗的人才。在搜索出符合條件的各項人才後，可進行人才對比，從而輔助人才選拔。

“人才畫像”：人才搜索之後，檢索出的項目人才需要做一個整體、立體的呈現。通過人才畫像，将涵蓋人才标簽、人才盤點、績效評價、勝任力測評、工作經曆、項目經曆的關鍵要素内容做出整體展現。在人才通過人才畫像立體呈現後，便于後續人才的選拔。

“項目人選匹配”：應用人才标簽進行人才檢索時，在項目人才選拔與匹配的應用場景，主要與項目人員選拔入項場景相連接。在項目人員選拔時，進行人才标簽檢索技術，通過人才畫像展現項目人選，選定人才後，加入到項目成員，作為立項的重要組成部分。在這個節點，項目管理與人才管理做重要的關聯應用。人才畫像技術的應用，将加強項目人才選拔的精準程度和使用效率。對于人才檢索的熟練應用，可以預見，将降低項目相關人員的閑置率，增加人員使用效率，進而降低人工成本，提升運營利潤率。

項目型組織的管理中，項目管理與人才管理可在多種應用場景有效結合。項目型組織中，人才标簽與人才畫像的新技術應用，将快速提升項目人才選拔與組建，增強運營效率。用友DHR不斷探索新技術，不斷研究新方法，賦能各個行業人力資源管理應用。

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